5 sujets d'actualité en gestion de projet 2016

Qu'est-ce que vous obtenez lorsque vous réunissez quelques-uns des meilleurs cerveaux de gestion de projet au monde et que vous leur demandez de définir l'avenir? Vous obtenez un aperçu étonnant de l’évolution de la gestion de projet et de ce qui se passe actuellement.

TwentyEighty Strategy Execution, société de formation à la gestion de projets et de performances, a réuni un panel de hauts responsables internationaux pour leur demander de révéler et de commenter les tendances actuelles en matière de gestion de projets. Voici ce qu’ils avaient à dire.

1. Agile est là pour rester

Si vous travaillez dans un environnement de gestion de projet en cascade, faites attention, car Agile vient à un projet près de chez vous!

Le groupe d'experts a reconnu que de nombreuses organisations luttent toujours contre les principes de l'agilité. Cependant, les leaders du peloton aident leur personnel à surmonter ces obstacles et permettent d'intégrer la pensée agile à la manière dont les projets sont gérés. Pour que le travail soit effectué, il n'est plus nécessaire d'impliquer ce qu'ils appellent des «approches disciplinées» (pensez à PRINCE2, par exemple). Vous pouvez utiliser le meilleur des deux pour rationaliser l'exécution de votre projet et trouver une approche qui fonctionne parfaitement pour vous.

2. Gestionnaire de projet = gestionnaire stratégique

La gestion de projet n'est plus un rôle qui consiste simplement à livrer. L’achèvement du travail à temps restera toujours l’une des compétences principales des chefs de projet, ce qui n’est pas la seule chose dont vous avez besoin pour réussir plus longtemps.

Les responsables de projet doivent être en mesure d’avoir une vue d’ensemble et de savoir ce que font les projets pour atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation. Il faut absolument veiller à ce que les objectifs financiers du projet soient atteints et TwentyEighty indique que le rôle du gestionnaire de projet est en train de passer de gestionnaire de projet à gestionnaire de profit. C’est un grand pas en avant pour de nombreux gestionnaires de projet qui n’avaient peut-être su que bien écrire un dossier commercial, mais n’ont pas eu beaucoup de risques financiers au-delà de cela.

3. Intégrer la gestion du changement dans tout

La gestion du changement relevait jadis du responsable du changement, mais de nombreuses organisations n’ont pas le luxe de pouvoir se contenter de quelqu'un pour jouer ce rôle. Chaque projet apporte le changement, et la gestion du changement est une compétence clé pour un chef de projet.

Ce n’est pas quelque chose que tout chef de projet acceptera, mais sans des processus de gestion du changement efficaces et la bonne attitude pour intégrer le changement, les projets ne pourront pas aboutir à long terme. En d’autres termes, la gestion du changement rend le changement «persistant».

La formation en gestion du changement est une chose à considérer si vous ne pensez pas que vos propres compétences vous permettent de jouer pleinement ce rôle. Le groupe d’experts a fait observer que les entreprises ne devaient pas présumer que le personnel avait appris à gérer le changement par lui-même. Vous constaterez peut-être que votre patron est ouvert à l’idée de vous envoyer sur un court parcours.

4. Formation, formation, formation

Sur le marché actuel, le groupe d’experts a reconnu que la formation pouvait constituer un avantage concurrentiel pour les entreprises. Les gestionnaires de projet ont besoin d’une gamme de compétences allant des compétences techniques qu’ils acquerront grâce à la formation au PMP aux bonnes compétences en communication, à la pensée analytique, etc.

C’est plus rentable de former votre propre équipe que de recruter et d’engager des cadres supérieurs.

5. La gestion de projet est partout!

Il est probable que vous lisiez cet article et que vous n’ayez pas de formation formelle et traditionnelle en gestion de projet. Vous n’êtes pas inhabituel: c’est ainsi que beaucoup, beaucoup de chefs de projet ont démarré.

Le panel TwentyEighty a également déterminé que le travail de projet ne se limitait pas à un seul domaine de l'entreprise et que, en tant que tel, la gestion de projet n'était plus réservée aux chefs de projet… si vous voyez ce que je veux dire. En d’autres termes, tout le monde gère des projets ces jours-ci, même s’ils n’ont pas de titre de poste lié à un projet.

Les avantages pour les entreprises sont notamment une satisfaction accrue de la clientèle, une efficacité accrue et un alignement stratégique renforcé.