Mythes et réalités du mentorat: Deuxième partie, la clé de correction

Publié le 06/06/2015

Voici les réponses à “Mythes et réalités du mentorat: Première partie - Faites le test. ” Bien que les «bonnes» réponses puissent être discutables, le véritable avantage réside dans le fait que les deux parties se rencontrent pour discuter de leurs réponses afin d’établir des attentes claires et des limites.

1) Il est préférable que les protégés soient choisis par le protégé. T F

Faux. Ceux qui recherchent des mentors choisissent souvent des personnes qu’ils aiment, par opposition à une personne qui les aidera à se développer dans des domaines ciblés. Souvent, être jumelé en fonction des besoins et des talents des mentors et des protégés fonctionne mieux.

2) Les mentors et les protégés travaillent généralement ensemble pendant de nombreuses années. T F

Faux. Des recherches ont montré que la durée la plus efficace d'une relation de mentorat est comprise entre six mois et deux ans.

3) Les couples de mentors et de protégés fonctionnent mieux lorsqu'ils ont des intérêts et des styles similaires.

T F

Faux. C’est bien, mais le but de la relation étant de développer et d’apprendre, les mêmes intérêts et styles ne sont pas nécessaires, et souvent, les deux en apprennent davantage lorsque les styles et les intérêts ne sont pas similaires.

4) Le mentorat fonctionne mieux lorsqu'il s'agit d'un processus informel. T F

Faux. Même si le processus ne doit pas être trop rigide, il fonctionne mieux lorsqu'il existe des directives. Cela aide à définir les attentes et les directives des deux parties.

5) Il est préférable que le patron du protégé ne soit pas son mentor. T F

C'est vrai, pour deux raisons.

Tout d'abord, il est souvent préférable d'avoir une perspective extérieure qui ne soit pas influencée par les exigences et les délais quotidiens, afin d'aider le mentor et le coach. Deuxièmement, les protégés doivent être à l'aise pour discuter de leurs opportunités de développement, ce que de nombreux employés préfèrent ne pas faire avec leur supérieur hiérarchique direct.

6) Il est préférable que le mentor soit en dehors de l’organisation directe du protégé. T F

Vrai. Cela peut aider le mentor à prendre de la distance et à être plus objectif, et réduira ou éliminera les chances que les sessions se concentrent sur des personnes spécifiques au sein de l'organisation ou de problèmes relevant du département.

7) Les couples de même sexe donnent généralement les meilleurs résultats pour une relation de mentorat. T F

Faux. Souvent, les perspectives différentes d’un couple de sexe opposé sont meilleures.

8) Le mentorat peut aider à adapter le protégé à un nouvel environnement. T F

Vrai. Ce type de mentorat ciblé est très utile pour aider les protégés à s’engager plus rapidement, en termes de processus, de contacts, d’objectifs commerciaux et de culture.

9) Un mentor peut parrainer et encadrer des activités qui favoriseront et favoriseront la croissance. T F

Absolument; En fait, c'est l'un des principaux résultats de la relation.

10) Le mentorat fonctionne généralement mieux sans aucun processus pour vous gêner. T F

Pas vraiment. Il existe un équilibre entre les interactions informelles et un résultat spécifique et ciblé. Par conséquent, la mise en place d'une structure s'est révélée la plus efficace.

11) Le mentorat est réservé aux suiveurs rapides. T F

Faux. Le mentorat peut être pour tout le monde. L'élément le plus important est de faire correspondre les besoins des protégés avec les compétences et les capacités des mentors. Cependant, les organisations ne peuvent pas toujours fournir des mentors à tous les employés. Par conséquent, les hauts potentiels sont souvent sélectionnés.

12) Le mentorat est un moyen de développer les compétences du protégé. T F

Vrai. Il devrait être utilisé conjointement avec de nombreuses approches différentes du développement, y compris l'observation du travail, les projets et missions de développement, la formation formelle et la lecture.

13) Le mentorat fonctionne mieux lorsque le mentor et le protégé sont dans des domaines différents. T F

Cela peut être vrai ou faux, selon le résultat souhaité. Si les compétences requises sont spécifiques à une fonction (c’est-à-dire des compétences en marketing), il sera bénéfique d’avoir le mentor dans le même domaine à condition de ne pas appartenir à la même organisation.

Si, en revanche, le résultat souhaité est quelque chose de plus général, tel que des qualités de leadership spécifiques, il peut être plus utile que les paires appartiennent à des domaines différents afin de fournir une perspective plus large.

14) L’un des principaux rôles d’un mentor est un conseiller. T F

Faux. Le mentor ne doit pas être un conseiller. Il peut y avoir des occasions de discuter des approches à certaines situations, mais le résultat de la relation devrait être développemental.

15) Le mentorat est un investissement de temps important pour le mentor.

T F

Pas nécessairement. Souvent, les mentors sont des personnes extrêmement occupées et de nombreuses autres personnes leur demandent de les guider. Par conséquent, leur rôle devrait être de guider et d’orienter le protégé, et le temps investi par les deux parties devrait faire l’objet d’un accord préalable.

16) Pour réussir, le mentorat doit être fait en face à face. T F

Pas vrai. Bien que les séances initiales soient plus bénéfiques en face à face, les séances suivantes peuvent se dérouler de manière tout aussi efficace et pratiquement avec de bons résultats.

17) N'importe qui peut être un bon mentor.

T F

Un peu vrai. Un mentor doit posséder certaines compétences, expériences et capacités qui peuvent aider un protégé, doit avoir de bonnes compétences en coaching et voir le temps passé avec son protégé comme un investissement précieux.

18) Les mentors déclarent généralement recevoir des avantages significatifs de travailler avec un protégé. T F

Vrai. Les avantages comprennent l'apprentissage de différentes parties de l'organisation et la satisfaction d'aider les autres. La plupart des mentors connaissent également une croissance personnelle en apprenant quelque chose d'inattendu de la part du protégé.

19) Les Protégés gagnent généralement plus d’argent que leurs pairs occupant des postes similaires. T F

Vrai. Cela est peut-être dû au fait que les personnes qui recherchent des mentors sont davantage axées sur leur carrière, mais des recherches ont montré que les personnes qui nouent des relations de mentorat gagnent plus que leurs pairs.

20) Les Protégés sont généralement plus satisfaits de leur carrière que leurs pairs non mentorés. T F

Vrai. Cela pourrait être dû à diverses raisons: sentiment de contrôle, meilleure rétroaction, compétences améliorées, etc.

21) La relation mentor / protégé doit être ouverte afin que le protégé puisse parler de n'importe quel sujet. T F

Un peu vrai. Les relations de mentorat doivent être ciblées et des règles de base doivent être établies dès le départ. Celles-ci devraient inclure ce qui devrait et ne devrait pas être discuté lors des séances afin que les deux parties soient claires.

22) Tout dans la relation mentor / protégé devrait être centré sur la question du développement du protégé. T F

Vrai. La portée de la relation de mentorat devrait être décidée d’emblée. Une fois ces objectifs atteints, la relation devrait prendre fin.

23) Le mentorat devrait figurer sur le plan de développement individuel du protégé. T F

C’est vrai, et le responsable du protégé devrait être au courant de la relation de mentorat et des progrès accomplis.

24) Le patron du protégé n’est pas vraiment impliqué dans le processus de mentorat. T F

Vrai.

Même s'il n'est pas impliqué dans les sessions, le mentor devrait parler périodiquement au superviseur des opportunités de développement, etc. En outre, le superviseur devrait également demander à l'employé comment se déroule le mentorat.