Testez vos connaissances sur les mythes et les réalités du mentorat

Un mentor donne des conseils et guide une personne moins expérimentée et qui a moins de succès, c’est-à-dire un protégé ou un protégé.

Le mentorat est un cadeau et un privilège. Être sollicité par quelqu'un pour un mentor signifie que cette personne vous considère comme un modèle et croit que votre sagesse peut contribuer à sa croissance et à son succès. Une relation de mentorat peut générer des dividendes importants pour le mentor et le protégé. Le mentorat peut être un excellent moyen pour un protégé de développer des compétences, d’acquérir de l’expérience, de recevoir des retours d’information et de se familiariser avec les personnes, les processus et les événements qui pourraient ne pas l’être au cours de son travail quotidien. La plupart des mentors font également état d’avantages importants.

Que fait un mentor fantastique? Lorsqu'on demande aux gens de décrire leurs mentors les plus extraordinaires, plusieurs caractéristiques sont souvent mentionnées.

En règle générale, les types de développement visés par les protégés et les mentors comprennent:

• Décisions difficiles
• Politique organisationnelle
• Défis de leadership
• Les défis de l'équilibre travail-vie
• Compétences fonctionnelles / techniques inconnues (ventes, finances, opérations, affaires)
• Gérer les situations difficiles / les conflits
• Travailler avec différents niveaux de gestion
• Orientation de carrière

Fais le quiz

Le questionnaire suivant peut être utilisé à la fois par le mentor et le protégé avant de commencer une relation de mentorat. Bien que les «bonnes» réponses puissent être discutables, le véritable avantage réside dans le fait que les deux parties se rencontrent pour discuter de leurs réponses afin d’établir des attentes claires et des limites.

Encerclez T ou F pour chaque question:

1. Il est préférable que le protégé sélectionne des mentors. T F
2. Les mentors et les protégés travaillent généralement ensemble pendant de nombreuses années. T F
3. Les couples de mentors et de protégés fonctionnent mieux lorsqu'ils ont des intérêts et des styles similaires. T F
4. Le mentorat fonctionne mieux lorsqu'il s'agit d'un processus informel. T F
5. Il est préférable que le patron du protégé ne soit pas son mentor. T F
6. Il est préférable que le mentor soit en dehors de l’organisation directe du protégé. T F
7. Les couples de même sexe conviennent généralement mieux à une relation de mentorat. T F
8. Le mentorat peut aider à habituer le protégé à un nouvel environnement. T F

1. Un mentor peut parrainer et encadrer des activités qui favoriseront et favoriseront la croissance. T F
2. Le mentorat fonctionne généralement mieux sans aucun processus pour vous gêner. T F
3. Le mentorat est réservé aux suiveurs rapides. T F
4. Le mentorat est un moyen de développer les compétences du protégé. T F
5. Le mentorat fonctionne mieux lorsque le mentor et le protégé sont dans des domaines différents. T F
6. Un des principaux rôles d'un mentor est un conseiller. T F
7. Le mentorat est un investissement de temps considérable pour le mentor. T F
8. Pour réussir, le mentorat doit être fait en face à face. T F

1. Tout le monde peut être un bon mentor. T F
2. Les mentors déclarent généralement recevoir des avantages significatifs de travailler avec un protégé. T F
3. Les Protégés gagnent généralement plus d’argent que leurs pairs occupant des postes similaires. T F
4. Les Protégés sont généralement plus satisfaits de leur carrière que leurs pairs non mentorés. T F
5. La relation mentor / protégé doit être ouverte afin que le protégé puisse parler de n'importe quel sujet. T F
6. Tout dans la relation mentor / protégé doit être centré sur la question du développement du protégé. T F

1. Le mentorat doit figurer dans le plan de développement individuel du protégé. T F
2. Le patron du protégé ne participe pas vraiment au processus de mentorat. T F

Comment as-tu fais? Vérifiez vos réponses par rapport au corrigé. Vous trouverez peut-être certaines des réponses surprenantes.