Voici comment vous pouvez rédiger une étude de faisabilité professionnelle convaincante

Si vous pensez que vous avez une bonne idée pour un nouveau produit, tel qu'une confiture de cerises maison que votre grand-mère vous a transmise, il est peut-être temps de mettre votre idée ou votre produit sur le marché.

Vous avez peut-être même reçu tellement de compliments que vous estimez que cela pourrait être une véritable opportunité d’affaires, ce qui est formidable, mais vous devrez probablement effectuer des recherches pour voir si l’idée sera réellement rentable.

Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité?

Une étude de faisabilité commerciale est un processus qui teste la viabilité de votre idée. Cela vous aide à savoir si votre idée va voler ou si elle va probablement échouer.Les études de faisabilité peuvent également servir de base à la création d'un plan de petite entreprise et d'un plan de marketing, deux éléments dont vous aurez également besoin à l'avenir. Une étude de faisabilité typique couvre six domaines, commençant par une description de votre entreprise, du marché, de la technologie à utiliser, des détails financiers et organisationnels, et une conclusion sur la manière dont vous allez évoluer.

Avant de commencer le rapport, vous pouvez effectuer des recherches de base pour voir si votre idée en a assez pour prendre le temps de le compiler. Ces 10 étapes et considérations peuvent vous aider à répondre à cette question et à mener à bien votre propre étude.

Évaluer la demande potentielle des clients

Si vous envisagez de vendre votre confiture de cerises dans votre région, commencez vos recherches en visitant les épiciers et en examinant leurs étagères. Ont-ils un affichage dérisoire avec très peu de produits de confiture? Cela pourrait signifier qu'il n'y a pas de demande pour votre produit.

Ensuite, allez sur Internet. Effectuez une recherche par mot-clé pour votre produit si vous envisagez de le vendre en ligne. S'il semble que beaucoup de gens vendent de la confiture de cerises ou un produit similaire, il existe de bonnes chances que la demande existe pour ce que vous avez l'intention de vendre.

Évaluez la compétition

Découvrez qui vous êtes contre. Supposons que vous souhaitiez vendre votre confiture au marché de producteurs locaux. Arrêtez-vous au moins deux fois au marché, une fois le jour le plus chargé et une fois le jour le plus lent. Voyez combien, le cas échéant, de vendeurs vendent de la confiture et dégustez leurs produits.

Vous devriez être en mesure de juger assez facilement si votre produit est supérieur ou unique à ceux que vous allez concurrencer. Si vous envisagez de vendre votre confiture en ligne, vérifiez s'il existe une marque de premier plan qui domine le marché et qui compte déjà une clientèle dévouée, puis échantillonnez-la.

Commencer votre étude de faisabilité

Vous êtes maintenant prêt à commencer votre étude, et cela commence par une compréhension plus détaillée. Une étude de faisabilité comprend généralement six sections ou composants: une description de votre entreprise, une étude de faisabilité du marché, une étude de faisabilité technique, une étude de faisabilité financière, une étude de faisabilité organisationnelle et vos conclusions.

Commencez à rassembler les informations nécessaires pour résoudre tous ces problèmes. Que devez-vous accomplir pour que votre entreprise fonctionne? Quels sont les problèmes potentiels que vous pourriez rencontrer? Concevoir des stratégies de marketing. Engagez tout cela dans l'écriture - vous y reviendrez une fois ou deux ou dix.

Rédaction d'une étude de faisabilité commerciale

Préparez d’abord les composantes de marché de votre étude de faisabilité, y compris une description du secteur, du marché actuel, du potentiel de marché futur et des tendances du secteur, du niveau de la concurrence, des prévisions de ventes, des clients potentiels et autres sources de revenus. Ressources.

Votre défi est de garder tout cela aussi bref que possible. Éliminez les velléités dans votre évaluation du marché actuel et de vos concurrents et soyez prudent dans vos prévisions de ventes.

Rédaction d'une étude de faisabilité technique

L'étude de faisabilité technique porte sur les facteurs techniques et logistiques qui doivent être en place pour que votre entreprise puisse produire, stocker et livrer ses produits ou services au public. Une étude de faisabilité technique inclut des détails tels que les types de matériaux, la main-d'œuvre, la technologie et le transport dont vous aurez besoin, ainsi que l'emplacement de votre entreprise.

N'oubliez pas qu'un agent de crédit ou un investisseur lira ceci et que la vôtre n'est probablement pas la première étude de faisabilité qu'il ait jamais rencontrée. Il a de l'expérience, vous avez son attention et vous prenez son temps. Il s'attend à ce que votre étude soit soignée et professionnelle. Faites donc une comptabilité complète de ce que vous prévoyez de faire de votre entreprise, y compris la technologie, les matériaux, les coûts de main-d'œuvre, ainsi que les coûts de transport et d'expédition, dans un ordre clair et concis.

Rédaction d'une étude de faisabilité financière

Les informations incluses dans votre étude de faisabilité technique doivent être étayées par votre étude de faisabilité financière. Votre étude de faisabilité technique doit être intégrée de manière transparente et directe dans ce composant.

Voici où vous allez aborder le capital de démarrage estimé. Identifiez et dressez la liste de vos sources de capital et expliquez le rendement potentiel estimé des investissements. N'oubliez pas d'expliquer comment un investisseur peut s'attendre à être payé pour son soutien de votre entreprise. Votre étude de faisabilité financière doit être complète et détaillée. Ne présumez pas que votre lecteur sait déjà ou prévoit d’entendre cette information.

Assurez-vous que votre capital projeté est suffisant pour couvrir les facteurs techniques et logistiques que vous avez déjà décrits.

Rédaction d'une étude de faisabilité organisationnelle

Cela couvre les détails importants de la structure organisationnelle de votre entreprise et vous aidera à rendre votre étude de faisabilité et votre plan d'affaires plus attrayants pour les investisseurs et les clients potentiels.

Une étude de faisabilité organisationnelle définit la structure juridique de votre entreprise et offre des informations générales pertinentes sur les antécédents professionnels des fondateurs, des partenaires et des autres responsables impliqués dans l’entreprise, le cas échéant.

Il peut être utile d’inclure ici un code d’éthique, ainsi que les principes et les pratiques de votre entreprise. Aborder les problèmes de formation et de responsabilisation des employés, ainsi que les politiques antidiscrimination et autres.

Conclusions de l'étude de faisabilité

Voici où vous résumez et tirez les conclusions que vous souhaitez que vos investisseurs et clients potentiels comprennent.

Vous ne voulez pas introduire ici des déclarations qui ne sont pas supportées par les données et autres informations que vous avez déjà présentées. Les éléments de votre étude précédente doivent appuyer vos conclusions clairement et sans poser de question. Utilisez cette section pour appliquer les éléments que vous avez déjà mentionnés et pour vous assurer que les points précédents sont parfaitement clairs.

S'en tenir à des faits. Évitez les commentaires et les expressions telles que "Je pense" ou "Je crois". Les autres mots à éviter incluent «espoir», «anticiper» et «opinion». Votre lecteur veut des faits, pas des spéculations.

Présentation de votre étude de faisabilité terminée

Cette dernière étape, mais peut-être la plus importante, consiste à assembler votre étude de faisabilité en un package de qualité professionnelle, dans la mesure où vous présenterez peut-être ce rapport à plusieurs parties différentes. Bien que le contenu soit la clé du contenu, la présentation est tout aussi importante car vous souhaitez impliquer les personnes dès le départ, sinon elles ne feront pas attention aux détails. Assurez-vous que votre lettre d'accompagnement est personnalisée et a un impact. Concevez une page de couverture et assemblez une table des matières. Rassemblez tout dans un classeur ou un portfolio soigné et professionnel.

Devriez-vous engager un consultant expert?

Si vous n'avez pas le temps de réaliser une étude de faisabilité, il serait peut-être judicieux de faire appel à un consultant pour la gérer et la mener à votre place. Demandez à vos collègues des références et des recherches approfondies auprès de consultants possédant une expertise dans le domaine de votre produit ou service. Apprenez quels sont leurs frais. Si vous décidez d'embaucher quelqu'un, indiquez clairement que vous souhaitez que son rapport soit aussi objectif et honnête que possible.

Sinon, retroussez vos manches et mettez-vous au travail. Vous pouvez rédiger une étude de faisabilité utile et utile si vous prenez votre temps et commencez par vous renseigner un peu.