Compétences décisionnelles avec exemples

Bien sûr, différents employeurs recherchent des choses différentes, mais la plupart des entreprises recherchent des compétences en matière de prise de décisions pour de nombreux postes. En général, les candidats qui peuvent démontrer leur capacité à identifier toutes les options et à les comparer en termes de coûts et d’efficacité ont un avantage sur ceux qui ne le peuvent pas.

Pourquoi les employeurs valorisent-ils la prise de décision?

La culture organisationnelle et le style de leadership déterminent ensemble le processus de prise de décision dans toute entreprise. Certains peuvent utiliser une approche consensuelle, tandis que d'autres dépendent d'un responsable ou d'un groupe de direction pour prendre toutes les décisions importantes pour la société.

De nombreuses organisations utilisent une combinaison de styles centralisés et basés sur le consensus. La manière dont un employé participe au processus de décision dépend de sa position dans la structure globale de l'entreprise.

Lorsque vous vous préparez à postuler à un poste donné, il est important de lire attentivement la description de poste et de faire une recherche approfondie sur l'entreprise, afin de bien comprendre les compétences en matière de prise de décisions que recherche votre futur employeur. Ensuite, vous pouvez mettre ces compétences en évidence dans votre CV. lettre d'accompagnement et entretien.

Le processus de prise de décision

Un bon moyen de prendre la décision la plus éclairée est de suivre un processus garantissant que vous prenez en compte toutes les informations pertinentes et tenez compte de chacun des résultats les plus probables. Une liste de contrôle pas à pas comme celle-ci est utile à cet effet:

1. Définissez le problème, le défi ou l’opportunité.
2. Générez un tableau de solutions ou de réponses possibles.
3. Évaluez les coûts et les avantages, ou les avantages et les inconvénients, associés à chaque option.
4. Sélectionnez une solution ou une réponse.
5. Implémenter l'option choisie.
6. Évaluez l’impact de la décision et modifiez le cours de l’action au besoin.

Vous ne vous retrouverez pas toujours à traverser les six étapes de manière évidente. Vous êtes peut-être responsable d'un aspect du processus mais pas des autres, ou plusieurs étapes peuvent être fusionnées. Mais quelqu'un devrait quand même passer par chaque étape d'une manière ou d'une autre. Sauter des étapes mène généralement à de piètres résultats.

N'oubliez pas de développer des stratégies pour vous assurer que vous n'avez pas négligé des informations importantes ou mal comprendre la situation, et assurez-vous de détecter les éventuels biais et de les corriger.

Exemples

Même si vous n'avez pas encore d'expérience en gestion, vous avez probablement pris des décisions dans un cadre professionnel. Parce que la prise de décision n’est pas toujours un processus sobre, vous pourriez ne pas reconnaître ce que vous faisiez.

Ces exemples donnent une idée des activités de votre propre travail que vous pouvez partager avec des employeurs potentiels afin de démontrer vos compétences en matière de prise de décisions. Assurez-vous de garder votre partage aussi pertinent que possible pour les exigences du poste.

• Identifier une machine défectueuse comme source de perturbations dans le processus de production.
• Faciliter une session de brainstorming pour générer des noms possibles pour un nouveau produit.
• Le personnel électoral doit évaluer l’impact de l’extension des heures de vente
• Effectuer une analyse comparative des propositions de trois agences de publicité et sélectionner la meilleure entreprise pour mener une campagne.
• Solliciter les commentaires des membres du personnel sur un sujet important pour l’avenir de la société.
• Enquête auprès des clients pour évaluer l'impact d'un changement de politique tarifaire.

• Mise en œuvre de la fermeture d'une usine désignée ayant une capacité de production excédentaire.
• Génération d’une liste d’options pour un nouveau territoire de vente régional.
• Evaluation de l'impact de plusieurs mesures possibles de réduction des coûts.
• Comparer le potentiel de leadership de différents membres de l'équipe et choisir un chef de projet.
• Recherche de problèmes juridiques ou logistiques éventuels liés à une nouvelle politique d'entreprise.
• Réfléchissez à des thèmes possibles pour une campagne de financement.
• Analyser les données des groupes de discussion pour vous aider à choisir un emballage pour un nouveau produit.

• Comparer les forces et les faiblesses de trois fournisseurs potentiels pour le traitement de la paie.

N'oubliez pas que la compétence critique dans la prise de décision ne consiste pas à apprendre un ensemble de techniques, mais à savoir comment et quand appliquer les principes de base et à réévaluer et à améliorer constamment vos méthodes. Si vous ou les équipes dont vous faites partie obtiennent constamment de bons résultats, vous prenez bien les décisions.