Comment gérer un employé Deadbeat

Un employé mauvais payant est le cauchemar de l'employeur. Vous connaissez votre employé occasionnel qui a constamment besoin de correction et d'amélioration. Il ne se présente pas au travail, n'appelle pas malade et ne respecte pas la politique en matière de temps libre, marche toujours à la limite, mais ne tombe jamais. Il se démarque également des politiques et processus de travail.

Il fait juste assez pour rester employé mais ne grandit pas professionnellement et ne contribue pas comme vos autres employés. Il atteint parfois ses objectifs mais manifeste un manque général d’enthousiasme. La caractéristique de l’employé de Deadbeat est qu’il marche toujours sur le fil du chemin entre réussir et échouer.

Certains employés mauvais payeurs critiquent activement la société et ses politiques, non pas par des itinéraires suggérés, mais par courrier électronique, dans la fontaine d’eau et dans la salle à manger des employés. D'autres sont constamment mécontents de la politique ou de la direction définie par l'entreprise.

Leur mécontentement envahit leurs collègues lorsqu'ils se plaignent, bavardent et critiquent. Quelle que soit la forme de comportement de votre employé imbécile, il ne partira pas sans votre intervention. Les mauvaises habitudes, comme les bonnes, s’enracinent dans le comportement en milieu de travail.

L'impact de l'employé Deadbeat

L'employé Deadbeat a une incidence négative, constante et insidieuse sur votre lieu de travail et sur vos employés. Les employés intelligents évitent les employés impétueux, se rendant compte de l'impact qu'il a sur leur moral et leur productivité au travail. D'autres se vautrent dans le point de vue de votre employé imbécile.

Mais les employés qui se sentent un peu comme lui face à un changement, le lieu de travail en général ou leur travail, ne tardent pas à faire écho au point de vue du mauvais payeur. Cela empoisonne davantage le moral et la productivité de votre lieu de travail.

Si vous laissez l'employé mauvais payant s'en tirer avec ce comportement, vous lui apprenez que le comportement est acceptable. Les collègues de la personne, qui sont probablement en train de prendre le relais, deviennent démoralisés parce qu'ils travaillent dur, contribuent et voient que l'employé imbécile ne le fait pas.

De plus, ils perdent le respect de votre direction, voire de leur confiance en l'entreprise, parce que vous ne gérez pas un problème que tout le monde voit dans votre lieu de travail.

Votre responsabilité de traiter avec l'employé Deadbeat

Les collègues de l'employé de Deadbeat dépendent de vous pour résoudre le problème. Ils peuvent faire des remarques coupantes, fuir le non-interprète ou parler calmement entre eux, mais ils ne se sentent pas en mesure ou outillés de traiter avec l'interprète marginal. Ils ressentent juste son impact sur leur travail et leur lieu de travail. Et ils ont raison.

Les collègues peuvent faire leur part pour encourager l’employé mauvais payeur à contribuer. Ils peuvent établir des normes pour leur équipe, donner des commentaires à leurs collègues et exprimer leur mécontentement, mais l'employé imbécile n'a aucune obligation de changer ou de s'améliorer. Le comportement de l’employé deadbeat est en définitive la responsabilité du responsable.

Comment approcher l'employé Deadbeat

Votre première étape avec un employé mauvais paye consiste à comprendre ce qui ne va pas. Quelque chose s'est mal passé. Cela vous donnera une idée de la cause du comportement qui trouble votre lieu de travail. La plupart des employés commencent avec enthousiasme et enthousiasme face à leur nouvel emploi. Ils trouvent leur enthousiasme ponctué quelque part en cours de route.

Ou alors, ils perforent leur enthousiasme; cela fonctionne dans les deux sens sur le lieu de travail. Déterminer ce qui s’est passé est essentiel si vous êtes déterminé à aider l’employé de Deadbeat à devenir, non pas un employé de Deadbeat, mais un membre actif de votre communauté de travail.

C'est un employé rare qui se réveille le matin et décide de passer une journée misérable au travail. C'est un employé rare qui veut se sentir comme un échec lorsqu'il quitte son lieu de travail chaque jour.

Oui, un employé rare, mais ils existent, et c'est garanti, l'employé croit que ce n'est pas sa faute, c'est la vôtre. Vous êtes le problème, ou son lieu de travail est le problème.

Une fois que vous avez travaillé avec l'employé pour découvrir la source de son mécontentement et de son moral bas, vous pouvez aider l'employé à faire quelque chose. Avec un employé mauvais payant, c'est l'étape la plus difficile. Premièrement, il doit assumer la responsabilité de ses actions et réactions ultérieures face à des événements survenus sur son lieu de travail pouvant avoir eu lieu il y a des années.

C'est une étape difficile pour vous aussi. Vous pouvez décider que ses préoccupations et son mécontentement sont légitimes. Si tel est le cas, des excuses sincères s’imposent, même si vous n’avez rien eu à faire avec les événements qui ont généré le problème.

À tout le moins, il peut être utile de reconnaître que vous estimez que son moral est bas. Il est également judicieux de demander ce qui est causé par le système de travail à l’échec de l’employé.

Vous pouvez également décider qu'il a adopté son attitude moche envers votre lieu de travail et que votre entreprise n'a pas réussi à filtrer un employé potentiellement peu performant.

Indépendamment des détails, à un certain niveau, l’employé doit reconnaître que sa réaction aux circonstances lui appartient. Il doit posséder sa réaction choisie. En effet, nos réactions aux circonstances changeantes qui nous entourent peuvent être le seul facteur qui est toujours sous notre contrôle dans la plupart des situations.

Prochaines étapes pour traiter avec l'employé Deadbeat

Quoi que vous décidiez de la raison pour laquelle votre employé deadbeat est un employé deadbeat, ce sont des actions que vous pouvez essayer.

• Aidez l’employé mauvais payeur à voir ce qu’il peut en retirer pour réussir et s’améliorer. Les gains personnels et professionnels résultent d'une amélioration des performances et d'un engagement à réussir.
• Assurez l’employée que vous avez confiance en sa capacité de réussir. Parfois, les paroles de soutien d'un superviseur ou d'un responsable sont les premières qu'elle reçoive depuis des années.
• Aidez l'employé à définir plusieurs objectifs réalisables à court terme. Ceux-ci devraient être basés sur le temps et avoir des résultats clairs sur lesquels vous êtes d'accord. Certains de ces objectifs peuvent aborder l'attitude des employés en termes de comportement. C’est parce qu’il est généralement impossible pour vous et l’employé de donner une image claire de ce qu’est une mauvaise attitude. Mais vous pouvez partager une image des comportements de l’employé qui vous fait penser qu’il a une mauvaise attitude. Ensuite, surveillez les progrès.
• Assurez-vous que l'employé a quelque chose à faire qu'il aime tous les jours.

Ces idées devraient vous aider à traiter avec votre employé mauvais payeur. Toutefois, si vous avez fait de votre mieux et que l'employé ne change pas, vous pouvez l'aider de manière responsable, éthique et légale à passer à la prochaine opportunité d'emploi.