Objectifs de leadership pour le développement du nouvel an pour les dirigeants

Décembre. Pour de nombreux dirigeants, c’est le moment de réfléchir aux réalisations de l’année et d’établir des objectifs pour la nouvelle année. C’est également un bon moment pour fixer des objectifs de développement du leadership, soit dans le cadre d’un processus de planification du développement formel, soit simplement parce qu’il s’agit d’un moyen éprouvé de s’améliorer continuellement en tant que leader.

Les objectifs de développement du leadership doivent toujours être spécifiques et pertinents pour vous, le dirigeant individuel, et liés à vos objectifs sur le lieu de travail, il existe probablement quelques objectifs communs dont la plupart des dirigeants pourraient bénéficier.

Voici une liste de choix. Bien que ces objectifs soient tous valables, il est préférable de se concentrer sur les trois buts. Ensuite, une fois que des progrès suffisants sont réalisés, vous pouvez toujours revenir en arrière et sélectionner un ou plusieurs nouveaux objectifs. Vous constaterez peut-être également que bon nombre des objectifs sont liés les uns aux autres, ce qui est souvent le cas. La clé est de choisir celui qui semble être à la racine.

Pour la nouvelle année à venir, mes objectifs sont les suivants:

Déléguer plus. Ma réticence ou mon incapacité à abandonner me fait travailler de longues heures, m'empêche d'avoir le temps d'être plus stratégique et retarde le développement de mon équipe. Je vais faire de sérieuses réflexions sur moi-même ou travailler avec un coach ou un mentor pour comprendre ce qui me motive à ne pas déléguer. Est-ce mon propre ego? Est-ce un manque de confiance en mon équipe? Une fois que je parviens à la cause fondamentale, je vais dresser une liste de tout ce que je fais et prendre des décisions difficiles sur les tâches à déléguer, à qui déléguer, comment procéder et à quel moment.

Soyez plus stratégique. Être plus stratégique m'aidera à améliorer ma capacité à avoir une vue d'ensemble et à adopter une perspective commerciale plus large et à plus long terme. J'apprendrai à prendre du recul par rapport aux détails tactiques quotidiens de mon entreprise et à me concentrer sur le «pourquoi», pas seulement le «quoi» et le «comment».

Soyez un meilleur auditeur. J'ai besoin de lgagner à faire attention et à démontrer aux autres que j’apprécie ce qu’ils ont à dire. Je vais utiliser une écoute active, des questions ouvertes, un langage corporel et éliminer les distractions qui entravent ma capacité d’écoute.

Microgérer moins (ou pas du tout). Personne n'aime se considérer comme un microgestionnaire, mais après avoir répondu à ce questionnaire, j'ai réalisé que je pouvais encore être amélioré. Déléguer plus aidera, mais il sera important de donner aux membres de mon équipe la liberté de le faire à leur guise, sans que je leur souffle dessus.

Améliorer mon sens aigu des finances. Je dois apprendre à comprendre, interpréter et utiliser «les chiffres» pour améliorer mon entreprise. Je vais commencer par suivre un cours Excel, puis un cours «Finance pour les gestionnaires non financiers».

Agissez contre les sous-performants chroniques. Cela fait trop longtemps que je permets à un ou deux employés du lecteur C d’éviter la sous-performance. Cela affecte mon organisation, ma propre performance, le moral du reste de mon équipe, et je ne fais pas de faveurs à ces moins performants en les couvrant.

Soyez un meilleur entraîneur. Pour le reste de mon équipe (les joueurs B et C), je dois passer plus de temps à les entraîner et à les développer. Je dois changer mon style de leadership pour ne pas toujours diriger et raconter et apprendre à guider et à développer mes subordonnés directs. Je vais travailler avec chacun de mes rapports directs pour créer leurs propres plans de développement individuels.

Améliorer mon équilibre travail-vie personnelle. Mes heures incroyablement longues ont un impact sur mes performances, ma santé, mes relations personnelles et je donne un exemple terrible pour mes employés. Déléguer plus aidera, mais aussi micro-gérer moins - pratiquer la pleine conscience dans tous les domaines de ma vie m'aidera incroyablement. Je vais savoir où je perds mon temps et me concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Je vais apprendre à travailler plus efficacement et à hiérarchiser les tâches.

Créer mon propre plan de succession. Je n’obtiendrai jamais la promotion que je souhaite si je suis trop indispensable dans mon rôle actuel. Il est temps de créer un plan de relève non seulement pour ouvrir mon propre chemin, mais également pour les autres.

Améliorer la collaboration. J'ai besoin d'améliorer les relations avec mes pairs. Je serai un meilleur partenaire, je m'efforcerai de comprendre leurs objectifs et leurs besoins et d’apprendre à travailler ensemble pour atteindre leurs objectifs respectifs. Si l’un d’entre eux manque de performances ou a des difficultés, j’offrirai mon aide.