Meilleures pratiques pour les employeurs avec des stagiaires

Travailler avec un stagiaire est à la fois un privilège et une responsabilité pour un employeur. Les stagiaires peuvent être une aubaine pour votre entreprise et vous donner la paire de mains supplémentaire, une pensée pédagogique actuelle, un enthousiasme et répondre aux besoins de votre entreprise.

Un employeur peut obtenir de l'aide et du soutien à un moment où votre entreprise se développe, mais n'est pas encore prêt à recruter du personnel régulier à temps plein ou à temps partiel. Vous pouvez compléter le personnel à temps plein et réaliser des projets et des missions pour lesquels vous n'auriez peut-être pas eu les ressources nécessaires. Vous pouvez utiliser les connaissances récentes d'un stagiaire dans votre domaine pour examiner les possibilités d'élargir et d'améliorer vos offres pour les clients.

Un stagiaire apporte une nouvelle perspective, le dynamisme d’une jeune personne, voire d’une personne âgée, qui découvre ou commence à faire carrière dans son domaine de rêve. Un stagiaire peut apporter la diversité nécessaire à un employeur. Les stagiaires sont habitués à apprendre, à écrire, à faire des recherches et à produire des travaux selon un emploi du temps. Un employeur et vos employés peuvent tirer un grand profit des contributions d’un stagiaire - si vous gérez efficacement le stage.

Comment les employeurs peuvent magnifier l'expérience des stagiaires

À son tour, un employeur doit à des stagiaires certains facteurs monétaires et expérientiels.

• Les stagiaires devraient recevoir un paiement pour leurs services: Le désaccord le plus fréquent concernant le recours à des stagiaires porte sur le point de savoir si un employeur doit payer des stagiaires. Dans ma région du pays, les stagiaires gagnent entre 10 et 12 dollars l'heure; les stagiaires les mieux payés gagnent environ 20 $. Indépendamment de l'expérience, un employeur prévoit un stagiaire, le stagiaire mérite d'être rémunéré pour les services rendus.

  C'est un petit prix à payer pour attirer les meilleurs étudiants les plus brillants en tant que stagiaires ou les jeunes qui n'ont peut-être pas beaucoup de ressources pour les soutenir au collège. Le fait de payer des stagiaires vous permet d’attirer des jeunes que vous pourriez éventuellement embaucher, quelle que soit leur situation financière.

  Le stage rémunéré est un gage de diversité, chaque étudiant pouvant postuler au stage rémunéré. De plus, payer des stagiaires permet aux stagiaires de travailler plus d’heures dans votre entreprise plutôt que d’occuper un emploi à temps partiel ou deux. Pourquoi ne pas permettre aux stagiaires de passer leur temps à apprendre et à contribuer à votre entreprise?

• Les employeurs devraient sélectionner les stagiaires comme un employé. Utilisez un processus d'embauche systématique pour embaucher vos stagiaires. Les stagiaires apprécieront l'expérience que vous apportez lorsqu'ils se retrouvent sur le marché du travail réel. Vos employés sélectionneront le stagiaire parmi une variété de candidats et en résulteront une plus grande appropriation et un plus grand engagement envers l'expérience des stagiaires. Les employeurs ayant un processus de recrutement éprouvé attireront et embaucheront leurs meilleurs candidats stagiaires.
• Les stagiaires méritent une expérience de stage bien équilibrée: Non, les stagiaires ne travaillent pas dans votre entreprise pour faire des copies, classer des documents et s'asseoir à votre réception pour accueillir les visiteurs et répondre au téléphone. Ce type de tâche peut-il faire partie d’un stage? Absolument. En entreprise, les employés apportent leur aide pour tous les besoins de l'entreprise, mais vous ne modifiez pas suffisamment le nombre de stagiaires - et votre entreprise - si cela englobe l'expérience que vous offrez ou les services que vous utilisez.

• Les stagiaires ont besoin d'un plan de développement. Les stagiaires méritent une véritable introduction à votre entreprise qui leur donne une expérience dans un certain nombre de domaines liés à leurs intérêts et à leur degré potentiel. Les employeurs devraient exiger des départements qu’ils élaborent un plan de développement écrit de l’expérience du stagiaire avant de lui permettre d’engager un stagiaire. Semblable à une description de poste, le plan définit un parcours de développement avec des résultats spécifiques. Les meilleurs plans de stage fournissent également une composante d’inclusion afin que les stagiaires s’assimilent rapidement au sein de votre entreprise.

  Cela donne aux stagiaires que vous voulez vraiment, et peut potentiellement embaucher, une bonne idée de ce que leur expérience englobera dans votre organisation. Ceci est un avantage concurrentiel si vous êtes sur un marché dans lequel les employeurs se font concurrence pour attirer les stagiaires les plus désirables. Le plan écrit indique également comment votre service utilisera le stagiaire. Le plan écrit définit les responsabilités de l'employeur en ce qui concerne la fourniture d'opportunités de développement aux stagiaires, notamment des réunions, des projets sur lesquels travailler, du temps passé avec divers membres du personnel et des tâches à apprendre.

• Un patron ou un mentor spécifique qui s’engage pour l’apprentissage du stagiaire est essentiel. Un stage est l’occasion de développer cette première relation, et éventuellement une relation qui durera toute une carrière, avec une personne ou un mentor soucieux de sa réussite et attaché à sa réussite. Des réunions régulières, des objectifs et des conseils sont essentiels dans cette relation. Surveiller les progrès, encourager la croissance du stagiaire et s’assurer que l’employeur profite du temps et de la contribution du stagiaire sont des composantes du travail du mentor. Aider le stagiaire à suivre le plan de développement est également un élément essentiel.

• Inclure le stagiaire dans les événements d'organisation réguliers. Vous voulez que vos stagiaires fassent l'expérience de la totalité du travail pour votre organisation. Les fêtes de Noël, les réunions professionnelles et professionnelles, les réunions TGIF dans votre taverne locale et les déjeuners des départements rendent l'expérience de stage réelle. De plus, ils ajoutent à votre potentiel pour attirer les meilleurs stagiaires dans votre entreprise après l'obtention de votre diplôme. Les stagiaires ont eu l’occasion de découvrir la culture et les événements étendus de votre entreprise pour les employés. Cela aide à la fois le stagiaire et l'employeur à évaluer l'adéquation culturelle et le succès potentiel du stagiaire en tant qu'employé.

• Embaucher les stagiaires souhaitables pour les stages en série. Si un stagiaire a bien travaillé dans votre entreprise, correspond à votre culture, collabore bien avec vos employés et offre les compétences et l'expérience dont vous avez besoin, pourquoi ne pas offrir un engagement de retour? J'ai connu des stagiaires qui travaillaient pour la même entreprise depuis le lycée jusqu'à l'obtention de leur diplôme, puis avaient accepté une offre d'emploi.

  Oui, c’est bien si le stagiaire souhaite faire différents stages dans différentes entreprises. Encouragez vos stagiaires à explorer d'autres possibilités. Mais, en tant qu’employeur, il n’est pas de votre responsabilité de décréter que les stagiaires doivent travailler ailleurs expérience. La décision de faire plusieurs stages appartient au stagiaire et à ses conseillers de programme, et non à l'employeur. Faites votre offre le stagiaire décidera.

• Embauchez vos meilleurs stagiaires. Rien n’est plus important pour un stagiaire qui a fini par aimer et apprécier votre entreprise, et qui est valorisé et apprécié par vous, que de rejoindre votre entreprise, en tant qu’employé régulier, à la fin de ses études. Mieux vaut engager la personne que vous connaissez qu'un étranger dont la période d'essai est à votre charge dans votre travail. Il est à noter que, parmi les majors et les compétences particulièrement recherchées, les stagiaires acceptent des offres d’emploi dès l’automne pour un poste qui commence après la fin de leurs études de printemps. Soyez prêt à agir avant de perdre vos meilleures perspectives.