Que comprend votre culture d'entreprise?

Vous voulez une définition solide de ce dont les employés parlent lorsqu'ils discutent de la culture de votre lieu de travail? La culture est l'environnement de travail que vous fournissez aux employés. Les employés sont motivés et plus satisfaits lorsque leurs besoins et leurs valeurs concordent avec ceux de la culture de votre lieu de travail.

Depuis la demande initiale jusqu'à l'embauche d'un employé, l'employeur et l'employé potentiel tentent tous deux de déterminer si le candidat est un bon ajustement culturel.

La culture est difficile à définir, mais vous savez généralement quand vous avez trouvé un employé qui semble correspondre à votre culture.

La culture est l'environnement dans lequel vous travaillez tout le temps. La culture est un élément puissant qui détermine votre plaisir au travail, vos relations de travail et vos processus de travail. Mais la culture est quelque chose que vous ne pouvez pas réellement voir, sauf à travers ses manifestations physiques sur votre lieu de travail.

Tandis qu'il existe dans votre organisation une culture particulière qui a été développée par les employés de votre entreprise, chaque nouvel employé ajoute sa diversité à votre culture de travail. Ainsi, s’il existe une culture lorsqu’un nouvel employé s’associe, il ajoute rapidement à la culture vécue par les employés au travail.

Qu'est-ce qui compose votre culture?

La culture est comme la personnalité. Dans une personne, la personnalité se compose des valeurs, des croyances, des hypothèses sous-jacentes, des intérêts, des expériences, de l'éducation et des habitudes qui créent le comportement d'une personne.

La culture est constituée des valeurs, des croyances, des hypothèses sous-jacentes, des attitudes et des comportements partagés par un groupe de personnes. La culture est le comportement qui résulte lorsqu'un groupe parvient à un ensemble de règles - généralement non tacites et non écrites - sur la manière dont ils vont travailler ensemble.

Votre culture est composée de toutes les expériences de vie que chaque employé apporte au lieu de travail. La culture est particulièrement influencée par le fondateur de l'organisation, ses dirigeants et d'autres membres du personnel de direction en raison de leur rôle dans la prise de décision et l'orientation stratégique.

Les cadres intermédiaires jouent également un rôle important dans la formation de votre culture organisationnelle car ils sont le ciment qui retient tous les autres employés de manière à leur permettre de recevoir des informations et d’être dirigés.

Comment voyez-vous la culture

Les composantes visuelles et verbales de la culture d'une organisation sont visibles chaque jour au travail. Que vous viviez dans un lieu de travail, que vous soyez assis dans un bureau, assistiez à une réunion ou que vous mangiez dans la salle à manger, la culture de l'organisation vous entoure et imprègne votre vie professionnelle.

La culture est représentée dans votre groupe:

• la langue,
• la prise de décision,
• symboles et objets,
• histoires et légendes,
• niveau d'autonomisation,
• célébrations et
• pratiques de travail quotidiennes.

Quelque chose d'aussi simple que les objets choisis pour agrémenter le bureau d'un employé vous en dit long sur la façon dont les employés voient et participent à la culture de votre entreprise. Le contenu de votre babillard, le bulletin d’information de la société, l’interaction des employés lors des réunions et la manière dont les gens collaborent parlent beaucoup de votre culture organisationnelle.

Vous pouvez faire une promenade culturelle pour voir, apprécier et observer la culture actuelle de votre organisation. Vous pouvez également changer la culture de votre organisation. Si la culture qui s'est développée ne permet pas d'atteindre les objectifs de votre entreprise ou l'environnement que vous souhaitez fournir aux employés, le changement de culture est une option difficile, mais réalisable.

Vous pouvez consciemment façonner la culture dont vous avez besoin pour que votre organisation ait la plus grande opportunité de réussite. Avec un leadership cohérent qui fait avancer les débats, vous pouvez relever ce défi et gagner.

Enculturation: aider les nouveaux employés

L'enculturation est un processus de socialisation par lequel les nouveaux travailleurs s'adaptent à la culture d'entreprise de leur nouvelle entreprise, bureau, département, groupe de travail, etc. Certaines entreprises aident les nouveaux employés à adopter la culture de leur entreprise par le biais de séances d'orientation ou d'intégration et d'autres initiatives de ressources humaines (RH).

Les ministères devraient accueillir les nouveaux employés avec un plan qui aidera la nouvelle personne à apprendre son travail. Les meilleurs plans immergent également le nouvel employé dans les aspects les plus importants de la culture. Ils le font par des activités telles que:

• partager la mission, la vision, les principes directeurs et les valeurs de l'organisation;
• s'assurer que le nouvel employé rencontre le président de l'entreprise et les autres employés clés afin qu'ils puissent communiquer la culture et les attentes;
• faire des mini-mises à jour à 30, 60 et 90 jours pour voir comment se porte l'employé; et
• affecter un mentor ou un copain bien informé et réfléchi qui peut enseigner au nouvel employé la culture de l'entreprise et lui présenter des employés supplémentaires à long terme.

Votre objectif avec les activités d’inculturation est d’assurer l’adéquation culturelle de l’employé et d’engager et d’embarquer le nouvel employé dans la culture organisationnelle de votre choix.