Comment rédiger une étude de faisabilité organisationnelle

Quel est le but d'une étude de faisabilité organisationnelle? Il s'agit de définir la structure juridique et d'entreprise d'une entreprise. Une étude de faisabilité organisationnelle peut également inclure des informations professionnelles sur les fondateurs et les dirigeants de l’entreprise et sur les compétences qu’ils peuvent apporter à l’entreprise. Votre étude de faisabilité organisationnelle devrait inclure:

• Description de la structure de votre entreprise
• Description de votre structure organisationnelle
• Principes et pratiques internes et externes de l'entreprise
• Compétences professionnelles et CV

Description de votre structure d'entreprise

Cette section de l’étude contient une description narrative des exigences légales pour la création de votre entreprise et des raisons pour lesquelles vous estimez qu’elle constitue la bonne structure pour votre entreprise. Ici, vous devriez discuter des avantages et des inconvénients des structures commerciales alternatives.

Par exemple, une entreprise individuelle laisse le propriétaire unique exposé à des risques de responsabilité financière et légale. Une entreprise à haut risque ne doit jamais être une entreprise individuelle, car il sera difficile d'attirer des investisseurs, des clients et des clients. C'est aussi la forme d'entreprise la plus difficile et la plus chère à assurer.

Si vous souhaitez devenir une organisation exonérée d'impôts, vous devrez vous constituer en société, déposer une demande d'exonération fiscale auprès de l'IRS (et, dans certains cas, au sein de votre propre État), et mettre en place un conseil d'administration et des dirigeants de la société. Vous devrez également décider si votre organisation doit être une organisation membre ou non.

Structure organisationnelle

Discutez de la structure organisationnelle de votre entreprise. L'un des meilleurs moyens de présenter cette information consiste à utiliser un organigramme. Un organigramme montre la hiérarchie ou la chaîne de commande de votre entreprise. Il répertorie les postes clés et les postes subordonnés sous les chefs de département, les superviseurs et les gestionnaires.

Principes et pratiques de l'entreprise

Chaque entreprise devrait avoir publié un code d'éthique et des principes qui régissent la manière dont l'entreprise mène ses activités. Dans cette section, incluez les directeurs d’opérations internes et externes. Vous pouvez également inclure des politiques relatives aux actions en matière de lutte contre le blanchiment d’argent et le harcèlement sexuel.

Principes et pratiques de gestion des opérations internes

• Les entreprises constituées doivent avoir un conseil d'administration. Avez-vous une politique de conflit d'intérêts en place? Utiliserez-vous les règles de Robert pour organiser des réunions?
• Proposez-vous des services pour lesquels les clients doivent être sélectionnés en vue de leur éligibilité à une aide financière ou à des services sociaux, ou existe-t-il d'autres conditions préalables, telles que personnes âgées, minorités ou personnes handicapées?
• Avez-vous des pratiques d'embauche, de formation des employés et de gestion en place?
• Avez-vous une philosophie d'entreprise globale ou une culture de travail qui inspire, encourage ou offre des incitations aux employés?

• Avez-vous une politique anti-discrimination en place?

Pratiques et principes commerciaux externes

Avez-vous une politique ou une philosophie client? Exemples de philosophies client / client:

• Nous ne servons pas les clients; nous faisons équipe avec les clients pour atteindre leurs objectifs.
• Nous valorisons la créativité et l’imagination et les exploitons à l’avantage de nos clients.
• Nos employés appliquent des normes éthiques élevées qui reflètent la manière dont nous traitons nos clients.

Compétences professionnelles et CV

Les atouts d’une entreprise proviennent du talent, des compétences et de l’expérience de ses dirigeants. Dans cette section, vous donnez un bref aperçu de tous les fondateurs, employés et partenaires impliqués dans l'entreprise qui apporteront leurs compétences et contribueront à la manière dont l'entreprise est exploitée. Vous devez également inclure les membres du conseil, les administrateurs et les dirigeants.

Incluez dans votre liste de responsables (les personnes les plus importantes de votre entreprise ou organisation) un bref aperçu de la manière dont leurs compétences particulières serviront l’entreprise. Vous pouvez également inclure des réalisations liées à l'entreprise. Il est également avantageux de joindre des curriculum vitae pour au moins les trois principaux mandants énumérés.