Conseils pour motiver les employés et les gestionnaires

La motivation des employés décrit l’enthousiasme intrinsèque des employés à propos de ce qui les pousse à accomplir leur travail. Chaque employé est motivé par quelque chose dans sa vie. Votre objectif en tant que responsable - ou responsable - est d'aider les employés et les autres responsables à trouver les facteurs liés au travail et l'environnement de travail qui les inciteront à travailler plus fort et à contribuer davantage au lieu de travail.

Comment motiver votre effectif

Certaines stratégies fonctionnent mieux que d'autres. Les conseils ci-dessous indiquent les moyens les plus rapides et souvent les plus simples de comprendre et de mettre en œuvre la motivation des employés.

Sachez que chaque personne est motivée: Que cette motivation soit liée au travail, à un passe-temps, à la famille, au côté spirituel de la vie ou à la nourriture, chaque personne a des objets ou des problèmes au sujet desquels elle se sent motivée (e) pour agir dans sa vie.

Réalisez que motiver votre force de travail ne doit pas forcément être coûteux. En fait, cela ne doit pas coûter cher: Vous n'avez pas besoin d'impliquer des événements financés par la société ou des fêtes parrainées par la société, des cadeaux ou des récompenses monétaires.Les activités et la reconnaissance qui coûtent de l'argent sont bien accueillies par les employés dans le cadre de la combinaison motivation / reconnaissance, mais leur impact sur la motivation des employés est de courte durée et ne fera pas oublier les conséquences de la façon dont les gens se sentent traités chaque jour sur leur lieu de travail.

Se rendre compte qu'une grande partie de l'environnement de travail qui encourage la motivation des employés implique l'engagement de la haute direction en termes de temps: L'intérêt réel, l'attention portée aux soins, les politiques et procédures axées sur les employés, ainsi que l'attention des cadres supérieurs et des cadres hiérarchiques sont tous appréciés et valorisés. Cela peut sembler ne motiver que les employés de niveau inférieur, mais la satisfaction de motiver les autres est souvent une motivation en soi, ce qui propulse la direction vers une productivité et un bonheur accrus.

Sachez que la motivation prévaut dans les lieux de travail où les personnes sont traitées comme des êtres humains d’une grande valeur. La confiance, le respect, la conversation civile et l'écoute prévalent dans un lieu de travail propice à la motivation des employés. Finis les jours où le renforcement négatif conduisait aux résultats. Étant donné que de nombreux employés ne travaillent dans une entreprise que quelques années, il est essentiel de les garder heureux. Cela garantit qu'ils sont motivés à travailler, mais aussi à revenir si leur nouvelle situation n'est pas ce qu'ils pensaient.

Réalisez le pouvoir d'offrir une direction claire et concise: Lorsque des sondages sont menés sur le comportement de supervision qui fait du manager un mauvais patron, le manque de clarté de ses priorités occupe systématiquement la première place. Les employés veulent savoir exactement ce que vous attendez d'eux. Quand ils ont l'assurance d'une direction claire, motiver les employés devient plus facile parce que vous et eux avez créé un cadre pour leur performance attendue.

Réalisez que souvent, votre personnel suivra votre exemple, ce qui signifie que vous devez être au top de votre forme: Les superviseurs peuvent créer un environnement dans lequel les employés choisissent la motivation. La bonne réponse est donc que, généralement, vous savez ce que vous devez faire; vous savez ce qui vous motive. Vous ne devez pas toujours, de manière disciplinée, adhérer à ce que vous savez déjà efficace pour motiver les employés.

Réaliser la motivation des employés est un défi individuel: Ce qui motive un employé ne motive pas un autre. La recherche indique que, si traiter les employés avec soin est un facteur de motivation et que des employés heureux sont également un facteur de motivation des employés, il en faut plus pour une organisation performante. Après tout, un lieu de travail composé d’employés satisfaits est satisfaisant, mais cela ne garantit pas des produits de qualité livrés à temps, des clients enchantés ou une rentabilité. Tous ces éléments sont essentiels pour fournir des emplois à ces employés heureux.

Des facteurs tels que des objectifs exigeants, des mesures de réussite et des commentaires critiques garantissent le succès de l’organisation.

Réalisez que vous ne pouvez pas motiver directement une autre personne: Vous ne pouvez fournir au travail qu’un environnement propice et favorable aux employés qui choisissent de se motiver pour des problèmes liés au travail. Vos actions sur le lieu de travail encouragent un comportement motivé ou découragent la motivation des employés. Sur certains lieux de travail, les politiques de l'entreprise et le comportement de la direction étouffent la motivation.

Réalisez que vous devez solliciter activement les informations auprès des employés qui vous rapportent, ainsi que de vos collègues, sur ce qui les motive: Les employés savent ce qu'ils trouvent motivant et peuvent vous le dire si vous le leur demandez. Il est essentiel de suivre les informations qui vous sont données, car les employés vous testent constamment pour voir si votre parole est bonne. Si on leur demande, les gens s'attendent à voir quelque chose changer à la suite de leur réponse. Si cela ne change pas et que vous ne leur dites pas pourquoi, vous risquez de gaspiller vos efforts pour motiver les employés.

Répondre aux besoins et aux plaintes des employés est essentiel pour motiver les employés.