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Les êtres humains sont des animaux politiques et partout où des groupes se rassemblent, un environnement politique se dégage qui détermine qui est le responsable, qui obtient le vote sur les décisions clés et le travail à effectuer. Quelqu'un ou un groupe détient un pouvoir décisionnel crucial sur vous et votre progression. Ignorer cette réalité est naïf. Prenons le cas très réel de Ben (nom changé pour préserver l'anonymat).

Étude de cas-Ben et son patron tombent victimes du jeu interne Thrones

Ben était un développeur de produits chez un fabricant de produits industriels de taille moyenne, avec une grande expérience dans la conception et la conception de produits à succès. Il avait la chance d'observer les clients dans leur environnement et de concevoir des produits qui résolvent les problèmes ou réduisent les charges.

Ben était également ambitieux et il croyait fermement qu'il pourrait faire davantage pour son entreprise s'il assumait un rôle de direction en guidant une équipe de développeurs de produits. Il avait fait pression sur son patron de manière agressive sur cette promotion et son patron avait activement plaidé en faveur de Ben lors de réunions de direction. Malheureusement, les deux derniers cycles de promotion étaient terminés et Ben n'avait pas encore remporté cette promotion. Ben et son patron étaient frustrés.

Un peu d'histoire sur Ben est en ordre ici. Alors que tout le monde reconnaissait ses grandes capacités en tant que développeur de produits, il était largement considéré comme socialement maladroit. Il était un communicateur maladroit et son comportement extérieur suggérait qu’il était inaccessible.

Malheureusement, la perception est bien réelle et malgré les succès remportés par Ben et le plaidoyer de son patron, un autre dirigeant s’est activement employé à diriger les efforts de développement de produits. Cet exécutif était un adversaire du patron de Ben et chaque fois que l’idée de promouvoir ce dernier serait suggérée, cet adversaire offrirait, «Je sais que Ben travaille très bien, mais nous l’avons tous vu en action avec des groupes. Est-ce que quelqu'un pense vraiment qu'il est prêt pour un rôle de leadership? " Cette attaque passive-agressive a fait dérailler la discussion et les perspectives de Ben à chaque fois.

Dans cette situation, Ben et son patron ont été victimes de la dynamique politique au sein de la haute direction de cette entreprise. Le patron de Ben échouait à deux égards malgré son soutien positif à Ben. Premièrement, il n'avait pas réussi à encadrer Ben pour l'aider à surmonter ses problèmes de communication et ses problèmes sociaux. Deuxièmement, il n'avait pas réussi à développer une stratégie pour se défendre ou neutraliser son adversaire.

Un changement de stratégie remporte la journée pour Ben et son patron:

Finalement, le patron de Ben a reconnu les problèmes en jeu et a pris des mesures pour les résoudre. Il a engagé un coach qui a travaillé avec Ben pendant six mois pour l'aider à renforcer considérablement ses compétences en communication et ses relations interpersonnelles. Et il a mis à profit son rôle au sein de l’équipe de direction pour offrir à Ben plus de temps en temps réel sur les principaux problèmes de développement de produits.

La combinaison de l’entraînement et d’une exposition accrue a neutralisé efficacement la tactique de l’adversaire. Ben a obtenu cette promotion tant méritée et recherchée et, aujourd’hui, son équipe est considérée comme une «machine à succès», avec une longue série de succès en matière de produits. Son patron a été promu vice-président principal.

6 leçons précieuses sur la politique en milieu de travail:

1. Vous n'êtes pas obligé de jouer sale, mais vous devez jouer: La meilleure façon de cultiver le pouvoir est d'aider les autres à atteindre leurs objectifs. La réciprocité - la conviction qu’ils vous doivent leur soutien - est une force puissante.
2. Quelqu'un veut toujours ce que vous avez ou n'est pas d'accord avec ce que vous faites: Bien que votre noble intention soit vraiment noble si vous ignorez la dynamique politique en jeu, vous êtes naïf.
3. S'efforcer de comprendre le paysage politique. Il est utile de comprendre qui a le pouvoir de vous aider à réussir. Il est également avantageux de cultiver des relations positives avec ces personnes.

1. Vous devez donner pour obtenir: Donner du pouvoir - ou aider les autres à créer du pouvoir - est une méthode puissante pour développer votre propre pouvoir.
2. Les membres de l’équipe d’aujourd’hui sont les alliés de demain: Bien qu’il soit toujours un peu triste de perdre un employé de valeur au profit d’une autre fonction, l’inconvénient est que vous avez maintenant un allié précieux dans une autre partie de l’organisation. Les grands courtiers en pouvoir placent leurs alliés dans toute l’organisation.
3. Sun Tzu avait raison - gardez vos amis proches et vos ennemis plus proches: Je préfère m'engager auprès de mes adversaires pour tenter de comprendre leurs positions et leurs objectifs et pour tenter de trouver un terrain d'entente. Même s’il n’est peut-être pas possible de trouver un terrain d’entente, au moins, je comprends ce qui les motive.

La ligne du bas

Trop de gens craignent les questions de politique et de pouvoir au travail. "Je ne veux pas jouer aux jeux" est un refrain commun j'entends. Je ne vous demande pas de jouer sale; Cependant, je vous encourage à prendre en compte les réalités de l'interaction humaine dans les groupes et les jeux. Si vous ne lisez pas les panneaux politiques de votre organisation, je vous garantis que vous vous perdrez.