Trois entailles de leadership pour accélérer votre succès dans votre équipe

L’expression «vitesse tue» a été inventée à une époque où, comparé à aujourd’hui, le temps semble avancé au rythme de ma course de cinq kilomètres - très, très lentement. L'époque des plans stratégiques à long terme ou du lent développement de nouveaux grands projets et produits est révolue. Alors que les visions à long terme sont toujours à la mode, la feuille de route pour atteindre ces hautes destinations se déploie en une série d’activités souvent déconnectées et discontinues. C'est un monde de quêtes épiques et de niveaux continus!

L’environnement d’aujourd’hui, extrêmement changeant, instable et en évolution rapide a changé le contexte, mais non l’intention de diriger et de gérer. En conséquence, toute personne impliquée dans la direction, la direction et la responsabilité du support du travail, des résultats et du développement des autres doit apprendre à réduire le délai d'exécution.

Voici trois astuces à appliquer dans votre travail de direction et de gestion. Ils reflètent des manières légèrement ou radicalement différentes de penser et d’agir sur les attributs clés de votre rôle. Utilisez ces raccourcis permettant de gagner du temps afin de générer de grandes performances et de réussir avec votre équipe.

Trois compétences en leadership pour relancer la performance de votre équipe:

1. Changez votre approche pour cultiver la confiance dans votre équipe. Promouvoir la confiance rapide!Rien de plus puissant pour surmonter l’adversité et saisir de nouvelles opportunités que la confiance entre les individus qui travaillent ensemble. De la recherche aux équipes menant dans des situations dangereuses, la confiance est la composante fondamentale de la création d’une équipe performante. Bien que l’absence de confiance soit à la base des pannes et des échecs, plus la confiance se développe rapidement entre vous, en tant que responsable et entre les membres de l’équipe, plus le groupe apprend vite à jouer. C’est dommage que notre approche pour établir la confiance avec les membres de notre équipe soit souvent tout sauf rapide.

   Pour la plupart d'entre nous en groupe, le processus de développement de la confiance se déroule sur une longue période de temps, le responsable ou le dirigeant senior ne conférant la confiance que lorsqu'elle est gagnée. Le chef assume une posture qui dit: "Je te ferai confiance quand tu m'auras prouvé que tu l'as mérité." Le suiveur est conscient de cet essai par le feu et la dynamique qui en résulte ralentit l’émergence de comportements de travail très performants.

   Trust Hack: Au lieu d’exiger des membres de votre équipe qu’ils gagnent votre confiance, changez l’équation et offrez-la d'abord. Cultiver un "Innocent sauf preuve de culpabilité" approchez et renforcez cette philosophie avec vos actions. Déléguer et ne pas microgérer. Permettez aux membres de votre équipe (avec votre contribution) de définir leurs propres priorités et de gérer et exécuter leurs propres initiatives.

   En court-circuitant le “Vous devez gagner ma confiance” processus, vous vous déplacez plus rapidement pour créer un arrangement de travail productif. Les membres de votre équipe apprécient le respect que vous montrez en n'exigeant pas la marche de braises ardentes pour gagner votre respect réticent, et vous obtenez un aperçu précieux de la motivation, des capacités et du sens de la responsabilité des membres de votre équipe.

   Oui, cette forme de «confiance rapide» comporte des risques. Une personne pourrait trahir votre confiance en ne respectant pas ses engagements clés. Vous en apprendrez beaucoup sur le caractère des individus dans cette situation. Une fois qu'ils ont trahi votre confiance, vous êtes responsable de vos commentaires constructifs et de votre soutien en coaching. À ce stade, le processus de développement de la confiance revient au traditionnel: "Vous devez maintenant gagner ma confiance." Dans l’ensemble, toutefois, les gains de rapidité et de performance liés à la réduction du délai de confiance ont préséance sur les soucis occasionnels d’un désordre mineur.

1. Votre rôle de leader des équipes. Nous vivons et travaillons dans un monde d'initiatives menées par des équipes. Souvent, nos équipes sur le lieu de travail sont assemblées à la hâte et appelées à exécuter une tâche temporaire et unique. En plus du concept de confiance décrit ci-dessus - essentiel pour toute équipe pour atteindre des performances élevées, votre rôle en tant que chef d'équipe est essentiel à la mission.

   Si vous examinez la littérature sur les équipes et leur performance, la recherche sur les échecs ou les difficultés indique qu'un facteur important est la nature critique d'un leadership d'équipe efficace.. Que ce soit pour clarifier les objectifs, les orientations et les clients ou pour servir d’architecte de l’environnement de travail, vous ne pouvez pas vous permettre d’échouer en tant que chef d’équipe. Bien que la liste des tâches du chef d’équipe comporte de nombreuses tâches, la première et la plus importante est de s’assurer qu’il exécute le rôle qui convient à la situation.

   Leadership d'équipe Hack: Au lieu d’assumer un mode de commandement et de contrôle pour le leadership d’équipe et d’affirmer votre autorité, respirez à fond et déléguez la définition de votre rôle aux membres de votre équipe. Posez-leur deux questions simples:

   À la fin de notre projet, quand nous aurons réussi, que direz-vous que j'ai fait?

   À la fin de notre projet, si nous avons échoué, que direz-vous que j'ai fait?

   Présentez ces questions lors d’une réunion d’équipe et attribuez-les comme devoir. Rassemblez les idées, examinez-les dans leur intégralité avec le groupe, demandez des éclaircissements si nécessaire, puis utilisez ces informations pour élaborer la description de travail de votre responsable temporaire. Demandez à l'équipe d'approuver la description. Demandez-leur de définir comment ils vont évaluer et de vous offrir des commentaires sur votre performance avec ce rôle. Créez-leur des occasions de fournir régulièrement ce retour critique au fur et à mesure de l'avancement du projet.

1. Innovation. Les livres publiés sur le thème de l’innovation au cours des dernières années remplissent de très vastes rayons. L'essence de toutes ces solutions est qu'il vous faut beaucoup d'idées et la capacité, les processus et l'assistance nécessaires pour traduire les idées en expériences intelligentes destinées à soutenir l'apprentissage. Bien qu'il existe de nombreuses approches intéressantes décrites dans les ressources, le problème est un peu plus simple que nous pourrions le croire. Voici 5 étapes à suivre pour vous aider, vous et votre équipe, à pirater le processus d’innovation.

Cinq étapes pour pirater le processus d'innovation de votre équipe:

1. Perpétuer l'idée que n'importe qui et n'importe quelle équipe peut innover. Ne laissez pas tout le plaisir à la recherche et au développement ou aux types techniques. Bien qu'il existe des degrés d'innovation allant de jamais été fait auparavant à une nouvelle tournure d'une ancienne idée, il existe de nombreuses possibilités de faire de nouvelles choses ou d'anciennes choses de nouvelles manières dans votre équipe. Travaillez avec le groupe pour commencer à recueillir des idées.
2. Générer des murs d'idées. Littéralement. Alors que dans certains mondes, les murs sont conçus pour les peintures et les peintures, dans le monde actuel, une meilleure utilisation de ce bien immobilier précieux consiste à capturer des dizaines et des dizaines d’idées. Remplissez les murs de tableaux blancs ou de tableaux à feuilles mobiles et encouragez tout le monde à examiner régulièrement les éléments - à ajouter leurs propres pensées et à sauter et à s'appuyer sur les idées précédentes.

1. Sortez de vos murs pour stimuler plus d'idées. Qu'il s'agisse d'observer et de discuter avec des clients et des partenaires internes et externes ou de rechercher de près les entreprises les plus performantes dans votre secteur d'activité (quel que soit le secteur), votre équipe doit réfléchir et rechercher des idées.
2. Travaillez avec l'équipe pour faire la synthèse des idées en une série d'expériences gérables. Idéalement, vous travaillez sur une idée à court, moyen et long terme. Obtenez l'appui de votre patron et des autres parties prenantes pour l'expérience. Si cela échoue, rassemblez et partagez largement les leçons apprises et continuez à avancer. Si l’initiative mérite plus d’investissement, il est temps de faire participer votre dirigeant.

1. Célébrez les petites victoires. Les équipes défilent et jouent selon un sentiment de mission partagée. Au fur et à mesure que vous obtenez de nouvelles idées critiques et que vous les traduisez en innovations ou améliorations, criez sur les succès remportés dans le monde entier. Donnez du crédit à toutes les personnes impliquées et faites de l’histoire de leur travail une partie de la tradition de la culture.

Bien entendu, pour que tout cela fonctionne, vous, en tant que dirigeant, êtes responsable de la création et du maintien d’un environnement propice à l’expérimentation et à l’apprentissage. Rappelez-vous ces questions de confiance et du rôle du leader: elles jouent un rôle important dans le développement et le maintien d’une culture qui s’efforce de s’adapter, d’adapter et d’innover pour réussir.

La conclusion pour maintenant:

Diriger et gérer à cette époque est une activité de contact complet d'implication, d'engagement et de soutien. Bien que les bases du leadership soient inchangées au fil des siècles, le contexte dans lequel nous menons est profondément différent de tout autre moment de l'histoire de l'humanité. Les meilleurs dirigeants et managers repensent constamment leur rôle; ils s'efforcent d'obtenir une rétroaction et mesurent leur succès en fonction du succès des membres de leur équipe. Et ils font tout cela aujourd'hui en accordant une importance primordiale à l'agilité et à l'adaptabilité alors qu'ils naviguent à la vitesse du changement.