Souhaitez-vous réembaucher un employé que vous avez congédié?

De nombreux employeurs n’envisageront même pas de réembaucher un employé qu’ils ont licencié. L'ancien employé aurait peut-être eu toutes les chances de s'améliorer ou de changer, mais cela ne s'est pas produit. Il semble logique de penser qu'elle ne convient donc pas pour l'organisation.

Les gens ne changent généralement pas beaucoup. L'Internal Revenue Service a appris cela à la dure en réengageant plus de 300 travailleurs entre 2010 et 2013, seulement pour constater qu'ils devaient en licencier un grand nombre une fois de plus. Mais il y a des exceptions à chaque règle.

Certaines entreprises ont des politiques écrites pour ce type de situation. Par exemple, il peut être acceptable de réembaucher un ancien employé si l’employée n’a pas été licenciée pour un motif valable ou si elle est réengagée pour un poste différent de celui qu’elle occupait auparavant. Dans d’autres cas, cependant, vous voudrez peut-être peser les facteurs en cause.

Ce sont des facteurs que vous voudrez peut-être prendre en compte lorsque vous peserez la réembauche d'un employé que vous avez licencié.

L'employé traversait-il une période difficile?

Il est possible que la personne traverse une période difficile de sa vie, peut-être un divorce. Il pourrait posséder la capacité d'être un employé contribuant si le problème est maintenant résolu. C'est particulièrement le cas s'il a été licencié pour une raison autre que le rendement réel du travail. Peut-être a-t-il très bien fait son travail, mais il était en retard chronique ou absent en raison de son problème personnel.

At-elle appris quelque chose depuis son départ?

Il est également possible qu'un employé licencié ait pu perfectionner ses compétences dans un autre emploi ou avoir acquis des compétences supplémentaires ou nouvelles depuis son licenciement. Elle aurait même pu obtenir un diplôme universitaire. Vous pouvez envisager de la reprendre si elle est plus habile et mieux informée qu'elle ne l'était lorsqu'elle travaillait pour vous, en particulier si elle a été licenciée pour de mauvaises performances.

Est-il le meilleur de ce qu'il fait?

Peut-être que l'ex-employé a tout simplement des compétences et une expérience rares que vous ne pouvez pas remplacer facilement. Si vous avez des difficultés à pourvoir ce poste et que vous savez que l'ancien employé peut faire le travail, vous pouvez lui donner une deuxième chance. Passez en revue avec lui les facteurs qui ont conduit à son licenciement et indiquez clairement que vous attendez des performances différentes cette fois-ci.

Changements de personnel

Le problème qui a provoqué le licenciement de l'employé aurait pu provenir d'un conflit de personnalité. Il est déraisonnable de s'attendre à ce que tout votre effectif soit le plus grand fan de tous les autres, et l'image change un peu si le problème de votre ancienne employée était le résultat de sa relation avec une autre personne.

Peut-être qu'elle ne s'entendait pas avec son superviseur, mais cette personne n'est plus pour vous. Le problème peut ne pas se répéter si l’un des composants a été éliminé de l’équation.

Préparez-vous à la réaction des autres employés

Vous pouvez rencontrer la colère et le ressentiment d'autres employés, qui peuvent même remettre en question le jugement de la direction lorsqu'un employé licencié réapparaît soudainement pour marquer à nouveau le chronomètre. C'est particulièrement le cas des employés qui travaillaient avec cette personne avant son licenciement. Ceux qui ont été affectés par ses performances négatives passées ont peu de chances de le recevoir à bras ouverts.

Là encore, il est peut-être l'homme le plus populaire dans la salle à manger et vos autres employés seront ravis. Encore une fois, vous devez évaluer la situation au cas par cas, mais il est peut-être utile de prendre en considération la réaction de vos autres employés.

Prise de décision situationnelle

Examinez chaque employé licencié en tant qu'individu et faites appel à votre jugement en fonction des circonstances. Mais il peut parfois être tout aussi important de baser vos décisions sur une politique que vous suivez systématiquement. Cela peut vous aider à éviter les accusations de discrimination et d’autres problèmes juridiques.

En fait, vous voudrez peut-être consulter un avocat spécialisé en droit du travail si vous n'avez pas encore de politique écrite ou si vous envisagez de réécrire celle que vous possédez. Assurez-vous de bien comprendre en quoi la réembauche d'un employé licencié peut vous blesser d'un point de vue juridique. Par exemple, vous pourriez avoir des problèmes de conformité avec la loi intitulée Americans with Disabilities Act si vous réengagez quelqu'un que vous avez renvoyé en raison d'un problème de drogue ou d'alcool.

Assurez-vous de bien comprendre les lois fédérales et locales et les autres considérations de votre région.