Conseils pour vous aider à vous entendre avec votre patron

À un moment ou à un autre de votre carrière, vous rapporterez à un responsable, à la personne que vous appelez affectueusement - ou moins affectueusement - le patron. Les relations que vous créez, entretenez et gérez, tant avec votre supérieur hiérarchique immédiat qu'avec les autres dirigeants et employés de l'entreprise, sont essentielles à la réussite de votre travail et à votre progression de carrière.

De plus, que cela vous plaise ou non, vous êtes responsable de votre relation avec votre patron. Personne ne partagera jamais autant d’inquiétude que la qualité de la relation qui vous aide à atteindre vos objectifs. En même temps, votre patron dispose d'informations dont vous avez besoin pour réussir. Il ne peut pas faire son travail ou atteindre ses objectifs sans votre aide.

Votre responsable partage donc avec vous une interdépendance critique. Si vous n'accomplissez pas votre travail, vos objectifs et la contribution dont vous avez besoin, votre responsable ne brillera jamais pour ses responsabilités globales. Vous ne progresserez pas sans les informations, la perspective, l'expérience et le soutien de votre responsable. Vous êtes une équipe fondamentalement imbriquée.

Bien qu’ils le sachent, les gestionnaires sont de toutes les tailles et possèdent tous les niveaux de compétence et d’efficacité possibles. Certains gestionnaires sont tout simplement mauvais patrons; d'autres ne savent pas ce dont vous avez besoin. Gérer est un défi, mais en fin de compte, vaut votre temps.

Comment développer une relation efficace avec votre patron

Ces étapes vous aideront à développer une relation positive, continue et encourageante avec votre patron - une relation qui vous sera utile, à votre manager également et, par conséquent, à votre organisation.

1. La première étape de la gestion consiste à développer une relation positive avec votre patron. Les relations sont basées sur la confiance.

Faites ce que vous dites que vous allez faire. Tenir des engagements de calendrier. Ne cachez jamais votre manager avec des surprises que vous auriez pu prévoir ou éviter. Tenez-la au courant de vos projets et de vos interactions avec le reste de l'organisation.

Informez le patron lorsque vous avez commis une erreur ou si l'un de vos collaborateurs a commis une erreur. Les dissimulations ne contribuent pas à une relation efficace. Les mensonges ou les efforts visant à induire en erreur entraînent toujours un stress supplémentaire pour vous lorsque vous craignez de vous faire "prendre" ou de perdre en cohérence avec la cohérence de votre histoire. Communiquez quotidiennement ou hebdomadairement pour construire la relation.

Apprenez à connaître votre responsable en tant que personne - elle est une, après tout. Elle partage l'expérience humaine, comme vous, avec toutes ses joies et ses peines.

2. Reconnaissez que le succès au travail ne concerne pas que vous; placez les besoins de votre patron au centre de votre univers. Identifiez les domaines de faiblesse ou les plus grands défis de votre patron et demandez-lui ce que vous pouvez faire pour aider. Quels sont les plus gros soucis de votre patron? Comment votre contribution peut-elle atténuer ces préoccupations?

Comprenez les objectifs et les priorités de votre patron. Mettez l'accent sur votre travail pour qu'il corresponde à ses priorités. Réfléchissez au succès général de votre service et de votre entreprise, et pas seulement à votre monde plus étroit au travail.

3.Cherchez et concentrez-vous sur les "meilleures" parties de votre patron; à peu près tous les patrons ont des avantages et des inconvénients. Lorsque vous êtes négatif au sujet de votre patron, vous avez tendance à vous concentrer sur ses pires caractéristiques et ses défauts. Ce n'est ni positif pour votre bonheur au travail ni vos perspectives de succès dans votre organisation.

Au lieu de cela, félicitez votre patron pour quelque chose qu'il fait bien. Offrez une reconnaissance positive pour les contributions à votre succès. Faites que votre patron se sente valorisé. N'est-ce pas ce que vous voulez de lui pour vous?

4. Votre patron est peu susceptible de changer; elle peut choisir de changer, mais la personne qui se présente au travail tous les jours a mis des années et des années d'efforts à créer. Et qui est votre patron a travaillé pour elle par le passé et a renforcé ses actions et ses convictions.

Au lieu d'essayer de changer de patron, concentrez-vous plutôt sur la compréhension du style de travail de votre patron. Identifiez ce qu'elle valorise chez un employé. Aime-t-elle les communications fréquentes, les employés autonomes, les demandes écrites avant les réunions ou les conversations informelles lorsque vous passez dans le couloir? Les préférences de votre patron sont importantes et mieux vous les comprendrez, mieux vous travaillerez avec elle.

5. Apprendre à lire les humeurs et les réactions de votre patron est également une approche utile pour communiquer plus efficacement avec lui. Il y a des moments où vous ne voulez pas introduire de nouvelles idées; s'il est préoccupé par les chiffres de ce mois-ci, votre idée d'une amélioration de six mois peut ne pas être opportune.

Les problèmes de santé à la maison ou chez un membre de votre famille ont une incidence sur chacun des comportements de votre lieu de travail et sur l'ouverture à une discussion sur l'amélioration. De plus, si votre patron réagit régulièrement de la même manière à des idées similaires, explorez ce qu'il aime ou n'aime pas fondamentalement vos propositions.

6. Apprenez de votre patron. Bien que certains jours, cela ne vous plaise pas, votre patron a beaucoup à vous apprendre. Appréciez le fait qu'elle ait été promue parce que votre organisation a trouvé certains aspects de son travail, de ses actions et / ou de son style de gestion valables.

Les promotions sont généralement le résultat d'un travail efficace et de contributions réussies. Alors, posez des questions pour apprendre et écoutez plus que vous ne parlez pour développer une relation efficace avec votre patron.

7. Demandez à votre patron pour les commentaires. Laissez le patron jouer le rôle d’entraîneur et de mentor.

Rappelez-vous que votre patron ne peut pas lire dans vos pensées. Permettez-lui de vous offrir une reconnaissance pour votre excellente performance. Assurez-vous qu'il sache ce que vous avez accompli. Créez un espace dans votre conversation pour lui permettre de louer et de vous remercier.

8. Valorise le temps de ton patron. Essayez de planifier au moins une réunion hebdomadaire au cours de laquelle vous serez préparé avec une liste de ce dont vous avez besoin et de vos questions. Cela lui permet de travailler sans interruption régulière.

9. Liez votre travail, vos demandes et l'orientation de votre projet aux objectifs généraux de votre patron et de la société. Lorsque vous faites des propositions à votre patron, essayez de voir la situation dans son ensemble. Votre proposition peut ne pas être adoptée pour de nombreuses raisons: ressources, temps, objectifs et vision. Maintenir une confidentialité stricte.

10. Dans votre relation avec votre patron, vous serez parfois en désaccord et aurez parfois une réaction émotionnelle. Ne gardez pas rancune. Ne faites pas de menaces pour partir.

Le désaccord est bon; la discorde n'est pas. Passer à autre chose. Vous devez accepter le fait que votre patron a plus d'autorité et de pouvoir que vous. Il est peu probable que vous obteniez toujours votre chemin.

Suivez ces conseils pour construire une relation extrêmement efficace avec votre patron.