Questions communes d'entrevue pour les emplois de niveau exécutif

Lorsque vous interviewez un poste de cadre supérieur, l’un des facteurs les plus importants à prendre en compte par la société est votre style de leadership et son intégration à la culture de la société, la manière dont vous mettriez en œuvre les changements et comment vous gérez les employés.

À ce niveau de carrière, vous occuperez un poste de direction, vous devrez définir et atteindre des objectifs ambitieux et vous assurer que les personnes que vous gérez sont également en mesure de les atteindre. Les personnes occupant des postes de niveau C sont supposées prendre des décisions importantes et produire des résultats, alors préparez-vous avec des exemples de la manière dont vous l'avez fait lors de vos précédentes fonctions.

Avant une entrevue pour un poste de niveau exécutif

Comme pour toute interview, la préparation préalable vous confère un avantage considérable. Planifiez votre tenue d’entrevue la veille. Assurez-vous de porter quelque chose qui convient.

Vous ne voulez pas avoir l'air de jouer à l'habillage pendant l'entrevue; vous devriez habiter confortablement dans vos vêtements.

En planifiant votre tenue à l’avance, vous éviterez des réalisations désagréables, comme si vous portiez une tache sur votre chemise d’entrevue préférée, ne pouvez pas marcher avec confiance dans vos chaussures ou n’aviez pas l’impression de démangeaisons sur une nouvelle tenue d’entrevue. Faites des recherches approfondies sur l'entreprise. Ainsi, si on vous demande des stratégies spécifiques à l'entreprise ou si vous souhaitez partager vos commentaires, vous pouvez apporter une réponse réfléchie.

De plus, vous devriez être à l'aise pour répondre aux questions d'entretien courantes. Pensez: Quelle est votre plus grande faiblesse? ou où vous voyez-vous dans cinq ans? Passez en revue les questions ci-dessous, auxquelles vous pouvez vous attendre lors d'une interview au niveau de la direction, ainsi que ces 10 questions d'entretien. Cela vous aidera à parler avec confiance et cohérence lors de l'entretien.

Pendant l'entrevue

Évitez les réponses décousues ou incohérentes. Si vous n'êtes pas sûr de ce que vous voulez dire, faites une pause d'une seconde pour exprimer votre pensée. Essayez d’utiliser des expressions comme “C’est une question qui fait réfléchir” pour vous donner un peu de temps pour formuler vos pensées.

De plus, rappelez-vous que l'entrevue est une rue à double sens: non seulement devriez-vous poser des questions vous-même, mais si l'entrevue n'aborde pas quelque chose que vous jugez pertinent pour le poste, vous pouvez la poser vous-même.

Questions d'entrevue avec les cadres

• Voici un certain nombre de questions qui pourraient vous être posées lors d’une entrevue pour un poste de niveau exécutif.
• Comment décririez-vous votre style de management?
• Pourquoi êtes-vous intéressé par notre entreprise?
• Selon vous, qu'est-ce qui vous convient le mieux pour ce poste? En ce qui concerne ce rôle spécifique, quels aspects pensez-vous constituerait le plus gros défi pour vous?
• Quelle est la chose la plus difficile à être un dirigeant ou un gestionnaire?
• Quelles sont les méthodes que vous utilisez généralement pour évaluer le rendement d'un employé?
• Parlez-moi d'un moment où vous avez apporté des changements productifs à une entreprise. Comment avez-vous mis en œuvre ce changement?

• Décrivez un moment où vous avez dû faire face à un personnel difficile ou non motivé.
• Décrivez votre expérience en lecture et en interprétation de rapports comptables et financiers.
• Si vous étiez embauché, quelles seraient vos priorités au cours de vos trois à six premiers mois d’emploi?
• Selon vous, quelles sont les deux choses que notre société fait bien? Quelle est une chose que vous pensez que nous devrions changer?
• Que recherchez-vous chez un employé? Quels comportements et performances attendez-vous d'un employé idéal?
• Dites-moi comment vous avez créé un objectif commun parmi des personnes qui avaient initialement des opinions ou des objectifs divergents.

• Donnez-nous un exemple de méthode que vous avez utilisée pour encourager / motiver avec succès votre personnel.
• Comment géreriez-vous un obstacle imprévu ou une situation résultant d'un tiers, qui aurait une incidence sur vos résultats?
• Quel est votre style de communication?
• Décrivez une occasion où vous avez confronté un employé dont les résultats étaient inadéquats.
• Qu'avez-vous fait pour augmenter les revenus de votre entreprise actuelle?