18 conseils pour vous aider à réduire le roulement du personnel

Un salaire et des avantages sociaux compétitifs, des options d'horaires flexibles, la capacité de travailler de la maison en cas de besoin, un environnement de travail et un traitement des employés, et une assistance pour les frais de scolarité sont les cinq bases de la fidélisation des employés. Surtout pour les employés du millénaire, ce sont le Saint Graal pour le recrutement et la réduction du roulement du personnel.

Cependant, les employeurs peuvent réduire le roulement du personnel de nombreuses autres manières. Espérons que les dix-huit idées de réduction du roulement présentées ici susciteront de nombreuses autres idées lorsque vous penserez à la culture et à l'environnement de votre lieu de travail pour vos employés. (Et si vous pensez que cela se lit comme la règle d'or, vous avez raison, c'est le cas.)

Conseils pour réduire le roulement du personnel

La réduction du roulement du personnel dépend de l’environnement de travail total que vous proposez pour les employés. Les employés s'épanouissent lorsque l'environnement de travail les aide à atteindre leurs objectifs et à réaliser leurs rêves. Les meilleurs employés de votre organisation partagent votre vision et vos valeurs sur ce qu'ils veulent vivre au travail.

Ces recommandations sur la réduction du roulement du personnel sont également de bon sens, simples et incroyablement difficiles à trouver dans les organisations actuelles. Je me demande pourquoi c'est ainsi? C'est parce que de nombreuses organisations n'ont pas compris que valoriser les employés est une solution gagnante pour les employeurs et les employés. Valoriser les employés est également un atout pour réduire le roulement du personnel clé.

• Sélectionnez les bonnes personnes en premier lieu grâce à des tests comportementaux et à un filtrage des compétences. Bien sûr, une entrevue sur place vous permet de déterminer si la personne peut s’intégrer à votre culture, mais la clé de la sélection des meilleurs employés est de déterminer dans quelle mesure elle peut faire le travail. La bonne personne, au bon siège, dans le bon bus est le point de départ.
• Dans le même temps, ne négligez pas d'embaucher des personnes dotées du talent, des capacités et de l'intelligence innés nécessaires pour occuper n'importe quel poste, même si vous ne disposez pas actuellement du meilleur poste disponible. Embauchez les personnes les plus intelligentes que vous puissiez trouver pour réduire le roulement du personnel. Leur polyvalence en fera des collaborateurs exceptionnels. Vous devez juste vous assurer qu'ils ne s'ennuient pas de faire la même chose. Pensez à l'enrichissement de l'emploi et aux promotions.

• Offrir un ensemble complet d’avantages sociaux attrayants, concurrentiels et comprenant des éléments tels que l’assurance vie, l’assurance invalidité et les horaires flexibles. Un jeune employé dont le motif d'acceptation d'une offre d'emploi était la disponibilité d'un jumelage 401 (k) ne constitue pas une exception. Les recherches sur la génération Y et l’argent indiquent qu’ils ne veulent pas répéter les erreurs de leurs parents. De meilleurs avantages signifient une réduction du roulement du personnel.
• Offrez aux personnes la possibilité de partager leurs connaissances en cours d’emploi par le biais de sessions de formation, de présentations, de mentorat et d’affectations en équipe. Les employés aiment partager ce qu'ils savent. l'acte d'enseigner aux autres assure l'apprentissage de l'employé. Former les autres est le meilleur indicateur de l'apprentissage.

• Faites preuve de respect envers les employés en tout temps. Écoutez-les profondément. utiliser leurs idées; ne jamais les ridiculiser ou leur faire honte. Par votre communication, partagez ce que vous leur accordez.
• Offrez des commentaires sur les performances et félicitez vos efforts et vos résultats pour réduire le roulement du personnel. Votre reconnaissance des contributions des employés est votre forme la plus puissante de renforcement et de rétention des employés. Les gens veulent savoir que leur travail compte et fait la différence.
• Les gens veulent profiter de leur travail. Rendre le travail amusant. Engager et employer les talents spéciaux de chaque individu. Une journée sans rire devrait être anormale pour les employés.

• Permettre aux employés d’équilibrer travail et vie personnelle. Prévoir des heures de début et des heures de travail flexibles et des heures de fin flexibles (Oui, le football de son fils est aussi important que le travail.)
• Impliquez les employés dans les décisions qui affectent leur travail et la direction générale de l'entreprise chaque fois que possible. Faites-les participer à la discussion sur la vision, la mission, les valeurs et les objectifs de l'entreprise. Ce cadre stratégique ne vivra jamais pour eux ni ne deviendraappartenant à eux s’ils se contentent de le lire dans un courrier électronique ou de le suspendre au mur.
• Reconnaître les excellentes performances, et en particulier, lier la rémunération à la performance pour réduire le roulement du personnel. Vos employés clés sont motivés lorsque leurs efforts supérieurs à la moyenne sont reconnus et récompensés. Ils sont découragés de voir des employés moins performants récompensés de manière équivalente.

• Basez le potentiel de bonus sur le succès de l'employé et de l'entreprise et laissez-le illimité dans les paramètres de l'entreprise. (Par exemple, payez 10% des bénéfices de l'entreprise aux employés.)
• Reconnaître et célébrer le succès. Marquez leur passage lorsque des objectifs importants sont atteints. Apportez une pizza ou un petit-déjeuner pour célébrer les étapes importantes et transformez l'occasion en une brève cérémonie pendant que vous célébrez le succès.
• Le personnel est suffisamment réduit pour que les heures supplémentaires soient réduites au minimum pour ceux qui n'en veulent pas et les gens ne s'épuisent pas. Vous découvrirez que les employés salariés qui sont engagés et enthousiastes travailleront les heures nécessaires pour effectuer leur travail.

• Cultivez et célébrez les traditions d'organisation. Organisez une fête costumée chaque Halloween. Organisez une collecte de nourriture en novembre. Choisissez un organisme de bienfaisance mensuel pour aider. Organisez un dîner d'entreprise annuel dans un hôtel chic.
• Fournir des opportunités au sein de l'entreprise en matière de formation croisée et de progression de carrière. Les gens aiment savoir qu’ils ont de la place pour une carrière. Cela décourage sérieusement le roulement du personnel si celui-ci a un cheminement de carrière qui le passionne.
• Offrir des possibilités de croissance professionnelle et personnelle grâce à la formation et à l'éducation, à des missions stimulantes et à davantage de responsabilités.

• Communiquez les objectifs, les rôles et les responsabilités afin que les personnes sachent ce qui est attendu et se sentent comme faisant partie de la foule.
• Selon les recherches de l’organisation Gallup, encouragez les employés à avoir de bons amis, même meilleurs, au travail. Cela augmentera leur engagement envers vous en tant qu'employeur.

Maintenant que vous avez la liste qui réduira le roulement du personnel, pourquoi ne pas travailler pour faire de votre organisation l’un des rares, le meilleur, qui honore et apprécie vraiment les employés.

Si vous traitez vos employés à merveille, vous réduirez sérieusement le roulement du personnel et les plaintes des employés. Vous serez reconnu comme un excellent employeur, un employeur auquel les meilleurs et les plus brillants se rassembleront - et resterez, restez, restez.

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