But ci-dessus profit: engager votre main-d'œuvre millénaire

En 2015, les Millennials sont devenus la population la plus peuplée aux États-Unis. En tant que plus grande génération de tous les temps, ils auront une influence majeure sur les lieux de travail au cours des décennies à venir. Si vous reconnaissez les besoins particuliers des millénaires, y compris le fait qu'ils attachent de l'importance à une vie axée sur leurs objectifs, leurs chèques de paie, vous avez fait un pas en avant pour attirer et engager une main-d'œuvre millénaire.

Dans le même temps, l'ascension d'une nouvelle génération modifie le lieu de travail, les entreprises s'adaptent aux avancées technologiques qui ont rendu possible d'autres changements sismiques dans la manière de travailler des personnes, y compris la main-d'œuvre éloignée.

Alors que vous créez une main-d'œuvre dispersée sans les structures physiques requises auparavant par l'utilisation de nouvelles technologies, vous êtes probablement à la recherche de techniques de gestion pouvant prendre en compte ces nouvelles réalités du lieu de travail.

Si vous gérez des millénaires et intégrez efficacement la technologie, vous gagnerez à l'avenir. Mais pour cela, il faut comprendre ce que les Millennials apprécient et utiliser la technologie comme multiplicateur de force.

Définir les traits générationnels de la génération du millénaire

Les Millennials, comme tout autre groupe, comptant 80 millions d’habitants, sont composés d’individus uniques. Mais comme ce fut le cas pour les générations qui les ont précédées, les Millennials partagent certains attributs générationnels. Parce qu'ils ont grandi avec Internet, les Millennials sont des natifs du numérique et des multitâches.

La ligne de démarcation entre le personnel et le professionnel n’est pas aussi clairement définie pour les Millennials que pour leurs parents.

Faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes et trouver une vie déterminée sur le lieu de travail sont d'autres caractéristiques de la génération Millennial. Se montrer eux-mêmes et démontrer qu'ils peuvent prendre des décisions de manière indépendante est également important pour la génération du millénaire.

En même temps, ils sont nés collaborateurs et adorent travailler en équipe. Si vous pouvez développer une culture qui exploite ces caractéristiques pour que les Millennials et les autres sur le lieu de travail s'épanouissent, votre organisation sera en avance sur la courbe.

Créer une culture de cohésion pour attirer et engager la génération du millénaire

Que vous le vouliez ou non, une culture d’entreprise se développera au fur et à mesure que votre entreprise évoluera, et la nature de cette culture aura un impact direct sur le succès de votre entreprise. C’est pourquoi vous devez créer de manière proactive une culture qui respecte les valeurs de votre organisation et crée un cadre propice à son succès. Et accommoder les attributs de la main-d'œuvre est une partie importante du mélange.

Pour faire appel aux objectifs de Millennials, vous devez définir une mission et un ensemble solide de valeurs de la société. Mais définir une mission et des valeurs n’est que le début. La prochaine étape consiste à s’assurer que l’opération intègre réellement ces valeurs et garantit l’adhésion des employés. Un programme d'orientation solide pour les employés peut être utile, tout comme un renforcement continu, tel que des questionnaires fréquents sur les valeurs.

Créer un fort sentiment de connexion entre les employés est également essentiel. La technologie est parfois perçue comme isolante lorsque les employés travaillent à distance, mais inversement, la technologie peut créer une unité et une cohésion.

La technologie de téléprésence permet aux équipes éloignées de se rencontrer comme si elles se trouvaient dans la même pièce. Vous pouvez déployer des plates-formes de médias sociaux et des plateformes de collaboration conviviales pour le millénaire qui permettent aux employés de travailler en étroite collaboration et de rester connectés, où qu'ils se trouvent.

Développer des individus dans une «tribu féroce»

Une fois que vous avez créé une tribu féroce en développant une culture d’entreprise solide, vous disposez d’un cadre idéal pour le développement des individus. Le fait de fournir aux employés un environnement de travail et une culture qu’ils valorisent les protège. C'est un formidable fondement pour un rôle de leadership car la motivation des dirigeants est déjà établie - et c'est plus que la moitié du combat.

En ce qui concerne les techniques spécifiques, le jumelage de jeunes travailleurs avec du personnel plus âgé favorise le développement du leadership, et c’est définitivement une voie à sens unique. Les couples mentor-mentoré peuvent apprendre les uns des autres. L’employé le plus expérimenté profite autant de la nouvelle perspective du mentoré que du membre moins expérimenté de la longue expérience du mentor.

Donner l'exemple est également extrêmement important. Vous ne devriez jamais demander au personnel de faire quelque chose que vous ne feriez pas vous-même. Et bien que les règles soient importantes, le sens de la grâce appropriée est également essentiel. Les personnes sont des personnes uniques et non des unités interchangeables. Lorsque vous les respectez en tant que personnes et que vous tenez compte des préoccupations de tous les jours qui se présentent, telles que les besoins en matière de garde d’enfants et d’autres obligations familiales, qui renforcent la loyauté.

Gérer la génération «nous» et les autres

Peut-être parce qu'ils ont grandi à une époque où les lacunes de tant d'institutions ont été exposées, les Millennials se préoccupent de la responsabilité sociale. Les Millennials sont attirés par les entreprises qu’ils perçoivent comme une force positive pour le bien de leurs communautés. Et les membres de la génération Y aiment participer à des programmes axés sur le travail qui font une différence dans le monde.

Les Millennials, qui sont généralement habiles à gérer des affaires personnelles une minute et à gérer des tâches professionnelles la suivante, aiment travailler à domicile. Si vous leur donnez cette opportunité, vous leur rendez en quelque sorte chaque semaine le nombre d’heures qu’ils auraient autrement passées à faire la navette, c’est donc un cadeau précieux en soi.

À bien des égards, la génération du millénaire est parfaitement adaptée au travail à distance. C’est un style de vie qui permet de respecter les obligations familiales des jeunes parents et qui requiert une aisance technologique et des compétences de collaboration que cette génération possède déjà. Mais la vérité est que créer une grande culture, un sens des relations et une stratégie de leadership qui fonctionne pour les Millennials a des résonances pour les employés de tous les âges.