Conseils pour obtenir le renvoi de votre mauvais patron

Avez-vous un mauvais patron? Non, pas un de ces mauvais patrons ordinaires qui échouent dans leur direction et leur reconnaissance. Ce sont de mauvais patrons peu stressants. Vous avez le type de mauvais patron qui intimide, insulte, ment, change de direction, blâme les autres et attaque verbalement votre estime de soi, tous les jours.

Vous avez gentiment confronté le patron à son comportement, mais cela n’a pas entamé son jeu. Vous avez parlé aux ressources humaines, mais ils ont levé la main pour exprimer leur frustration. Le gars fait le travail et les plus hauts comme lui. Mais ils ne l’ont jamais vu en action, argumentez-vous. "Parlez à plus d'employés. Je ne suis pas le seul à me plaindre."

Il se comporte bien quand les cadres supérieurs ou le personnel des ressources humaines sont présents. Il est donc presque impossible de communiquer chaque jour ce que vous et vos collègues expérimentez. On dit que, chez nous, il n’existe pas de modèle de départ d’employés qui déclencherait des drapeaux rouges, mais le patron n’occupe ce poste que depuis un an. La moitié du bureau est à la recherche d'un nouvel emploi.

Vous devez agir ou laisser votre mauvais patron derrière

Vous aimez votre travail, votre entreprise et vos collègues. Le seul problème est votre patron actuel. Vous êtes au-delà de la pitié de soi et de la contrariété. Vous avez peur, mais vous ne pouvez plus supporter l'intimidation. Vous avez décidé de prendre des mesures ou d’obtenir un nouvel emploi. Ce sont vos choix restants.

Il est peut-être temps que vous agissiez pour le faire partir. Le meilleur moyen, si vous pouvez comprendre comment l’organiser, est que la haute direction le voie en action. Ils vous ont toujours traité avec respect et vous ne croyez pas qu’ils supportent son comportement quotidien s’ils peuvent le voir.

Le meilleur moyen de les faire virer

Donc, le meilleur moyen est de créer une situation dans laquelle le patron exposera publiquement le pire de ses comportements devant son patron. Ce n’est pas comme si son patron n’avait jamais entendu parler de son comportement, mais il n’ignore peut-être pas à quel point ce comportement est mauvais. Dans une organisation, il est une intervention puissante de faire en sorte que le patron mette en scène ses pires comportements devant son propre patron.

Rien d’autre ne fonctionne aussi bien s’il est temps de renvoyer votre patron, et les autres options sont dangereuses pour l’employé.

Comment agir

Comprenez que le danger existe lorsque vous décidez qu'il est temps de licencier votre patron. S'il est bien pensé, vous pouvez créer des problèmes et de l'insécurité pour votre propre emploi. Vous risquez de subir le mécontentement de votre organisation si vos efforts pour renvoyer votre patron à l'échec échouent.

Dans tous les cas, vos efforts dessinent une loupe à votre propre performance. Alors, réfléchissez à d’autres solutions avant de décider que votre seul recours est de licencier votre patron.

Si vous n’êtes pas assez courageux ou si vous n’avez pas encore pensé au scénario idéal pour préparer votre patron à son pire comportement, voici quelques actions supplémentaires à prendre.

• Vérifiez si vous pouvez parler à Hr en toute confiance. Demandez leur assistance confidentielle pour vous conseiller sur la façon de remédier à la situation. Votre entreprise peut avoir un processus de plainte formel. Le personnel des ressources humaines peut connaître ce mauvais patron et recommander des moyens de réagir efficacement. Le heads-up peut susciter un certain encadrement des managers par le personnel des ressources humaines. Mais si votre nom est lié à la situation, un mauvais patron exercera des représailles. Tu peux compter dessus.
• Si vous appartenez à un syndicat ou travaillez pour le gouvernement, adressez-vous d'abord à votre représentant. Il peut exister des règles et obligations contractuelles que vous devez suivre pour obtenir les meilleurs résultats. Le représentant du syndicat peut même être disposé à intervenir.

• Tout document. Documenter chaque incident de mauvaise conduite du patron avec les dates et les noms des témoins. Les patrons d’intimidateurs n’ont pas toujours de multiples cibles; vous êtes peut-être seul dans la situation si le patron vous a déplu, pour quelque raison que ce soit. (Si tel est le cas, vous devez déterminer pourquoi vous êtes la cible de son pire comportement.)
• En plus de la documentation, dressez une liste des problèmes que les employés rencontrent avec leur patron: une version condensée qui identifie de manière succincte chaque comportement. Et, si vous le pouvez, demandez à d’autres employés de le signer; ils ne peuvent pas. Les gens ont peur de perdre leur emploi. ils peuvent ne pas ressentir la situation aussi intensément que vous et ils peuvent vouloir éviter les conflits.

• Développer un chemin sûr pour le manager de votre patron. Si vous avez développé une relation de travail avec le patron de votre chef, il est plus susceptible de prendre vos plaintes au sérieux. Avec un patron tyrannique, vous devez développer cette relation avec précaution, sinon cela deviendra un autre aspect de l’intimidation de votre patron. Si la première fois que vous parlez au responsable de votre patron est de porter plainte, vous avez moins de crédibilité.
• Activement, chercher des témoins. Après chaque explosion, notez qui a vu la scène. Faites appel à ces collègues pour créer des alliances. Demandez à vos collègues de documenter leur expérience avec le mauvais patron, aussi. Vous trouverez la sécurité en chiffres et plus les employés s’exprimant dans les plaintes, plus il sera difficile aux cadres supérieurs d’ignorer ou de nier le problème.

• Un employé qui tente de supprimer un mauvais patron, peu importe la gravité de son problème, risque de perdre son emploi. Alors, préparez-vous à perdre votre emploi si votre patron le renverse et que vous perdez la bataille. Même si vous avez raison à 100%, vous pouvez toujours perdre. Votre entreprise peut soutenir votre patron. Votre organisation avait des raisons d’assigner votre patron à son rôle de gestionnaire. Peut-être a-t-il des compétences et produit-il les résultats dont l'entreprise a besoin? Si vous êtes sa seule cible, il est plus facile de vous retirer. Au moment où l'organisation se rend compte qu'il a toujours une cible, vous serez parti depuis longtemps.

• La préparation est la clé si vous essayez de faire virer un mauvais patron. Vous avez besoin de vos canards d'affilée pour faire virer un mauvais patron. Il est essentiel de documenter les incidents, les déclarations de témoins et les noms des collègues qui ont également été victimes d'intimidation et sont prêts à parler. Alors, pensez à vos chances de réussir. Votre meilleure voie est peut-être de rechercher secrètement un emploi afin d’arrêter de travailler selon votre emploi du temps et vos conditions plutôt que de vous battre contre une situation désespérée.

Que vous puissiez ou non licencier votre patron dépend de qui et de ce que votre organisation valorise et pourquoi. Cela dépend de la culture que votre organisation a développée et de la manière dont elle valorise les employés. Des variables supplémentaires incluent ce que vous et votre patron apportez à la table. Vrai ou faux, il ou elle est, après tout, le patron pour des raisons et est probablement dans une position plus forte que vous.

Les employeurs ont licencié le patron lorsque des employés ont informé les cadres supérieurs de l'ampleur du problème, du traitement réservé et des dégâts causés. Mais, de manière réaliste, votre entreprise doit se soucier de ses employés et souhaite créer un environnement particulier pour permettre aux employés d’agir rapidement afin de résoudre le problème du mauvais patron.

Dans la plupart des cas, même si la société vous croit et prend des mesures, elle appliquera une politique et un processus disciplinaires qu’elle doit suivre pour éliminer le mauvais patron.

Ainsi, le processus prendra du temps et vous ferez l'expérience de harcèlement et de représailles à moins que vos cadres supérieurs et les ressources humaines ne l'aient averti qu'ils ne toléreront ni l'un ni l'autre.