Comment développer un brise-glace au travail
Koba LaD - RR 9.1 feat. Niska
Table des matières:
- Conseils sur la façon de développer un brise-glace
- Mouvement dans le brise-glace
- Renforcement de la formation et discussion Brise-glace
- Briseur de glace orienté vers l'action
Fatigué de passer votre temps à chercher un brise-glace dans des livres et en ligne, puis à passer encore plus de temps à redéfinir le brise-glace selon vos besoins? Il est difficile de trouver le brise-glace parfait, qui renforce le sujet de votre formation, à utiliser avec votre groupe, dans votre environnement.
Vous pouvez facilement développer un brise-glace qui réchauffera la conversation dans votre cours de formation, renforcera le sujet de la session de formation et garantira que les participants apprécieront la formation. Ou bien, vous pouvez également développer un brise-glace rapide, juste pour le plaisir et pour réchauffer votre groupe. Vous pouvez utiliser un brise-glace tel que le briseur de glace cinq de n'importe quoi ou mon brise-glace préféré si ce sont vos objectifs. En outre, vous pouvez choisir le type de brise-glace qui aura l’impact souhaité pendant votre séance d’entraînement.
Cependant, plus vous investissez de temps dans la participation des brise-glace au cours de la session, plus un brise-glace destiné à renforcer la formation devient important. Utilisez ces conseils pour développer votre propre brise-glace.
Conseils sur la façon de développer un brise-glace
- Décidez combien de temps, par rapport à la durée de la séance d’entraînement, vous devez investir dans un brise-glace. Gardez à l'esprit qu'avec les apprenants adultes, l'animateur devrait parler et présenter 60 à 70% du temps. Ainsi, votre temps de participation des stagiaires, brise-glace compris, est compris entre 30 et 40% du temps d’entraînement.
- Déterminez les caractéristiques, les intérêts et les préférences des participants pour lesquels vous souhaitez développer le brise-glace. Différents groupes ont des préférences variées.
- Déterminez le but de votre brise-glace. Le but du brise-glace est-il de réchauffer le groupe et d’offrir aux participants l’occasion de se rencontrer? L’objectif est-il de rapprocher le groupe du sujet de la session de formation? L'objectif du brise-glace est-il de permettre aux participants de démontrer ce qu'ils savent ou ont vécu sur un sujet particulier? Ou bien, l'objectif est-il de laisser les participants participer à une activité qui démontrera des idées sur le fonctionnement commun des participants? Le brise-glace peut combiner n'importe lequel de ces objectifs. Il suffit d’adapter les objectifs aux besoins et aux préférences de vos participants.
Mouvement dans le brise-glace
Décidez si votre groupe appréciera de s'échauffer en discutant entre eux ou s'il est orienté vers l'action, auquel cas il appréciera le mouvement. Dans une session de plusieurs jours, vous voudrez peut-être faire les deux. Une façon d'initier un mouvement précoce consiste à attribuer une place en demandant aux participants de trouver les partenaires de la table qui ont tiré le même objet d'un sac.
Pour cet exercice, j'ai utilisé des barres de chocolat, des chiffres au bas des assiettes ou des chaises et des fruits. (Chaque personne avec une pomme est assise à titre d'exemple.) Utilisez votre imagination et votre connaissance de votre groupe.
Un autre brise-glace facile est la mise en réseau rapide. Numérotez les participants par deux et dites-leur qu'ils disposent de deux minutes pour dire à leur partenaire quelque chose d'important à leur sujet. Au bout de deux minutes, l'un des partenaires passe au partenaire suivant. Si vous gardez le temps avec soin, cette activité peut permettre à tous les participants de se parler. (Vous pouvez également leur donner deux ou trois questions, par exemple l'endroit où ils sont allés lors de leurs dernières vacances.)
Renforcement de la formation et discussion Brise-glace
Déterminez un concept relatif au sujet de la formation qui soit engageant, digne de renforcement, potentiellement extensible et susceptible de susciter une discussion. Par exemple, pour le brise-glace d’une séance d’entraînement à la réussite d’équipe, j’ai demandé aux participants de décrire leur pire expérience d’équipe et de donner trois raisons pour lesquelles l’équipe décrite était une mauvaise expérience. Lors d'une autre séance, pour le brise-glace, j'ai demandé aux participants de décrire leur meilleure expérience d'équipe avec des exemples montrant pourquoi ils estimaient cette expérience comme étant la meilleure.
Dans la formation au service à la clientèle, la question des brise-glace pourrait être: décrivez votre pire expérience en matière de service à la clientèle et décrivez la formation que vous offriez au fournisseur de services si vous en aviez la possibilité. Dans une session de développement du management, demandez aux participants de partager les caractéristiques des meilleurs managers qu’ils ont connus. Lors d’un séminaire sur le leadership, les participants peuvent expliquer pourquoi ils ont suivi leur leader le plus influent.
Lorsque les participants se connaissent et travaillent ensemble, les questions de discussion sur le thème de la formation fonctionnent bien. Mais, même si vous avez utilisé un brise-glace à mouvement rapide, vous pouvez suivre le sujet avec un brise-glace à questions de discussion qui les entraîne dans le sujet du séminaire.
Briseur de glace orienté vers l'action
En fonction du temps disponible, certains groupes participent à la compétition. D'autres aiment construire ou fabriquer quelque chose. En travaillant avec un groupe de police, je leur ai demandé de construire de simples avions en papier pour savoir qui pouvait piloter leur avion le plus éloigné de la ligne de départ en trois essais. Avec un groupe d'ingénierie, j'ai préparé des sacs de matériaux amusants et les ai mis au défi de construire des vaisseaux spatiaux.
Ces activités sont suivies de séances de compte rendu en petits groupes qui identifient ce que les participants ont appris sur eux-mêmes et sur les autres en participant à l’activité. La police a parlé de concurrence et de triche. Les ingénieurs ont expliqué à quel point l'équipe avait bien travaillé pour planifier et exécuter le projet. Et tout le monde a photographié le plaisir.
Prêt à commencer à développer votre propre brise-glace? Ces idées devraient vous aider à sortir de la grille de départ. Vous ne regarderez jamais en arrière, je vous le garantis. Vous verrez l'efficacité d'un brise-glace conçu sur mesure et adapté au groupe avec vos participants.
Vous pouvez développer votre intelligence émotionnelle au travail
Développer l'intelligence émotionnelle rend les employés plus efficaces, car ils peuvent discerner ce que leurs collègues ne disent pas.
Comment transformer votre travail actuel en travail de télétravail
Transformez votre travail actuel en travail de télétravail en suivant ces étapes pour créer une proposition de télétravail convaincante pour votre chef.
Comment développer des relations de travail efficaces
Pour réussir au travail, vous devez développer de solides relations interpersonnelles avec vos collègues. Voici comment traiter efficacement avec les gens au travail.