Quand quitte-t-on les ressources humaines?

Les membres du personnel des ressources humaines sont passionnés par leur travail et leur emploi en ressources humaines. Ils travaillent dur pour créer un équilibre entre le plaidoyer de la direction et le plaidoyer des employés. Chaque intervenant est d'égale importance.

Dans le domaine des ressources humaines, ils doivent trouver un autre équilibre entre les fonctions transactionnelles et administratives et les pratiques avant-gardistes, d’engagement des employés et d’amélioration des activités.

Parfois, la pondération devient lourde. Le fait que vous sachiez que la majorité des employés n’obtiennent pas l’équilibre constant qui doit être maintenu dans l’emploi des ressources humaines le fait également.

Et, comme dans tout autre domaine, les employés des ressources humaines ne sont pas tous excellents. Certains, en fait, sont impolis et carrément méchants. Mais la majorité d'entre eux sont des professionnels attentionnés et les employés les critiquent.

Les lecteurs ont des histoires qu'ils partagent sur la raison pour laquelle ils détestent les ressources humaines, et encore plus d'histoires lorsqu'ils ont eu la possibilité de parler de la raison pour laquelle ils détestent les gestionnaires et les employés des RH. Aucune de ces histoires ne flatte les praticiens des ressources humaines.

Franchement, bon nombre des commentaires font écho à la vérité sur ce qu'il faut changer pour que les ressources humaines soient pertinentes, puissantes, efficaces, perspicaces et qu'elles ont un impact significatif sur les affaires. Vous voulez ce siège à la table de direction? Voici les problèmes qui peuvent vous empêcher de vous asseoir, tels que vous les avez vécus.

Pourquoi pourriez-vous décider de rester dans les ressources humaines malgré les nombreuses difficultés?

Tant que vous gardez votre passion pour le domaine des ressources humaines et les gens, ainsi que votre sens de l'humour, vous pouvez passer outre à beaucoup d'aggravation. Mais les aspects négatifs peuvent vous déprimer. Ce sont dix des inconvénients que vous rencontrez dans la profession des ressources humaines.

Aucune de celles-ci ne constitue en soi une garantie de fin de carrière. Mais le fardeau cumulatif peut drainer votre enthousiasme et votre engagement envers votre emploi en ressources humaines. Saisissez cette occasion pour arrêter, évaluer ce que vous faites, résoudre le problème, le changer ou sortir des RH.

Voici quelques réflexions sur les dix principales raisons de quitter votre emploi. Voici les dix principales raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir quitter votre carrière. Vous savez qu'il est temps de partir lorsque vos expériences négatives dans le domaine des ressources humaines l'emportent sur les aspects positifs.

Quand quitter votre emploi en ressources humaines

• Vous avez perdu votre passion et vous constatez que votre mission pour travailler dans les ressources humaines et vos objectifs n'ont plus de sens pour vous.
• Vous constatez que la plus grande partie de votre temps est consacrée à des tâches administratives et transactionnelles, pas du tout ce que vous avez demandé à votre personnel de consacrer à votre emploi des ressources humaines et que vous n’avez pas trouvé le moyen de changer la situation.
• Votre secteur a connu des bouleversements économiques et vous avez licencié des employés, réduit votre entreprise, fait face à la peur, à la méfiance, à la perte et au chagrin de vos collègues de travail restés, et votre rôle de responsable des ressources humaines vous épuise.

• L'intervention du gouvernement dans la relation employeur-employé a abouti à des lois du travail de grande portée que vous en avez marre d'apprendre, à naviguer chaque jour avec différents employés et tout en documentant la conformité de votre entreprise.
• Vous ne pensez plus aux employés comme des ressources précieuses. Au lieu de cela, ce sont les gémissements, les plaignants, et vous en avez juste assez de traiter les plaintes des employés et des employés.
• Vous ne percevez que peu ou pas de possibilités d'avancement ou de développement de carrière. Vous vous sentez enfermé dans le même rôle de ressources humaines à différents niveaux, sauf si vous vous trouvez dans une très grande entreprise où l'avancement professionnel et les mutations latérales sont plus fréquents. Et vous voudriez essayer quelque chose de différent pour grandir et développer vos compétences.

• Vous savez que le monde en ligne du recrutement et des réseaux sociaux est essentiel au processus de recrutement de votre entreprise. Mais les jours de publicités étaient tellement plus faciles et demandaient moins de temps. Découragée par la perspective de connaître toutes les ressources en ligne, et en particulier de participer au recrutement et au réseautage sur les réseaux sociaux, vous voudriez tout de même faire autre chose que l’emploi des ressources humaines.
• Vous en avez assez d'enseigner aux gestionnaires les étapes appropriées des actions disciplinaires des employés. Ils attendent trop longtemps et vous impliquent trop tard après avoir commis des erreurs.

• Ensuite, vous jouez au nettoyage pour aider ces gestionnaires à encadrer et à documenter de manière appropriée les problèmes de performance pouvant conduire à des mesures disciplinaires, notamment la cessation d’emploi. Vous les formez et les coachez, et ils continuent de se plaindre de la lenteur avec laquelle il faut tant de temps pour licencier un employé non performant. Ensuite, lors de la réunion de cessation d'emploi, vous êtes la personne de première ligne qui parle.
• Vous recrutez constamment les mêmes rôles parce que le responsable est, au mieux, inefficace ou, au pire, un mauvais patron. Les employés reçoivent une formation et un encadrement inadéquats. Ils sont microgérés ou craignent constamment de perdre leur emploi. Aucune formation ou encadrement de votre part ne semble faire une différence et, pour une raison quelconque, et généralement pour de nombreuses raisons, vos cadres supérieurs ne sont pas disposés à résoudre le problème. Les employés partent; vous perdez l'investissement que vous avez fait dans le recrutement, la formation et l'intégration, mais les gestionnaires vivent pour toujours. Les employés quittent les gestionnaires, pas les emplois.

• Vous vous battez continuellement pour être pertinent et stratégique, mais les responsabilités quotidiennes consomment constamment votre temps. Votre organisation vous récompense davantage pour les tâches quotidiennes de tenue des registres que pour votre réflexion stratégique, votre vision de la contribution des ressources humaines au résultat net et votre participation à la planification de la direction pour diriger l'entreprise. Les batailles financières entre coûts et rétention, récompenses, reconnaissance et responsabilisation des employés sont fréquentes et douloureuses.

Vous pouvez trouver de nombreuses raisons pour lesquelles il est temps de quitter votre emploi en ressources humaines - et bien d'autres raisons pour lesquelles quitter est un mauvais choix. Assurez-vous que votre raison est le meilleur choix pour votre croissance de carrière.