10 façons d'être un meilleur gestionnaire
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Table des matières:
- Sélectionnez les meilleures personnes
- Être un motivateur
- Construisez votre équipe
- Sois un leader
- Être un communicateur
- Gardez un œil sur l'argent
- Gardez un oeil sur le temps
- Améliore-toi
- Pratiquer une gestion éthique
- Prendre une pause
La gestion est une compétence qui peut être apprise. Chaque jour, choisissez l’une de ces 10 façons d’améliorer vos compétences. Travailler dessus. Puis choisissez-en un autre. Vous serez un meilleur gestionnaire avant de vous en rendre compte et les autres le remarqueront également.
Sélectionnez les meilleures personnes
En tant que manager, vous n’êtes qu’à la hauteur des membres de votre équipe. Donnez-vous une meilleure chance de réussir en sélectionnant les meilleures personnes dès le départ.
Être un motivateur
Les êtres humains font des choses parce qu'ils le veulent. Parfois, ils ne le veulent que parce que les conséquences de ne pas le faire sont sûrement désagréables. Cependant, la plupart du temps, ils font des choses à cause de ce qu'ils en retirent.
Ce n'est pas différent au travail. Les gens font du bon travail contre rémunération, prestige ou reconnaissance. Ils font du mauvais travail parce qu'ils veulent y aller doucement tout en étant payés. Ils travaillent dur parce qu'ils veulent impressionner quelqu'un.
Pour motiver vos employés, déterminez ce qui les motive et donnez-les-leur si vous le pouvez.
Construisez votre équipe
Il ne suffit pas que chaque personne soit motivée pour réussir. Ils doivent travailler ensemble en équipe pour atteindre l'objectif du groupe. S'ils pouvaient le faire individuellement, ils n'auraient pas besoin de vous pour les gérer. Améliorez vos compétences de team building.
Sois un leader
Vous avez construit la meilleure équipe du meilleur employé disponible. Vous les avez motivés à atteindre des performances optimales. Que manque-t-il? Motiver une équipe est inutile à moins que vous ne donniez des instructions. Vous devez transformer cette motivation en un objectif et y conduire l’équipe. C'est la capacité de diriger les autres qui distingue vraiment un gestionnaire. Les leaders se trouvent à tous les niveaux de l'organisation. Vous voulez être l'un d'entre eux.
Être un communicateur
La communication peut être la compétence la plus importante d'un gestionnaire. Vous ne pouvez pas être un leader si vous ne pouvez pas communiquer votre vision. Vous ne pouvez pas motiver les gens s'ils ne peuvent pas comprendre ce que vous voulez. Les compétences en communication peuvent être améliorées par la pratique. Travaillez pour faire passer votre message.
Gardez un œil sur l'argent
La plupart des gestionnaires sont censés aider l'entreprise à gagner de l'argent, directement ou indirectement. Cela signifie que vous devez apporter de l'argent et dépenser moins que ce que vous apportez. Selon votre fonction dans l'organisation, vous pouvez avoir plus d'influence dans un domaine ou dans un autre, mais vous devez comprendre les deux. Vous pouvez aider votre entreprise, vos employés et vous-même en améliorant votre gestion de l'argent de l'entreprise.
Ne soyez pas rebutés par le fait que ce soit des maths. Si vous ne connaissez pas les bases de la gestion financière, commencez à apprendre.
Gardez un oeil sur le temps
La seule chose dont vous aurez probablement moins au travail que l'argent, c'est le temps. Plus vous maîtriserez mieux votre temps et celui des autres, plus vous serez efficace en tant que manager. Voici deux compétences clés. Vous n’avez pas besoin d’un diplôme en gestion de projet, mais vous pourriez bénéficier d’un cours en gestion de projet 101.
Améliore-toi
Ne vous concentrez pas tellement sur votre peuple que vous vous oubliez. Identifiez les domaines dans lesquels vous êtes faible et améliorez-les. Le fait que vous lisiez cet article montre que vous comprenez le concept. Vous devez le mettre en pratique.
Pratiquer une gestion éthique
Des scandales comme l’effondrement d’Enron ont mis en lumière l’importance de l’éthique dans les affaires. Quoi que vous fassiez ou ne fassiez pas, soyez honnête. Être décent. Aux membres de votre équipe, à vos clients, à vos collègues et à vos chefs.
Prendre une pause
En tant que gestionnaire, vous êtes moins efficace si vous êtes trop stressé. Vous êtes moins tolérant. Vous vous moquez des gens. Personne ne veut être près de chez vous. Prendre une pause. Donnez-vous une chance de vous détendre et de recharger vos batteries. Votre productivité accrue à votre retour compensera largement le temps que vous prendrez.
Alors, amusez-vous bien ou allez vous allonger sur une plage quelque part.
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