Le leadership visionnaire a 3 caractéristiques principales

Quand vous pensez à un leadership visionnaire, vous pouvez penser à quelqu'un comme George Washington, qui a mené une guerre contre les Britanniques pour établir une nouvelle nation, ou à Mahatma Gandhi, qui s'est également révolté contre les Britanniques, mais d'une manière très différente. Les deux hommes ont compris qu'une nouvelle vision du gouvernement était possible et ont décidé de la concrétiser - et ils l'ont fait.

Avec cette perspective historique et cette pression, vous pouvez penser que le leadership visionnaire est rare et n’est certainement pas quelque chose que peut avoir une personne moyenne. Mais le leadership visionnaire ne doit pas nécessairement changer le monde. Vous pouvez déjà avoir un leadership visionnaire et ne pas le savoir.

Qu'est-ce que le leadership visionnaire?

Un leader visionnaire est un individu qui voit le potentiel de la façon dont le monde devrait exister et prend ensuite des mesures pour y parvenir. Vous pouvez réaliser un visionnaire sans un rôle de leader - devenez un type, par exemple. Et vous pouvez mener avec succès les personnes à suivre un plan d’action sans avoir une vision du changement que vous souhaitez créer.

Ces deux capacités combinées - la capacité de voir le potentiel de changement combiné à la capacité de diriger les autres crée un leader visionnaire. Si vous souhaitez devenir un leader visionnaire (ou travailler pour l'un d'entre eux), voici les trois caractéristiques principales que vous souhaitez développer ou rechercher activement.

Prise de risque

Le changement n'est jamais sans risque. Et il est rare que les solutions viennent immédiatement. George Washington n’a pas battu les Britanniques lors de la première bataille. Vaincre les Britanniques a pris des années. Il a fallu sacrifier le sacrifice de nombreuses personnes attachées à la vision de l'autonomie gouvernementale et à la libération du contrôle anglais.

Vous n'avez pas besoin de risquer votre vie - Steve Jobs et Jeff Bezos ont dormi confortablement la nuit au fil des ans - mais vous devrez peut-être gagner votre vie. Jobs a été licencié de sa propre entreprise. Le leadership visionnaire est tout au sujet du changement et le changement signifie la prise de risque.

Écoute

Contrairement à l’opinion populaire, un dirigeant visionnaire ne se contente pas d’ignorer tous les opposants et de faire ce qu’il pense être le meilleur. Oui, vous constaterez qu'il y a beaucoup de défaitistes que vous devez ignorer, mais vous devez également écouter ce que les gens disent.

Cela fait la différence entre le grand concept et le leader visionnaire. Si vous ne souhaitez pas écouter et accepter les conseils, examiner l’évolution du marché et prendre au sérieux les commentaires, vous ne réussirez pas. C’est bien de dire: «Non, j’ai envisagé toutes ces possibilités et j’avance encore dans mon idée.» Mais si vous n’avez pas envisagé les autres possibilités, vous vous exposez à un échec.

Un bon leader entend les voix des membres de votre équipe. Et votre équipe a besoin de se sentir entendue par son chef. Vous n'êtes pas un vrai leader à moins que les gens ne vous suivent volontairement, et pour cela, ils ont besoin de se sentir entendus.

Prend la responsabilité

Un leader visionnaire sait que ses idées sont différentes et représentent un risque important. Les personnes qui le suivent ont également une chance de le faire. Il est donc essentiel que vous assumiez la responsabilité de vos actes et de votre vision.

Ce n’est pas seulement lorsque les événements vont mal, c’est aussi pour s’assurer qu’ils ne vont pas mal en premier lieu. Il incombe au responsable de veiller à ce que les fonds soient disponibles pour payer les employés et faire avancer le projet. Vous devez vous assurer de traiter les gens équitablement.

Rappelez-vous, avoir une vision, c'est un peu comme avoir un enfant. Vous feriez n'importe quoi et sacrifiez tout pour votre enfant, mais si vous voulez que quelqu'un d'autre participe à l'éducation de cet enfant, vous devez le payer. Une vision est la même: vous ne pouvez pas vous attendre à ce que votre équipe sacrifie comme vous le souhaitez. Ce n’est pas leur vision; c'est le tien.

Un dirigeant visionnaire peut devenir un atout majeur pour changer le monde ou un secteur, mais ce leadership et cette participation ne sont pas toujours nécessaires. Parfois, vous avez besoin d’un chef qui garde les gens enthousiastes de rester sur le même chemin. Mais lorsque vous avez besoin de changement, vous avez souvent besoin d'une personne qui a une vision.

Les visionnaires examinent le statu quo et voient comment ils peuvent rendre la situation différente au lieu d'améliorer simplement la situation actuelle. Après tout, George Washington n’a pas cherché à améliorer ses relations avec le roi George. Il a entrepris de rompre cette relation. Et cette vision a fait toute la différence pour les États-Unis.

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Suzanne Lucas est une rédactrice indépendante qui a passé 10 ans dans les ressources humaines au sein d’une entreprise. Elle a embauché, licencié, dirigé, géré et vérifié auprès des avocats.