Pourquoi la gestion des talents est une stratégie commerciale importante

La gestion des talents n'est qu'un autre des termes embêtants de ressources humaines, n'est-ce pas? Faux. La gestion des talents est l'engagement d'une organisation à recruter, embaucher, fidéliser et développer les employés les plus talentueux et les plus compétents disponibles sur le marché du travail.

La gestion des talents est donc un terme utile lorsqu'elle décrit l'engagement d'une organisation à recruter, gérer, développer et fidéliser des employés talentueux. Il comprend tous les processus et systèmes de travail liés au maintien et au développement d’une main-d’œuvre supérieure.

La gestion des talents est une stratégie commerciale que les organisations espèrent pouvoir fidéliser leurs employés les plus talentueux et qualifiés. Tout comme l'implication ou la reconnaissance des employés, c'est la stratégie commerciale indiquée qui assurera l'attraction des meilleurs talents en concurrence avec d'autres employeurs.

Lorsque vous dites à un employé potentiel que vous êtes dédié à une stratégie de gestion des talents qui lui permettra de se développer professionnellement, vous attirez les meilleurs talents. En effet, les études montrent régulièrement que la possibilité de continuer à évoluer et à développer leurs compétences professionnelles et personnelles constitue un facteur de motivation majeur pour lequel les employés acceptent et conservent un emploi.

Légère différence en fonction de la stratégie de talent déclarée

Ce qui semble différencier les praticiens et les organisations axés sur la gestion des talents des organisations qui utilisent des terminologies telles que la gestion du capital humain ou la gestion de la performance est leur concentration sur le rôle du responsable, par opposition à la dépendance envers les ressources humaines, tout au long du cycle de vie d'un employé au sein d'une organisation..

Les praticiens des deux autres stratégies de développement et de fidélisation des employés soutiendraient que, par exemple, la gestion de la performance repose sur le même ensemble de meilleures pratiques. Il est simplement appelé par un nom différent.

La gestion des talents confère aux gestionnaires un rôle et des responsabilités importants dans le processus de recrutement et dans le développement continu des employés supérieurs. Dans certaines organisations, seuls les meilleurs employés potentiels sont inclus dans le système de gestion des talents. Dans d'autres entreprises, chaque employé est inclus dans le processus.

Dans certaines entreprises, le système de gestion des talents est accessible via l’électronique; dans d'autres cas, la communication informelle entre les gestionnaires et le personnel des ressources humaines constitue l'approche.

Quels processus font partie d'un système de gestion des talents?

Vous pouvez inclure les systèmes suivants lorsque vous abordez la gestion des talents en tant que stratégie globale de votre entreprise pour recruter et fidéliser des employés talentueux.

• Réunion de planification du recrutement
• Développement de description de travail
• Rédaction de poste et placement dans un lieu de recrutement pour le poste
• Examen du matériel d'application
• Entretien téléphonique ou en ligne
• Entretiens internes pouvant impliquer plusieurs réunions avec plusieurs de vos employés actuels
• Vérification des références et vérification des antécédents
• Faire l'offre d'emploi à la personne sélectionnée
• S'entendre sur le montant de l'offre
• Jour de début de l'employé et processus d'intégration
• Nouvel employé, bienvenue, informations et introductions
• Sur la formation professionnelle

• Établissement d'objectifs et commentaires
• Coaching et établissement de relations par le manager
• Systèmes de feedback formels tels que la gestion de la performance ou un processus d'évaluation
• Perfectionnement continu des employés
• Planification de carrière et parcours
• Promotions, coups latéraux, transferts
• Cessation d'emploi au choix de l'employé ou cause de l'employeur

Comme indiqué, la majorité de ces systèmes de travail sont entièrement entre les mains du responsable de l'employé. Les ressources humaines peuvent fournir un soutien, une formation et un soutien, mais les interactions quotidiennes qui assurent le succès du nouvel employé proviennent du responsable. Le développement et l'encadrement de l'employé résultent de son interaction quotidienne et active avec le responsable.

Les ressources humaines peuvent prendre en charge certaines des activités figurant sur cette liste, notamment le recrutement et la sélection de nouveaux employés, ainsi que dans le cas d'une cessation d'emploi. Les ressources humaines sont également profondément impliquées dans le système de gestion de la performance, la planification de carrière, etc., dirigeant le développement des systèmes.

Mais les gestionnaires sont les moyens de les mener à bien pour la reconnaissance globale du travail de l'employé et la rétention continue de l'employé. Prendre la responsabilité au sérieux; c'est si important.

Intégrez pleinement la gestion des talents dans votre organisation

La gestion des talents est une stratégie d'entreprise et vous devez l'intégrer pleinement à tous les processus liés aux employés de l'organisation. Attirer et fidéliser des employés talentueux dans un système de gestion des talents est le travail de chaque membre de l’organisation, mais plus particulièrement des gestionnaires qui ont du personnel de reporting (talent).

Une stratégie efficace implique également le partage d'informations sur les employés talentueux et leurs perspectives de carrière dans l'ensemble de l'organisation. Cela permet à divers départements d'identifier les talents disponibles lorsque des opportunités se présentent ou se présentent.

Une organisation qui effectue ce type de planification de la relève efficace s'assure que les meilleurs talents sont formés et prêts à assumer le prochain poste de leur carrière. La planification de la relève profite aux employés et à l’organisation. Les responsables de l’ensemble de l’organisation sont en contact avec les employés que vous préparez pour leur prochain grand rôle.

Dans les grandes organisations, la gestion des talents nécessite des systèmes d’information des ressources humaines (SIRH) qui suivent les cheminements de carrière des employés et gèrent les opportunités offertes aux employés talentueux.

En savoir plus sur les systèmes de travail couverts par la gestion des talents et sur les meilleures pratiques en matière de gestion des talents. Votre approche efficace de la gestion des talents vous permettra d’attirer et de fidéliser les employés nécessaires au succès de votre entreprise.