Êtes-vous prêt à posséder un cabinet vétérinaire?

L’école vétérinaire vous apprend à pratiquer la médecine, mais elle ne vous prépare pas à toutes les responsabilités que vous devrez assumer en tant que propriétaire d’entreprise. Voici quelques questions à vous poser avant de décider d'ouvrir votre propre clinique vétérinaire:

Avez-vous de bonnes compétences en affaires?

Un vétérinaire propriétaire d’une pratique doit posséder d’excellentes compétences en affaires (ou les ressources nécessaires pour engager du personnel capable d’assumer toutes les fonctions commerciales nécessaires). Le propriétaire du cabinet est généralement responsable de la prise de toutes les décisions d’affaires pour l’entreprise. Même si un MBA n’est pas nécessaire, le propriétaire doit bien comprendre la planification financière et être capable d’élaborer un plan d’affaires de qualité.

Êtes-vous à l'aise avec la prise de dette supplémentaire?

Dans la plupart des cas, un futur propriétaire de cabinet ne disposera pas d’économies suffisantes pour financer l’achat d’un cabinet sans contracter un prêt. Il est important que vous vous sentiez à l'aise de contracter des dettes en tant qu'investissement dans l'entreprise. Vous devez tenir compte de la dette d'études que vous avez peut-être déjà contractée auprès de l'école vétérinaire, ainsi que de la possibilité de rembourser deux prêts simultanément. Vous devez également déterminer si vous avez les cotes de crédit nécessaires pour pouvoir prétendre à des prêts commerciaux supplémentaires et si vous avez accès à l’argent nécessaire au versement d’un acompte.

(Dans certains cas, un vendeur peut financer partiellement un nouveau vétérinaire qui adhère à une pratique établie).

Avez-vous de solides compétences vétérinaires?

Il est important que le propriétaire du cabinet dispose d'excellentes compétences vétérinaires. Le propriétaire est responsable de la définition des politiques de la pratique, de la formulation de recommandations lorsqu'il est demandé de consulter d'autres vétérinaires et de la supervision médicale générale. Le propriétaire doit avoir de solides compétences techniques et une solide expérience de travail avec les espèces qui seront traitées à la clinique.

Pouvez-vous gérer le stress et un horaire chargé?

Posséder un cabinet vétérinaire est une responsabilité 24h / 24, 7j / 7 qui implique un niveau de stress élevé et une lourde charge de travail, même lorsque vous êtes en mesure de déléguer certaines tâches à une équipe d’employés. Pouvez-vous vous permettre d'investir le temps considérable qu'il faudra pour créer une entreprise? Pouvez-vous être le premier à arriver le matin et le dernier à partir en fin de journée? Avez-vous des engagements familiaux à prendre en compte? Il est important d’évaluer de manière réaliste vos obligations et vos priorités avant de vous lancer dans un investissement aussi important.

Avez-vous des compétences en leadership et une capacité de gestion?

Le propriétaire de la pratique porte la responsabilité de diriger la pratique. Ils doivent également veiller à promouvoir activement un environnement de travail en équipe comprenant tous les vétérinaires, techniciens vétérinaires, préposés au chenil, réceptionnistes, gestionnaires de cabinet et autres membres du personnel.

Avez-vous envisagé les avantages et les inconvénients de l’achat d’une pratique établie par rapport à partir de zéro?

Assurez-vous que vous avez bien déterminé si vous préférez créer votre propre cabinet à partir de zéro ou si vous seriez plus à l'aise pour acheter une entreprise établie. En partant de zéro, vous bénéficiez d'un contrôle total, mais l'établissement d'une masse critique de clients peut prendre du temps. L'achat d'un cabinet existant vous donne accès à cette clientèle, ainsi qu'à un site entièrement équipé et bien établi, mais son coût financier est élevé.

Êtes-vous prêt pour un engagement à long terme?

En tant que propriétaire de cabinet, il peut prendre une décennie ou plus pour dégager de réels bénéfices. Vous devez donc être sûr d'être capable de regarder la situation dans son ensemble et de vous concentrer sur des objectifs à long terme. Une pratique ne devient pas une entreprise réussie du jour au lendemain. Assurez-vous que vous voulez vraiment rechercher la propriété. C’est un engagement majeur qui ne doit pas être pris à la légère.