Quelles sont les meilleures pratiques de licenciement pour les employeurs?
LE PNEUMOLOGUE ET LE MÉDECIN DU TRAVAIL FACE À LA COVID 19
Table des matières:
- 01 Comment résister à la récession de votre travail et de votre carrière
- 03 Réduire Avec Dignité
- 04 Quel avis un employeur doit-il prévoir en cas de licenciement?
- 05 7 Conseils pour les licenciements empreints de compassion
- 06 Survivants réduisant les effectifs
- 07 Les survivants peuvent s'envoler après la réduction des effectifs
- 08 Indemnité de départ
- 09 Check-list de fin d'emploi
- 10 Comment faire face lorsque des collègues perdent leur emploi
Les meilleures pratiques en matière de licenciement importent aux employés que vous licenciez et aux employés qui survivent à ces licenciements. Les mises à pied des employés vous permettent de réduire les coûts tout en préservant votre relation avec vos employés les plus critiques. Planifiez d’abord l’avenir de votre organisation lorsque vous engagez un employé.
Vous devez vous attaquer aux problèmes et aux défis que vous prévoyez de survenir avant, pendant et après le licenciement de vos précieux employés. Cette anticipation vous permettra d’envisager toutes les solutions de rechange avant de licencier des employés.
Communiquer les solutions envisagées atténuera également le fardeau de licencier des employés - lorsque vous réaliserez que les licenciements sont votre seule option. Le succès de votre organisation dépend de cette réflexion et de cette communication.
Ce sont les meilleures pratiques des employeurs envers les employés qu'ils doivent licencier. Découvrez comment aider les employés qui survivent aux licenciements à conserver un moral et une motivation positifs. Adoptez ces meilleures pratiques.
01 Comment résister à la récession de votre travail et de votre carrière
Vos ventes et votre rentabilité ne correspondent pas à vos prévisions et objectifs. Vous avez essayé de réduire les coûts à l'échelle de l'entreprise et de rationaliser les processus de travail. Les ministères ont participé aux discussions et aux plans d'amélioration continue.
Mais, vos dépenses continuent à monter. Vos dépenses sont en décalage avec les besoins actuels de votre entreprise. Quelles sont vos alternatives? Souvent, il n'y a pas de bonne réponse. Mais, vérifiez ces options raisonnables.
03 Réduire Avec Dignité
La réduction des effectifs ou la mise à pied est une solution toxique. Utilisée avec parcimonie et avec une réduction des effectifs planifiée peut être une bouée de sauvetage organisationnelle, mais lorsque les licenciements sont utilisés à plusieurs reprises sans stratégie réfléchie, la réduction des effectifs peut détruire l'efficacité d'une organisation.
La façon dont vous traitez les gens compte vraiment - pour ceux qui partent et pour ceux qui restent. Voir un exemple de lettre de mise à pied pour les employés.
04 Quel avis un employeur doit-il prévoir en cas de licenciement?
Les employeurs ont diverses responsabilités envers leurs employés. Mais le licenciement n'est pas un domaine que le gouvernement fédéral légifère, sauf dans quelques cas.La loi WARN a certaines exigences que les employeurs doivent respecter afin que vous souhaitiez vous familiariser avec elle.
Besoin de comprendre combien d'avertissement un employeur doit fournir un employé dans une variété de scénarios de licenciement?
05 7 Conseils pour les licenciements empreints de compassion
Personne ne veut licencier de bons employés. Ces sept conseils vous aideront à accomplir les mises à pied nécessaires avec compassion et empathie envers les employés que vous mettez à pied et les employés qui restent.
Suivez ces conseils pour licencier des employés tout en maintenant la loyauté de vos employés.
06 Survivants réduisant les effectifs
Quelles que soient vos circonstances, vous avez tous quelque chose en commun pendant et après la réduction des effectifs: les survivantes de licenciement, ces «pourraient être», «devraient être», des employés chanceux qui ont réussi la réduction lors des licenciements et des réductions d'effectifs.
La plupart des organisations investissent leurs efforts pour aider les employés licenciés à passer à autre chose. C'est éthique, raisonnable et positif. De plus, vos survivants regardent. Mais plus important encore est la façon dont vous traitez les employés qui restent.
07 Les survivants peuvent s'envoler après la réduction des effectifs
Si vous faites les choses correctement, vous pouvez minimiser, voire éliminer, les impacts négatifs des licenciements sur l'organisation. Découvrez comment vous pouvez minimiser l'impact des mises à pied et de la réduction des effectifs sur vos survivants, le personnel restant après une mise à pied ou une réduction des effectifs.
08 Indemnité de départ
L'indemnité de départ est une somme d'argent qu'un employeur peut vouloir fournir à un employé qui quitte son emploi. Les circonstances normales pouvant justifier une indemnité de licenciement comprennent les mises à pied, les suppressions d’emplois et l’accord mutuel de se séparer pour une raison quelconque.
L’indemnité de départ correspond généralement à une semaine ou deux de paie pour chaque année de service dans l’entreprise. L'indemnité de départ est fortement recommandée aux employeurs qui licencient des employés. C'est un geste gentil et attentionné, et souvenez-vous que vos employés restants regardent.
09 Check-list de fin d'emploi
Les employés quittent votre organisation pour de bonnes et de mauvaises raisons. Du côté positif, ils trouvent de nouvelles opportunités, retournent aux études, prennent leur retraite ou décrochent le travail de leurs rêves. De manière moins positive, ils sont licenciés pour mauvaise performance ou assiduité ou subissent un licenciement en raison d'un ralentissement de leurs activités. je
Dans chaque cas, vous avez besoin d’une liste de contrôle de cessation d’emploi pour que le processus de départ des employés se déroule sans heurts.
10 Comment faire face lorsque des collègues perdent leur emploi
Vous êtes triste, vous avez peur et vous craignez que votre travail ne soit le prochain à partir. Vous êtes également soulagé, vous êtes reconnaissant et vous vous sentez coupable d’avoir encore un travail. Vous souffrez de la perte de vos collègues et, malgré le fait que vous ayez survécu à une réduction des effectifs, vous vous sentez un peu comme une victime.
Bienvenue dans le nouveau monde des émotions mêlées pendant que vous apprenez à faire face à la perte de vos collègues de travail lors d’une mise à pied.
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