Les mythes les plus courants sur le leadership

Les entreprises existantes sont confrontées à des perturbations à tous les niveaux. Les plus jeunes employés ne sont pas satisfaits d'un «emploi», mais souhaitent plutôt un travail qui leur permet de participer et de participer aux décisions. Les modèles traditionnels de commandement et de contrôle s'effondrent, incapables de s'adapter au besoin de plus de collaboration et d'inclusion.

La structure organisationnelle aplatie est à la mode ces jours-ci, mais tant que nous n'allons pas au-delà de certains de nos mythes longtemps chéri sur ce que signifie être un leader, il sera difficile de générer un changement réel. Voici sept des mythes les plus courants sur le leadership qui nous tiennent bloqués.

Les leaders sont seulement au sommet

Notre vision actuelle du leadership a tendance à être unidimensionnelle, la responsabilité du leadership revenant à une ou deux personnes au sommet d'une pyramide de pouvoir et de contrôle.

En réalité, le leadership est multidimensionnel. Chaque jour, chacun de nous évolue dans différentes expressions du leadership. Nous sommes tous des dirigeants d'une manière ou d'une autre et lorsque nous avons une vision plus large du leadership, nous pouvons travailler ensemble de manière à utiliser les talents uniques de chacun.

Les leaders sont désignés dès la naissance ou par titre

"Ils sont un leader né." Nous l'entendons tout le temps. Mais qu'est-ce que cela signifie réellement? Nous sommes tous capables de devenir des leaders puissants en assumant l'entière responsabilité de la manière dont nous pourrions contribuer à toute entreprise, que notre contribution vienne de devant ou par derrière.

Un titre ne fait pas de quelqu'un un leader. Nous avons beaucoup d'exemples de personnes avec des titres fantaisistes qui ne sont pas capables de se connecter, d'inspirer, de responsabiliser et de développer les autres.

Les grands leaders travaillent seuls

C'est la théorie du «loup solitaire» du leadership. Tenez-vous isolé et séparé du groupe. Sinon, vous ne pourrez pas conserver la position alpha et diriger efficacement.

C’était peut-être une notion utile lorsque les plus forts ont survécu parce que nous devions chasser pour nous nourrir ou chasser des prédateurs, mais nous avons dépassé de beaucoup ce fonctionnement biologique fondamental. Les leaders efficaces d’aujourd’hui sont habiles à évoquer le leadership chez les autres. Dans les environnements de travail inclusifs d’aujourd’hui, le coaching est considéré comme une compétence essentielle d’un excellent leadership.

Les leaders ont toutes les réponses

Dans le passé, nous avions tendance à caractériser les dirigeants comme des résolveurs de problèmes héroïques et brillants, qui apportaient des solutions aux problèmes difficiles en un instant. C'est l'antithèse de la collaboration et de l'inclusion et elle produit des solutions souvent superficielles ou unidimensionnelles car elles n'ont pas fait l'objet d'un examen ni d'un débat rigoureux. La curiosité et les questions puissantes sont un élément essentiel d’un leadership efficace.

Le leadership concerne les résultats, pas les gens

Alors que le rythme de la vie moderne s’accélère, nous sommes de plus en plus axés sur l’action et les résultats. Il semble opportun de simplement se passer de toutes les choses «douces» et de viser plus durement les résultats. Malheureusement, lorsque nous sommes déconnectés de notre être et de ceux des autres, cette pratique incessante conduit à des actions qui ne sont pas fondées et nous laisse un sentiment de déconnexion et de désespoir de sens et d'appartenance.

Un leadership qui nourrit et équilibre l’être et le faire s’appelle le leadership co-actif - avec le co- (être) et le - actif, (faire) travailler ensemble harmonieusement.

Tout dans notre monde naturel nous enseigne que ces deux énergies de co- et actif- tisser ensemble à chaque instant. Comme le yin et le yang de l'ancienne philosophie taoïste chinoise, co-et actifs travaillent ensemble pour créer un lien, un équilibre et une complétude.

Le leadership est statique

Nous avons tendance à croire qu'une fois que le leadership est attribué par rôle ou par titre, les choses le restent jusqu'à ce que le dirigeant désigné démissionne, soit renvoyé ou meure. En réalité, le leadership est le plus efficace, dynamique et vivant lorsqu'il évolue rapidement dans le système.

De cette manière, tout le monde est un leader - parfois en tête et en montrant le chemin, parfois en arrière et en soutien de l’initiative, parfois en partenariat et parfois en partant du champ énergétique, utilisant instinct et intuition pour ressentir ce qui est ne pas être parlé.

Dans un leadership réussi, l'échec n'est pas une option

C'est un mythe si meurtrier. L'échec est un élément essentiel de l'exploration, de la nouvelle découverte et de la promotion de l'innovation. Si nous ne pouvons pas nous permettre d’échouer, nous devons conserver les approches éprouvées du passé. Nos actions manquent de curiosité et d’exploration car nous avons tellement peur de l’échec que nous ne sommes pas disposés à essayer quelque chose de nouveau.

Ce n'est qu'en échouant à plusieurs reprises que nous pouvons apprendre, évoluer et grandir. Il est important que les dirigeants adoptent et célèbrent l'échec en tant qu'aspect important du développement et de la découverte.

Considérez cette nouvelle définition simple du leadership: Les leaders sont ceux qui sont responsables de leur monde. Lorsque nous avons la capacité de réagir de manière créative plutôt que structurée et réactive, lorsque nous comprenons que nous sommes les auteurs de nos propres vies, nous sommes en fait des leaders.

Cette définition du leadership permet aux personnes de contribuer à partir de leurs forces individuelles et génère un leadership dynamique et inclusif. Nous avons tous de la valeur et nous apportons chacun une partie de la solution aux défis qui nous attendent. Ce n'est que lorsque nous relâcherons ces mythes dépassés sur ce que signifie leadership et que nous cherchons de nouvelles définitions que nous pourrons travailler et vivre ensemble dans un monde utilisant le meilleur de chacun.

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Karen Kimsey-House est cofondatrice de CTI, une entreprise de développement de coaching et de leadership en personne. Elle continue à animer des ateliers CTI et est une conférencière dynamique. Elle est également co-auteur de Coaching Co-Actif.