Augmenter l’engagement des membres de l’équipe envers les équipes performantes

La profondeur de l'engagement des membres de l'équipe à travailler ensemble efficacement pour atteindre les objectifs de l'équipe est un facteur essentiel du succès de l'équipe. Les relations que les membres de l'équipe développent à partir de cet engagement sont essentielles à la constitution d'une équipe et à son succès.

Vous devez répondre à une série de questions pour évaluer le niveau d’engagement des membres de l’équipe à travailler en équipe.

Choix d'équipe

Les membres de l'équipe veulent-ils participer à l'équipe? Est-ce qu'ils perçoivent qu'ils avaient le choix de travailler dans une équipe particulière?

Exploiter l'engagement d'un employé est beaucoup plus facile s'il y participe par choix. Dans la mesure du possible, la participation volontaire des équipes est fortement recommandée. Dans toutes les équipes sociales et les équipes de travail qui sont auxiliaires au travail principal d'un employé, les employés doivent choisir de participer.

Même la participation à une équipe obligatoire qui fait partie de la description de travail principale d'un employé suscite plus d'engagements lorsque les employés de l'équipe sont habilités à établir une direction, à établir des objectifs et à faire des choix.

Le travail est essentiel à la mission

Les membres de l'équipe pensent-ils que la mission de l'équipe est importante? Les membres sont-ils engagés à accomplir la mission de l'équipe et les résultats attendus? L'accomplissement de leur mission est-il essentiel pour que leur organisation remplisse sa mission? Les membres de l'équipe ont besoin de voir et d'établir la connexion.

Les membres de l'équipe veulent avoir le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Ils doivent comprendre où se situe la mission de leur équipe dans le schéma organisationnel plus vaste, la vision globale du leadership. Tous les employés veulent avoir l’impression que leur travail est important dans l’ensemble des activités de l’entreprise.

Aucun employé ne souhaite travailler dans une équipe qui, à son avis, n'a pas un client précieux, une tâche importante et une raison essentielle d'exister. L’engagement de l’équipe provient des membres de l’équipe qui connaissent les résultats escomptés et qui les situent dans le plan stratégique de l’ensemble de l’organisation.

Les membres de l'équipe se sentent valorisés

Les membres de l'équipe perçoivent-ils que leur service au sein de l'équipe est précieux pour l'organisation et pour leur propre carrière? Ont-ils le sentiment que leur participation fait progresser leurs perspectives de carrière et porte une attention positive à leurs contributions? Une double victoire est accomplie si les membres de l'équipe se sentent valorisés par l'organisation et reçoivent également des avantages accessoires.

Ces avantages accessoires peuvent inclure la croissance et le développement de leurs compétences et de leur carrière en participant à l’équipe. Établir de nouveaux contacts et peut-être trouver de nouveaux mentors qui s’engagent pour leur croissance est également un atout.

Attirer l'attention des départements et des cadres supérieurs avec lesquels les employés n'interagissent généralement pas ajoutera également au sentiment des employés apprécié par l'organisation. Des avantages accessoires supplémentaires pour les membres de l’équipe peuvent également se produire si le membre a la possibilité de diriger l’équipe, d’agir en tant que preneur de notes, de diriger les réunions de l’équipe, d’organiser des séances de brainstorming et d’animer des réunions.

Ce sont toutes des compétences qui amélioreront les possibilités de carrière du membre de l'équipe. Ainsi, les apprendre vaut son temps.

Le défi, l'excitation et l'opportunité

Les membres de l'équipe sont-ils excités et stimulés par l'opportunité de l'équipe? Est-ce qu'ils voient et comprennent que c'est une opportunité de grandir, de contribuer, d'attirer l'attention et de briller? Si tel est le cas, les chances de leur engagement dans le processus et les résultats sont amplifiées.

Les employés veulent se lever tous les matins et sont enthousiastes et optimistes quant à ce qu’ils vont faire au travail ce jour-là. C'est tellement mieux que de se réveiller en détestant leur travail et en se traînant dans le lieu de travail. La manière dont l'organisation aborde, définit et attribue l'opportunité peut avoir un impact considérable sur le défi et l'enthousiasme des membres de l'équipe.

Reconnaissance

Votre organisation a-t-elle des antécédents en matière de reconnaissance des équipes performantes et de leurs projets? Presque tout le monde aime une forme de reconnaissance. Assurez-vous également que la reconnaissance est disponible aux étapes clés.

Cette question est posée à plusieurs reprises dans les organisations. Avec autant d'employés qui contribuent au bon travail, voire à l'excellent travail, pourquoi la reconnaissance est-elle fournie avec parcimonie? Les employés veulent et ont besoin de sentir que leur meilleur travail est reconnu et apprécié.

Si leur responsable reconnaît les jalons de la progression de l'équipe, l'engagement des employés envers leur équipe et leur projet augmentera en conséquence.

Ces cinq questions principales ont beaucoup de caractéristiques croisées dans leurs réponses, mais il convient de braquer les projecteurs sur chacune d’elles séparément en raison du rôle qu’elles jouent dans l’engagement de l’équipe.

Portez une attention particulière à ces domaines et aux recommandations supplémentaires de toutes les composantes suggérées pour un travail d'équipe réussi. Plus vous favoriserez l'environnement propice au succès d'une équipe, meilleures seront vos performances et vos équipes seront moins gâtées par un comportement dysfonctionnel qui ralentira toute votre organisation.