6 façons pour les femmes de vraiment aller de l'avant en milieu de travail
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Table des matières:
- Pour aller de l'avant Les femmes doivent faire la queue
- Pour aller de l'avant au travail, souvenez-vous de qui vous êtes
- Pour aller de l'avant au travail Communiquer à merveille
- Pour aller de l'avant au travail, faites valoir vos compétences et non votre sexualité
- Pour aller de l'avant au travail, vous ne pouvez pas tout avoir si vous faites tout.
- Pour aller de l'avant au travail, honorez l'avantage des femmes
Oubliez ce que vous avez entendu dire sur «être l’un des garçons», «avoir tout pour plaire» et «viser la jugulaire». Voici comment les vraies femmes progressent sur leur lieu de travail. Ces six actions aideront les femmes à tirer parti des atouts particuliers qu’elles apportent au monde du travail.
Pour aller de l'avant Les femmes doivent faire la queue
Selon l’étude 2018 de Catalyst, les femmes occupent actuellement 25 (5,0%) des postes de PDG dans les sociétés S & P Fortune 500. Pour savoir combien de femmes occupent d'autres postes au sein des entreprises du S & P 500, consultez Catalyst, "Pyramid: les femmes dans les entreprises du S & P 500". (1er juin 2018) pyramide.
Catalyst constate que parmi les principaux salariés, les femmes représentent 11%. Les femmes occupent 21,2% des sièges au conseil d'administration, 26,5% des postes de direction ou de direction et 36,9% des postes de direction des niveaux 1 à moyen.
Y a-t-il une corrélation? Absolument.
Aux États-Unis, les femmes représentaient près de la moitié (46,9%) de la population active, mais n'occupaient qu'un peu plus du tiers (39,8%) des postes de direction en 2017. Les femmes blanches occupaient presque le tiers des postes de direction (32,5%), suivies de Les Latinas à 4,1%, les femmes noires à 3,8% et les femmes asiatiques à seulement 2,4%.
Les femmes représentaient la proportion la plus élevée de gestionnaires dans les professions des ressources humaines (70,8%) et dans les services sociaux et communautaires (70,2%).
Le pourcentage d'entreprises américaines employant au moins une femme dans la haute direction est passé de 69% en 2017 à 81% en 2018, mais le pourcentage de postes de responsabilité occupés par des femmes est passé de 23% à 21%. La moitié des femmes cadres et soixante-huit pour cent des PDG disent que le manque d'expérience en ligne significative «freine les femmes» (Catalyst, «Les femmes dans le leadership d'entreprise aux États-Unis», 2003).
Sachant que l'expérience en ligne est essentielle, préparez-vous. Étudiez la gestion financière, devenez un expert dans un domaine fonctionnel tel que la planification stratégique, la fabrication, le marketing ou les ventes, siégiez à un conseil consultatif ou à but non lucratif et, au moment opportun, prenez un poste avec la responsabilité des profits et pertes.
L'apprentissage des finances ne se fait pas du jour au lendemain. Lorsque Margaret Morford, 50 ans, de Brentwood, dans le Tennessee, était vice-présidente des ressources humaines d'une grande société de distribution, elle se souvient: «J'ai suivi le même cours sur le financement pour les gestionnaires non financiers trois fois jusqu'à ce que je l'obtienne.
"J’ai utilisé ces connaissances financières pour démontrer l’impact des ressources humaines sur les résultats. Une fois que j’ai commencé à parler en chiffres, les cadres supérieurs de mon groupe de pairs ont commencé à considérer les ressources humaines comme un partenaire commercial plutôt que comme un fardeau administratif sur les revenus."
Pour aller de l'avant au travail, souvenez-vous de qui vous êtes
Vous voulez conserver les femmes les plus talentueuses et comprendre ce qu'elles veulent obtenir de leur travail?
La raison la plus souvent invoquée par les femmes dans cette étude pour rester chez leur employeur actuel "est que leur travail correspond bien à d'autres domaines de leur vie. La deuxième raison la plus souvent invoquée est qu'elles aiment le travail qu'elles font, suivi du que leur travail leur donne la possibilité de faire une différence.
"Statistiquement, les femmes étaient plus susceptibles de rester chez leur employeur pour ces raisons plutôt que ce qui pourrait être considéré comme des raisons plus concrètes et traditionnelles telles que le salaire, les avantages sociaux, ou à cause de leur responsable.
"Ces résultats confirment les conclusions de l'étude de 2012 de l'American Psychological Association sur la conservation des lieux de travail, qui a révélé que parmi plus de 1 000 Américains interrogés, un emploi agréable et un travail agréable sont les deux principales raisons pour lesquelles les employés restent dans leur entreprise."
Lorsqu'on leur a demandé, les femmes dirigeantes ont raconté des histoires comme celle racontée par Pam Judd, âgée de 53 ans.
Peu de temps après avoir commencé à travailler pour Levi’s, Pam et son patron et ses collègues lui ont dit que si elle voulait aller de l’avant, elle ne devrait pas être aussi gentille. L’essentiel Pam est une personne très gentille - attentionnée, empathique, qui se souvient de chaque événement de la vie de ses amis et de sa famille avec une carte, un cadeau ou un appel téléphonique.
Pam a ignoré ce conseil précoce et a pris la décision d'être elle-même, de rester fidèle à son instinct et de maintenir le cap. Maintenant, 33 ans plus tard, elle est directrice des ventes, l’une des plus grandes dirigeantes de son entreprise, et elle est toujours aussi sympathique.
Dans une étude, il a été constaté que:
"Les femmes veulent travailler pour des organisations qui les aident à trouver leur appel.
"Les femmes veulent de la flexibilité pour savoir où, quand et comment elles travaillent.
"Les femmes veulent des opportunités de leadership, mais elles veulent aussi les ressources et le soutien nécessaires pour réussir ces opportunités."
Pour aller de l'avant au travail Communiquer à merveille
Près de cinquante pour cent des femmes dirigeantes citent «la mise au point d’un style avec lequel les dirigeants masculins sont à l’aise» comme étant essentielle à la réussite (Catalyst, «Les femmes dans le leadership des entreprises aux États-Unis», 2003).
Pat Heim, auteur de "Invisible Rules: Men, Women and Teams", écrit: "Les femmes utilisent souvent des haies, des clauses de non-responsabilité et des questions dans leur discours pour impliquer l'autre personne et entretenir la relation primordiale qui existe entre elles. Culture. Lorsque les hommes entendent cela, ils supposent à tort qu'une femme ne sait pas de quoi elle parle ou qu'elle n'est pas sûre de ses idées."
Lisa Steiner, 46 ans, vice-présidente de Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, a déclaré: «D'après mon expérience, les femmes qui demandent régulièrement des conseils et qui sont timides sont considérées comme des personnes dans le besoin - ce n'est pas la meilleure perception si votre objectif est d'atteindre le top. »Steiner ajoute:« Il m'a fallu des années pour peaufiner mes compétences en matière de prise de décision, mais maintenant j'ai appris à ne pas deviner moi-même.
Pour aller de l'avant au travail, faites valoir vos compétences et non votre sexualité
Maria Xenidou, 35 ans, associée principale à la National Starch & Chemical Company, à Bridgewater, dans le New Jersey, suit les conseils d’un mentor qui lui a dit de ne jamais répondre à la question d’une personne âgée: «Comment allez-vous?» Avec «Bien».
Au lieu de cela, elle déclare: «Je mets à jour une phrase sur ce sur quoi je travaille ou un défi que j'ai récemment relevé. Ce faisant, je tiens les cadres supérieurs au courant de ma carrière et ce qui aurait pu être un petit coucou dans la salle se transforme souvent en une conversation plus longue."
Et, les femmes qui ont beaucoup de succès savent ne pas flirter, jurer ou être la dernière à la barre. Une étude réalisée en 2005 par l’Université Tulane a révélé que les femmes qui envoient des courriels coquets, portent des jupes courtes, se croisent les jambes de manière provocante ou massent les épaules d’un homme au travail gagnent moins d’augmentations de salaire et de promotions.
Pour aller de l'avant au travail, vous ne pouvez pas tout avoir si vous faites tout.
- Le principal obstacle que doivent surmonter les femmes est la gestion des enfants et leur carrière. Bien que les hommes aient également une vie professionnelle et personnelle occupée, les femmes assument la majorité des responsabilités liées au ménage et à la garde des enfants et en supportent les conséquences sur leur carrière. Selon Catalyst, "La flexibilité sur le lieu de travail n’est pas une affaire de femmes" 2003, les femmes sont plus susceptibles que les hommes de:
- Employer des services extérieurs pour l’aide domestique.
- Partager les responsabilités personnelles avec un partenaire.
- Utilisez les services de garde.
- Comptez sur d'autres membres de la famille que leur partenaire.
- Limitez vos intérêts personnels.
Les femmes qui réussissent planifient leur carrière et n’essayent pas de tout faire. Steiner est marié et père de quatre enfants à la maison. Elle a fondé sa famille après avoir terminé ses études et laissé sa marque dans son organisation. Steiner dit: «Je ne tente pas de tout faire. Je délègue beaucoup de tâches ménagères pour que nos vies fonctionnent. ”
Pour aller de l'avant au travail, honorez l'avantage des femmes
Dans "Fast Company", "Femmes et hommes, travail et pouvoir", février 1998, Sharon Patrick, présidente et directrice de l'exploitation, "Martha Stewart Living", aurait déclaré: "Nous ne pouvons pas ignorer un million d'années d'histoire - à au bureau ou dans le salon. Les hommes chassent, les femmes se rassemblent. »Un attribut drôle mais vrai du chasseur moderne consiste à« se rendre à la jugulaire et à vous inviter ensuite pour une bière ».
Selon Nicki Joy et Susan Kane-Benson, auteures de «Selling is a Woman’s Game», les femmes ont tendance à encourager l’harmonie et l’accord, à consulter des experts, des employés et des pairs avant de prendre une décision et à établir des liens personnels avec d’autres au travail.
Alors que de plus en plus d'organisations s'éloignent des valeurs organisationnelles autoritaires et d'une hiérarchie rigide pour adopter un modèle plus ouvert, informel et démocratique, "être élevé en tant qu'homme n'est plus un avantage", déclare John Naisbitt, auteur de "Megatrends". La plupart des praticiens et des gestionnaires des ressources humaines sont d'accord.
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