Pourquoi la gestion des ressources humaines est-elle importante?

Des débats sur l’importance de la gestion des ressources humaines ont lieu quotidiennement sur les lieux de travail. Certains employés considèrent les ressources humaines comme la branche policière, traumatisante et systématisante de la direction. Ces employés considèrent le personnel des RH comme des gardiens, des personnes qui s'intéressent peu aux préoccupations des employés.

Ces employés considèrent également le personnel des ressources humaines comme un personnel de soutien, et non comme des employés permanents, attribuant parfois des objectifs et des motivations néfastes au personnel des ressources humaines ou même expliquant pourquoi ils détestent les ressources humaines. Une partie du problème réside dans le fait que les ressources humaines doivent concilier les intérêts de cinq parties prenantes différentes afin que les employés puissent avoir le sentiment que leurs intérêts sont ignorés.

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Regardez maintenant: pourquoi les ressources humaines sont plus importantes que jamais

Pourquoi les RH sont importantes

Un bon service des ressources humaines est essentiel à un lieu de travail productif et axé sur les employés, dans lequel les employés sont motivés et engagés. Voici quelques raisons clés pour lesquelles:

• HR surveille la culture. Certaines organisations affirment que les RH appartiennent à la culture, mais comme dans toutes les autres questions relatives aux relations avec les employés, nous recommandons que la propriété soit répartie entre tous les employés.
• Les ressources humaines possèdent les processus globaux de gestion des talents. En collaboration avec d’autres gestionnaires, les ressources humaines jouent un rôle de premier plan dans le développement de la gestion, la gestion du rendement, la planification de la relève, les cheminements de carrière et d’autres aspects de la gestion des talents. Les ressources humaines ne peuvent le faire seules et comptent beaucoup sur les gestionnaires et le personnel de direction pour aider à planifier et à mettre en œuvre les stratégies. Cependant, les ressources humaines doivent apporter de nouvelles idées et des pratiques efficaces à l’organisation.

• Les ressources humaines sont responsables du recrutement global d'un effectif supérieur. Encore une fois, les ressources humaines ne peuvent le faire seules mais doivent fournir un soutien aux responsables du recrutement qui sont également chargés de recruter une main-d'œuvre supérieure. Les RH doivent assurer le leadership, la formation, l’aide à la planification, un processus d’embauche systématique, des processus de planification du recrutement, une expertise en matière d’entretien, un suivi de la sélection, etc.
• HR recommande des salaires fondés sur le marché et élabore un plan de rémunération stratégique global. Les RH fournissent des conseils aux gestionnaires lorsqu'ils déterminent les échelles de salaire au sein de leurs organisations.

• Les ressources humaines étudient, recommandent et mettent en œuvre des programmes d'avantages sociaux qui attirent et fidélisent vos meilleurs employés. Les RH sont également responsables de la maîtrise des coûts et de l'examen de diverses options avant de recommander leur adoption.
• Les ressources humaines sont responsables de la recommandation et de la mise en place de stratégies pour les personnes et l'organisation qui favorisent la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation. Si votre organisation change de direction, développe de nouveaux produits, change de mission, de vision ou d'objectifs, les ressources humaines doivent montrer le chemin des programmes et des processus des employés.

• Les RH veillent à ce que des activités sur le lieu de travail, des événements, des célébrations, des cérémonies, des sorties sur le terrain et des activités de promotion du travail en équipe soient en cours. D'autres employés planifient et mettent en œuvre les activités avec ou sans l'aide des ressources humaines, mais le responsable des ressources humaines est généralement responsable de la surveillance du budget et de la supervision des comités.
• Les ressources humaines défendent les employés qui rencontrent des problèmes ou sont en conflit avec la direction et encadrent les gestionnaires et les dirigeants qui recherchent une approche plus efficace du travail avec des employés particuliers. Tout le monde ne s'aime pas, mais ils doivent développer des relations de travail efficaces avec contribution et productivité. Les ressources humaines peuvent aider en connaissant les joueurs et en assumant le rôle nécessaire de défenseur, de coach et / ou de médiateur.

L'importance des ressources humaines est facilement négligée dans la journée de travail chargée, mais sans apport dans chacun de ces domaines, l'organisation aurait moins de succès.