Glossaire de 30 termes de gestion d'entreprise

Si vous voulez comprendre la gestion d'entreprise, ce dictionnaire de trente termes de gestion vous permettra de vous mettre à jour.

Comptes à payer

En termes simples, un rapport sur les comptes fournisseurs vous donne un aperçu de ce que votre entreprise doit pour les fournitures, les stocks et les services. Un rapide coup d'œil sur ce rapport révèle l'identité de vos créanciers, le montant de chaque créancier et le temps depuis lequel il le doit.

Les atouts

Chaque entreprise a des atouts qui, dans leur plus simple expression, sont des objets de valeur. Toutes les entreprises ont besoin d'actifs pour produire des produits ou vendre des services. Un actif est tout ce qu'une entreprise possède.

B2B

Une entreprise B2B est une entreprise qui offre des produits ou des services directement à d’autres entreprises. L’entreprise peut être l’acheteur final, par exemple lorsqu’une entreprise embauche un rédacteur publicitaire (le rédacteur publicitaire est l’entreprise B2B) ou une source de l’activité commerciale, telle qu’un expéditeur ponctuel qui fournit des produits à d’autres entreprises qui les vendent ensuite à l'utilisateur final. L'expéditeur de baisse est une entreprise B2B.

B2C

B2C est un acronyme pour «entreprise à consommateur». Une entreprise B2C est une entreprise qui vend des produits ou des services directement au consommateur.

Bilan

Un bilan est un état de la situation financière d'une entreprise qui indique les actifs, les passifs et les capitaux propres à un moment donné. En d'autres termes, le bilan illustre la valeur nette de l'entreprise.

Benchmarking

Le benchmarking, ou établissement d'objectifs, permet à une entreprise d'évaluer les opportunités qu'elle peut avoir pour améliorer un certain nombre de domaines de sa chaîne d'approvisionnement. Ces domaines incluent la productivité, la précision des stocks, la précision des envois, la densité de stockage et le temps de stockage.

Faire bouillir l'océan

L'application courante de cette phrase est d'assumer une tâche trop importante et potentiellement impossible compte tenu de la réalité de vos ressources. La phrase implique un manque de connectivité à la réalité.

Ligne de fond

Le terme «résultat net» fait référence à la rentabilité d'une entreprise après déduction de toutes les dépenses des revenus.

Flux de trésorerie

Le flux de trésorerie est l'argent qui entre (ou coule) dans une entreprise au cours d'un mois donné. L'argent peut provenir de clients ou de clients qui achètent des produits ou des services. L'argent peut être versé sous forme de paiements de dépenses, comme un loyer ou une hypothèque.

PDG

Le chef de la direction est le plus haut dirigeant d’une organisation. Ce haut dirigeant peut avoir plusieurs titres. Parfois, il s'agit d'un propriétaire, d'un fondateur ou d'un responsable. Il peut également s'agir d'un associé directeur ou du président. Dans les plus grandes organisations, et plus fréquemment dans les plus petites, en particulier les jeunes pousses, le titre de président est remplacé par celui de PDG.

Plan d'amélioration continue

Un plan d'amélioration continue est un ensemble d'activités conçues pour apporter une amélioration progressive et continue des produits, des services ou des processus grâce à un examen, une mesure et une action constants.

Conseil des normes de comptabilité financière

Le Financial Accounting Standards Board (FASB) est le principal organisme aux États-Unis qui définit les normes comptables.

Exercice fiscal

L'exercice financier de toutes les entreprises se termine le 31 décembre. Les entreprises pouvant modifier leur exercice financier (en fonction de leur structure) comprennent les entreprises individuelles, les membres d'une société de personnes dans laquelle tous les partenaires sont des personnes physiques et les sociétés.

Immobilisations

Les immobilisations corporelles appartiennent à l’entreprise, telles qu’une usine ou une formule exclusive pour un produit.

PCGR

Les principes comptables généralement reconnus (appelés «PCGR») constituent un ensemble de règles et de pratiques bénéficiant d’un appui substantiel faisant autorité. Les PCGR sont la norme que les entreprises utilisent pour établir leurs états financiers, tels que l’état des résultats, le bilan et le tableau des flux de trésorerie.

Parachute doré

Un parachute doré est le nom donné à la clause contenue dans le contrat d’emploi ou le contrat d’un haut dirigeant qui définit le paiement que la personne recevra si elle était résiliée par l’organisation avant la fin de son contrat.

Initié

Un initié dans une société est une personne qui a accès à des informations importantes sur une société qui pourraient influencer les décisions des investisseurs qui pourraient influer sur le cours ou la valorisation de ses actions. Cette information importante est souvent décrite comme une information importante.

Les passifs

Les passifs sont des montants dus par une entreprise à un moment donné et sont souvent exprimés en créditeurs à des fins comptables.

Gestionnaire de ligne

Un responsable hiérarchique est une personne qui gère directement les autres employés et les opérations d'une entreprise tout en rendant compte à un responsable de rang supérieur. Le terme de responsable hiérarchique est souvent utilisé de manière interchangeable avec responsable direct.

Gestion matricielle

La gestion matricielle est couramment utilisée dans les organisations lorsqu'elles ont besoin de partager des ressources entre plusieurs fonctions (c'est-à-dire différents départements). Dans un système de gestion matricielle, une personne a un rapport principal à gérer et travaille également pour un ou plusieurs gestionnaires, le plus souvent sur des projets.

Accord de non-divulgation

Pour de nombreuses entreprises, l’un de leurs atouts les plus précieux est leur propriété intellectuelle, qu’elles doivent garder secrète. Un accord de non-divulgation est un document juridique entre employé et employeur, dans lequel l'employeur s'engage à divulguer certaines informations à l'employé dans un but spécifique. L'employé devient alors légalement tenu de ne pas divulguer ces informations à qui que ce soit.

Compte de résultat

Un compte de résultat (parfois appelé compte de résultat) est un rapport d'activité qui indique le résultat net comme la différence entre les produits et les charges.

Revenu

Le chiffre d'affaires d'une entreprise est la somme générée par toutes ses opérations avant la déduction des dépenses. Les revenus peuvent provenir de la vente des produits ou services de la société, de la vente d'équipements ou de biens immobiliers excédentaires ou de la vente d'actions de la société. Il peut provenir d'une variété d'autres sources telles que les intérêts, les redevances et les frais.

ROI

Le ROI est le ratio de retour sur investissement (également appelé ratio de retour sur actif). C'est la mesure de la rentabilité qui évalue la performance d'une entreprise, d'un investissement ou le rendement potentiel d'une entreprise ou d'un investissement. Il divise le bénéfice net par la valeur nette, le résultat étant exprimé sous forme de ratio ou de pourcentage.

Cadre supérieur

Les cadres supérieurs (généralement utilisés dans les grandes organisations avec plusieurs niveaux de gestion) ont des responsabilités et des pouvoirs plus étendus que ceux d'un gestionnaire de première ligne. Les cadres supérieurs sont généralement bien placés pour occuper un poste de directeur ou de directeur général.

Cycle de Shewhart

Le cycle Shewhart est le plus souvent un cercle sans début ni fin, ce qui signifie que le processus d'amélioration continue d'une entreprise ne s'arrête jamais. Le cycle comporte quatre étapes: la planification (lorsque vous identifiez une opportunité et créez un plan), la réalisation (pour tester le plan à petite échelle), la vérification (pour évaluer les avantages du plan) et l'action (la mise en œuvre du plan sur une à plus grande échelle et suivi des résultats).

PME

Un expert en la matière (ou PME) est un homme d’affaires ayant une connaissance approfondie d’un processus, d’une fonction, d’une technologie, d’une machine, d’un matériau ou d’un type d’équipement particulier. Les personnes désignées comme experts en la matière sont généralement recherchées par d'autres personnes désireuses d'en apprendre davantage sur leur expertise unique, ou en tirant parti de leur expertise unique, pour résoudre des problèmes spécifiques ou aider à la résolution de problèmes techniques particuliers.

Rotation

Lorsque des employés quittent une entreprise et doivent être remplacés, cela s'appelle un chiffre d'affaires. Un certain chiffre d'affaires est inévitable, mais trop peut ruiner une entreprise. Les deux types généraux de roulement sont volontaires (lorsque l'employé choisit de partir) et involontaires (lorsque des licenciements et des actions similaires obligent un employé à partir).

Coûts variables

Les dépenses variables sont les dépenses d’entreprise qui varient en fonction du volume d’affaires, des ventes ou du volume des transactions. Les frais variables comprennent notamment les frais de port et d’expédition pour les achats des clients, les achats de matières premières, les stocks de produits à vendre, les salaires horaires des employés et les commissions sur les ventes.

Vision

La vision est le rêve des cadres supérieurs de ce qu’ils veulent que l’organisation soit. Il ne faut pas confondre avec la stratégie, qui est le plan à grande échelle que l'entreprise suit pour réaliser son rêve.