Gestion du personnel par rapport aux ressources humaines

La gestion du personnel fait référence aux fonctions que beaucoup d'employeurs appellent les ressources humaines. Ce sont les fonctions que le personnel des ressources humaines remplit par rapport aux employés de l'organisation. Ces fonctions comprennent le recrutement, l’embauche, la rémunération et les avantages sociaux, l’orientation des nouveaux employés, la formation et les systèmes d’évaluation du rendement.

La gestion du personnel comprend également l’élaboration et la mise en œuvre de politiques et de processus visant à créer un environnement de travail ordonné et favorable aux employés. C'est un terme ancien qui tombe en désuétude dans les organisations modernes.

Le département du personnel

Traditionnellement, le département du personnel s'occupait de choses liées à l'emploi mais à un niveau assez bas. Les tâches consistaient à remplir des formulaires et à cocher des cases. Beaucoup de gens pensent encore de cette façon, même si la plupart des entreprises n’ont plus de département du personnel mais des départements de ressources humaines. Les entreprises parlent également de gestion des ressources humaines plutôt que de gestion du personnel aujourd'hui.

Bien qu’elle disparaisse, la gestion du personnel est un terme qui est encore utilisé dans de nombreuses agences gouvernementales, principalement dans le secteur à but non lucratif, pour décrire les fonctions qui concernent l’emploi des personnes au sein d’une organisation.

En ce qui concerne la fonctionnalité, un service du personnel gère les aspects plus transactionnels et administratifs de l'équipe de gestion des ressources humaines. Cependant, certains utilisent encore le terme pour faire référence à toute la gamme des responsabilités et des services de ressources humaines.

Pour comprendre la différence entre gestion du personnel et gestion des ressources humaines, tenez compte des éléments suivants:

Fonctions de gestion du personnel

Embauche dans de nombreuses organisations, effectuées par une seule personne ou un groupe de personnes. Les recruteurs consultent les listes de cases à cocher et font correspondre les curriculum vitae des candidats à cette liste.

Départements rémunération et avantages sociaux qui créent des règles strictes concernant les échelons et les augmentations. Par exemple, imposer une limite d'augmentation annuelle d'au plus 10% et empêcher les promotions de plus d'une classe salariale. L'important est de créer de la cohérence.

Orientation des nouveaux employés qui consiste à aider les employés à remplir leurs documents d’avantages sociaux, à leur montrer où se trouve la salle de repos et à distribuer un exemplaire du manuel de l’employé. L'accent est mis sur la bonne préparation et la classement des documents.

Fonctions de gestion des ressources humaines

Embauche ce qui est fait par des spécialistes qui ont une compréhension profonde des besoins de l'organisation. Ils s'associent au responsable du recrutement pour trouver des personnes qui non seulement possèdent les compétences nécessaires pour effectuer le travail, mais correspondent également à la culture de l'organisation. Ils mettent en œuvre des étapes du processus de recrutement afin de garantir d'excellents recrutements.

Départements rémunération et avantages sociaux qui reconnaissent la nécessité non seulement d’être équitables et cohérents dans l’ensemble de l’entreprise, mais également de répondre aux besoins de chaque employé. Leur principal objectif est toujours «qu'est-ce qui est le mieux pour l'entreprise?»

Cela peut signifier qu'un employé possédant un ensemble de compétences spécialisées se voit attribuer un nouveau titre et une nouvelle classe de rémunération, de sorte que sa rémunération lui permette de se sentir valorisé et de ne pas partir travailler pour un concurrent. Ils reconnaissent que, même si la rémunération est essentielle, de nombreux employés considèrent les avantages sociaux comme une raison pour rejoindre ou quitter une entreprise. Ce ne sont pas que des assurances-maladie que les meilleurs employés souhaitent, mais des horaires, des avantages et une culture d'entreprise flexibles.

Orientation des nouveaux employés qui consiste à orienter l'employé vers l'entreprise. Bien que la paperasse reste importante - et tout le monde veut que la paperasse de leur assurance maladie soit correctement remplie -, le service des ressources humaines se concentre sur la préparation du salarié au succès. L'orientation des nouveaux employés pourrait même inclure un programme de mentorat officiel. Ou bien, cela peut impliquer des occasions de rencontre afin que les nouveaux employés fassent la connaissance des personnes avec lesquelles ils vont travailler ainsi que ceux de différents départements.

Que voulez-vous pour votre entreprise?

Les petites entreprises préfèrent souvent économiser de l'argent en demandant à un employé d'assumer des responsabilités en matière de ressources humaines, même si ce n'est pas leur cas. En revanche, les grandes entreprises ont tendance à confier leurs tâches de ressources humaines à des entreprises ou à des consultants expérimentés dans le domaine.

Réfléchissez longuement au montant que vous investissez dans vos employés et demandez-vous si vous souhaitez éviter tout traitement du traitement et de la gestion des employés. Se concentrer sur le côté humain de votre entreprise peut créer une entreprise plus forte avec un moral élevé et un roulement moins élevé. En fin de compte, cela économise de l'argent et augmente la productivité.

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