10 astuces Surefire pour motiver vos employés

Si le dicton «Vous ne pouvez motiver personne, ils doivent se motiver eux-mêmes» peut être vrai d’un point de vue psychologique, mais les gens sont plus susceptibles de se motiver quand un responsable crée un environnement de travail motivant. Les employés donnent 110% parce qu'ils veulent travailler dur, pas parce qu'ils doivent le faire. Souvent, un bon gestionnaire utilise certaines compétences pour conduire le personnel vers une efficacité et une satisfaction optimales.

Créer ou mettre en valeur le sens du travail bien fait

La chose la plus importante que tout dirigeant puisse faire pour créer un environnement motivant est de s’assurer que le travail que fait chaque membre est significatif. Cela signifie que le travail qu'un employé accomplit est important pour la réussite de l'entreprise, tout en permettant à celui-ci d'apprendre à faire la différence.

S'assurer que le travail a un sens est la meilleure forme de sécurité d'emploi qu'un leader peut donner à une équipe. Il appartient à chaque dirigeant d’examiner de près le travail de chaque membre de l’équipe de la même façon que le PDG peut rechercher des moyens de réduire les frais généraux. Et, bien sûr, si le travail effectué par un employé est jugé important, il est moins susceptible d’être éliminé.

Embaucher des personnes très performantes et se débarrasser des moins performants

Les plus performants ont tendance à être motivés au départ. Lorsque vous créez une équipe de personnes très performantes, elles se nourrissent mutuellement. Les normes sont élevées, le niveau d'énergie augmente, le travail d'équipe s'améliore et la tolérance à l'excellence est faible. D'autre part, un ou plusieurs fainéants ayant une mauvaise attitude peuvent infecter une équipe comme un virus, attiser le ressentiment et entraîner tout le monde vers le bas.

Ne pas microgérer

Personne n'aime avoir un directeur à bout de souffle - en fait, cela rend les employés fous parce qu'ils sentent qu'on ne peut pas leur faire confiance pour bien faire le travail. Votre équipe aura plus de succès si vous leur montrez que vous êtes intéressé par ce qu’elles font et que vous leur faites suffisamment confiance pour prendre leurs propres décisions, même si elles font les choses différemment de ce que vous feriez.

Promouvoir les réalisations de l'équipe

En tant que leader, votre rôle est d’améliorer les relations publiques de vos employés. Assurez-vous que leur bon travail est remarqué, reconnu et apprécié. Assurez-vous simplement que vous vous vantez, pas d'eux..

Minimiser les règles et la bureaucratie

Tant que votre équipe se concentre sur ce qui est vraiment important et performant à un niveau élevé, laissez-lui un peu de mou. Ne les dérangez pas avec toutes les minuties. Au lieu de cela, donnez-leur une flexibilité dans les heures de travail et protégez-les contre les règles absurdes et la bureaucratie fastidieuse.

Traiter les gens avec respect

Tout le monde mérite d'être traité avec dignité et respect. Crier, hurler, se renverser, lancer des insultes et des accusations, ainsi que des commentaires sarcastiques créent un climat de peur et de ressentiment. Vous pouvez obtenir des résultats immédiats avec ce type de comportement (par peur), mais les employés ne seront motivés que pour faire le strict minimum - et vos employeurs talentueux se dirigeront vers la porte.

Devenez personnel avec le personnel

Apprenez à connaître vos employés en tant que personnes, apprenez-en davantage sur leur famille, leurs objectifs de carrière et montrez que vous leur tenez à cœur. Envoyez une note manuscrite à l'employé qui se marie ou dont l'enfant est diplômé. Cela peut sembler peu, mais cela montre que vous êtes investi dans l'employé en tant qu'être humain, pas seulement en tant que travailleur.

Donner le bon exemple

Soyez motivé, enthousiaste, énergique et passionné par votre propre travail et celui de l'équipe. Après tout, vous êtes le leader et votre équipe suivra votre bon exemple.

Encourager la camaraderie pendant les heures de travail

Emmenez votre équipe déjeuner ou amenez des friandises lors de votre réunion d'équipe pour célébrer des étapes importantes ou simplement pour alléger les choses. Les groupes qui s'entendent et se sentent responsables les uns des autres peuvent constituer une unité plus structurée et productive.

Payez aux gens ce qu'ils valent

Bien que le salaire ne soit pas un facteur de motivation, il peut être un facteur de démotivation si les gens se sentent sous-payés. En tant que leader, faites tout ce que vous pouvez pour vous battre pour des augmentations de mérite bien méritées, des promotions et des bonus.