Pourquoi la gestion est une carrière et le leadership est un appel

Demandez à n'importe qui et ils vous le diront. Il y a une différence entre les gestionnaires et les dirigeants.

Demandez-leur quelle est cette différence et ils auront peut-être un peu plus de difficulté à donner une réponse claire. Soudain, les mots deviennent amorphes et indéfinis. D'une manière ou d'une autre, le leadership est un élément intangible - un élément charismatique que certaines personnes possèdent et que d'autres non. C'est pourquoi, selon l'omniprésent "ils", c'est une rareté.

Nous ne sommes pas d'accord avec cette perspective.

Carrière ou appelante

La différence entre un manager et un leader est simple: La gestion est une carrière. Le leadership est une vocation.

Vous n'avez pas besoin d'être grand, de parler bien et d'être beau pour réussir. Vous n'avez pas besoin d'avoir ce "quelque chose de spécial" pour jouer le rôle de leader.

Ce que vous devez avoir, ce sont des convictions clairement définies - et, plus important encore, le courage de vos convictions de les voir se concrétiser. Ce n'est que lorsque vous comprenez votre rôle de guide et d'intendant basé sur vos propres vérités les plus profondément enracinées que vous pouvez passer d'un responsable à un autre.

Le pouvoir de la confiance

Que le groupe que vous supervisez s'appelle des employés, des associés, des collègues, des coéquipiers ou toute autre personne, ce qu'ils recherchent, c'est une personne en qui ils peuvent faire confiance. Quelqu'un qu'ils connaissent travaille pour le plus grand bien - pour eux et pour l'organisation. Ils cherchent quelqu'un non seulement ce qu'ils peuvent - mais qu'ils vouloir suivre.

Parce que ce n’est que lorsque vous avez des suiveurs, des personnes qui vous ont fait confiance, que vous savez que vous êtes devenu un leader. Et vous voyez que votre organisation transcende toutes les réalisations précédentes en termes de qualité, de productivité, d'innovation et de revenus. Vous travaillez avec un niveau d'efficacité si élevé que vous redonnez un budget à l'entreprise - et que vous atteignez toujours vos objectifs.

Vous réalisez ce dont vous avez toujours rêvé. Et pas seulement ça, mais c'est plus facile que vous ne le pensiez.

Parce que tu es un leader. Parce que le modèle classique de gestion du commandement et du contrôle - qui, contrairement à la croyance populaire, s’applique même dans nos entreprises les plus progressistes du XXIe siècle - n’est plus en jeu. Bien sûr, les contrôles sont en place. Bien sûr, vous résolvez les problèmes qui surviennent.

Mais ce n'est pas juste toi seul. Vous avez les personnes en qui vous avez confiance - et qui ont réciproquement joyeusement et en toute sécurité - pour vous aider à créer un succès organisationnel.

Premiers pas

Où commencer? Commencez par découvrir exactement quelles sont vos convictions. Clarifiez et codifiez vous-même ce en quoi vous croyez. Ensuite, prenez du recul et voyez comment ces croyances se manifestent dans l'organisation telle qu'elle se présente aujourd'hui.

Ne commencez pas par une évaluation organisationnelle basée sur les chiffres ou vos opinions sur les autres. Il ne s'agit pas de "eux". Tout tourne autour de vous.

Demande toi:

• Qu'est-ce qui est important pour moi? Quelles sont mes valeurs, croyances, éthique?
• Comment est-ce que je démontre chaque jour ces valeurs, ces croyances et cette éthique?
• La grande organisation est-elle conçue pour défendre mes valeurs, mes convictions et mon éthique?
• Où sont les déconnexions au sein de mon organisation immédiate et pour moi-même avec la plus grande entreprise?
• Que puis-je faire pour changer mon comportement avec mon organisation immédiate afin de démontrer ma confiance en eux?
• De quelle aide supplémentaire mes employés ont-ils besoin pour réussir et comment puis-je m'assurer qu'ils obtiendront tout ce dont ils ont besoin et davantage pour créer un succès personnel et organisationnel?

De manière réaliste, vous ne passerez pas par ce processus, mais plusieurs fois. C’est une réalité périodique et une vérification croisée pour voir comment vous vous en tirez dans votre propre contexte et, lorsque vous commencez à apporter des changements, dans un contexte plus large.

Parce que, même si vous pouvez et devez vous attendre, vous et votre organisation immédiate, à apporter des modifications, vous ne pouvez pas et ne devez pas vous attendre à ce que la plus grande organisation réponde ou fasse de même. C'est un parcours personnel conçu pour vous aider à être plus - et aider ceux à qui vous touchez des vies plus. Donnez du temps à l'organisation. Ça va y arriver. C'est juste un peu lent.

Et après?

Au fur et à mesure que vous identifiez vos convictions et commencez à aligner vos comportements sur ces convictions, vous allez devoir prendre des mesures pour créer une culture de collaboration basée sur vos objectifs.

Pour ce faire, demandez à vos employés de savoir ce dont ils ont besoin et quels sont leurs rêves pour leur travail et la grande entreprise. (Ils les ont, vous savez). Parlez à vos clients et fournisseurs internes et externes de leurs besoins. Découvrez ce que vous pouvez faire de plus et ce que vous pouvez faire de plus pour réussir.

Inscrivez-vous et engagez la conversation et la communication. Asseyez-vous. Écoute Prenez autant que vous le pouvez. Rechercher des tendances et des thèmes. Découvrez où se trouvent les possibilités - les connexions et déconnexions que vous pouvez effectuer.

Soit plus. Soyez toutes ces choses que vous avez toujours cru en vous et que vous apportez habituellement au reste de votre vie.

Les leaders ne sont ni faits ni nés. Le leadership est un choix - une conviction et un engagement envers tout ce qui est bon et noble en vous.

Sois un leader.

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Leslie L. Kossoff est une grande penseuse et consultante en organisation. Son entreprise, Kossoff Management Consulting, fournit des conseils dans les domaines du développement des dirigeants et de la direction, ainsi que de la stratégie et de l’excellence organisationnelles depuis plus de douze ans. Elle se concentre actuellement sur la prochaine génération de dirigeants et la génération suivante.

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Mis à jour par Art Petty