Vision du leadership: le secret du succès en leadership

"L'essence même du leadership est que vous devez avoir une vision. C'est une vision que vous articulez clairement et avec force à chaque occasion." -Theodore Hesburgh, Président de l'Université de Notre Dame

"Il n'y a rien de plus démoralisant qu'un leader qui ne sait pas clairement pourquoi nous faisons ce que nous faisons." -James Kouzes et Barry Posner

"Les bons chefs d'entreprise créent une vision, articulent la vision, la partagent avec passion et la mènent sans relâche à la réalisation." -Jack Welch

Les leaders ont une vision. Ils partagent un rêve et une direction que les autres veulent partager et suivre. La vision du leadership dépasse votre énoncé de mission organisationnel écrit et votre énoncé de vision.

La vision du leadership imprègne le lieu de travail et se manifeste dans les actions, les croyances, les valeurs et les objectifs des dirigeants de votre organisation. Cette vision attire et affecte tous les employés engagés dans la réalisation de cet ensemble d'actions, de croyances, de valeurs et d'objectifs. Ils veulent partager votre vision.

La vision du leadership ReCellular

ReCellular, Inc. était auparavant une entreprise de taille moyenne qui remettait à neuf, réparait et revendait des téléphones sans fil et d'autres appareils électroniques. Non seulement la société a gardé des millions de livres de ces appareils hors des sites d'enfouissement, mais elle a également rendu des milliers de produits disponibles pour la réutilisation. Et, ils ont fait don de milliers de dollars à des œuvres caritatives grâce aux profits réalisés grâce au recyclage.

Maintenant, si vous étiez une personne soucieuse de l'environnement qui se souciait des millions d'appareils électroniques susceptibles de résider dans des décharges, cette vision du leadership était plus séduisante. En effet, de nombreux employés ont été attirés par le travail en raison de la mission écologique et de la possibilité de servir une cause qui, à leur avis, était plus grande qu’eux-mêmes.

De plus, la possibilité de servir de nombreuses causes caritatives et environnementales avec les bénéfices de la vente des téléphones tout en travaillant faisait simultanément appel à un autre groupe de visionnaires, des personnes motivées par la mission.

La vision du leadership de ReCellular était vraiment émouvante et puissante.

Pourquoi la vision du leadership est-elle puissante?

La vision du leadership était puissante parce que les cadres supérieurs et les dirigeants croyaient en la vision et à la mission. Non seulement une déclaration était accrochée au mur, mais la vision du leadership était encore plus puissante, car les gens la vivaient au quotidien.

Lorsque les dirigeants partagent une vision convaincante, organisent et emploient le lieu de travail pour la concrétiser, une dynamique puissante détermine le rendement des employés. Quand les leaders marchent dans leur discours, c'est un facteur de motivation démontré pour les gens. Lorsque les dirigeants partagent une vision forte, les employés y adhèrent - même en choisissant le travail dans l'entreprise plutôt que d'autres options. La vision du leadership telle qu’elle se manifeste dans le travail des employés est un facteur de rétention pour les personnes qui partagent cette vision.

Les employés ne traitaient pas uniquement des appareils sans fil pour gagner de l'argent pour les propriétaires de l'entreprise, ils sauvaient les bébés les plus minuscules ou offraient un refuge sûr aux femmes victimes de violence. Ils gardaient les appareils électroniques hors des sites d'enfouissement. Une vision partagée du leadership peut-elle être plus puissante que cela?

Principes fondamentaux de la vision du leadership

Bien que votre organisation n’ait peut-être pas une vision aussi convaincante que ReCellular, vos dirigeants peuvent s’inspirer de leur propre vision. En fait, la plupart des entreprises ont été créées parce que le fondateur avait une vision de ce qu’il pouvait créer.

Les employés rejoignent souvent des organisations en raison de la vision et de la direction partagées lorsqu'ils assistent aux entretiens d'embauche sur place. En fait, cela fait partie du travail de l'organisation lorsqu'il interroge des candidats supérieurs.

Ils doivent donner les meilleurs candidats, les employés que vous voulez vraiment, des raisons impérieuses de choisir votre organisation plutôt qu'une autre. Cela devient d'autant plus important que la guerre entre les employés les plus talentueux s'intensifie.

La vision a peut-être changé en cours de route, mais tant que le leader la partage en permanence, les employés peuvent s’adapter et s’ajuster.

Partager cette vision avec les autres d'une manière qui les oblige à agir est le secret d'une vision réussie du leadership.

Ce sont les bases nécessaires pour une vision qui excite et motive les gens à suivre le leader. La vision doit:

• Définir clairement l'orientation et le but de l'organisation;
• Inspirer la loyauté et la sollicitude à travers l'implication de tous les employés;
• Afficher et refléter les forces, la culture, les valeurs, les croyances et l’orientation uniques de l’organisation;
• Inspirer l'enthousiasme, la conviction, l'engagement et l'enthousiasme des membres de l'entreprise;
• Aidez les employés à croire qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes et de leur travail quotidien;
• Etre régulièrement communiqué et partagé, pas seulement par des annonces mensuelles et des rappels lors de la réunion de l'entreprise, il doit imprégner chaque jour toutes les communications à tous les niveaux de l'organisation;

• C’est la raison pour laquelle des plans d’action sont choisis, des personnes sont embauchées, des marchés sont sélectionnés et des produits sont développés;
• Invitez les gens à se dépasser, à s'étirer et à atteindre.

Vous souhaitez en savoir plus sur l’articulation d’une vision, d’une déclaration de mission, de valeurs et du type de cadre stratégique nécessaire à une organisation? Voir Construire un cadre stratégique: Énoncé de mission, vision, valeurs … et Comment construire une organisation basée sur des valeurs.

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait les leaders performantsCes articles se concentrent sur les caractéristiques, les traits et les actions qui sont la clé d’un leadership réussi.

• Choisissez de mener.
• Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
• Inspirer.
• Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter de manière éthique.
• Les leaders donnent le ton à travers vos attentes et votre exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrir aux personnes des occasions de se développer, tant personnellement que professionnellement.
• Prenez soin de vous et agissez avec compassion.