5 conseils pour vous aider à gérer les employés du millénaire

Les millénaires sont généralement décrits comme ceux nés dans les années 1980 et 1990, ce qui signifie que les membres les plus âgés de la génération - également appelée génération Y - ont commencé à entrer sur le marché du travail à la fin des années 1990 et au début des années 2000.

Selon le Pew Research Center, la génération du millénaire a dépassé toutes les autres générations en 2016, constituant la plus grande partie de la population active. En 2017, 56 millions de personnes étaient nées entre 1981 et 1996, par rapport à la génération X (53 millions) et aux baby-boomers (environ 41 millions).

Bien que la plupart des générations soient liées à certains stéréotypes et clichés, il est important de rappeler que les employés sont toujours des individus et ne doivent pas être jugés uniquement sur la base de leur date de naissance.

Néanmoins, il existe des différences mesurables quant au moment et à la façon dont les millénaires ont été éduqués et éduqués, et la compréhension de ces différences peut faciliter leur gestion sur le marché du travail.

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Regarder maintenant: 7 conseils pour gérer la génération du millénaire

Faites du travail d'équipe une partie de la culture de votre entreprise

L'un des changements apportés aux approches de l'éducation au cours des décennies au cours desquelles la génération du millénaire a été scolarisée a été l'accent mis davantage sur le travail d'équipe et les projets de groupe. Du primaire au collège, il était courant de demander aux membres de cette génération d'accomplir des tâches en équipe. En structurant votre personnel de manière à ce que tout le monde travaille avec des rôles définis, vous pourrez tirer parti de ce qui pourrait être une force pour certains de vos jeunes employés.

Profiter de leurs connaissances électroniques

Les Millennials sont la première génération à avoir grandi avec Internet au quotidien. Ils sont les premiers à adopter et à tirer parti de la technologie qui connecte les gens électroniquement. Cette expérience et ces connaissances peuvent aider à développer la communication interne et externe de votre entreprise.

Embrasser la diversité et la flexibilité

Les recherches de Pew montrent que la génération Y représente plus de personnes qui s’identifient comme multiraciales que toute autre génération. Un sondage de Deloitte révèle que plus de 40% des millennials s'attendent à quitter leur emploi dans les deux ans et moins de 30% à occuper le même poste pendant plus de cinq ans. Le même sondage de Deloitte montre que les Millennials ont de la valeur et qu'ils sont plus disposés à rester avec des sociétés dotées d'équipes de gestion diversifiées dans un environnement de travail flexible. Pour en tirer parti, il faut constituer une équipe de direction et un personnel diversifiés, en plus de rechercher des clients divers.

De même, créez un environnement de travail offrant des possibilités d’avancement et de nouveaux défis.

Focus sur les résultats

Lorsque l'entreprise technologique Qualtrics a effectué des recherches sur la génération Y, elle a constaté que la perception que cette génération était paresseuse reposait sur une déconnexion entre la génération Y et les générations précédentes en ce qui concerne la hiérarchisation des processus et des structures. Alors que les générations plus âgées attachent de l'importance aux éléments tels que les horaires de travail fixes et les codes vestimentaires, la génération Y est plus axée sur les résultats finaux. Cela signifie qu'il est important d'assouplir un peu les règles.

Beaucoup de femmes de la génération Y sont des travailleurs acharnés qui obtiennent des résultats, mais pour rester en contact avec elles et les conserver, vous devrez peut-être accepter de vivre avec un horaire plus flexible et un code vestimentaire moins restrictif.

Autoriser le télétravail ou le travail à distance

Si vous combinez différentes caractéristiques, telles que la maîtrise de la technologie et l'orientation axée sur les résultats, vous obtenez des employés capables de faire du bon travail d'une manière qui n'était pas aussi facilement accessible aux générations précédentes. Beaucoup de femmes de la génération Y croient qu'elles devraient avoir la possibilité de travailler à distance à l'occasion, voire même exclusivement, tant qu'elles accomplissent leur travail. Soyez flexible à cet égard et vous aurez plus de succès à attirer et à fidéliser les membres de cette génération.