Évaluation du rendement - Tirez le meilleur parti de votre évaluation

Vous souvenez-vous du sentiment que vous avez ressenti dans le creux de l'estomac lorsque le temps est venu pour votre enseignant de distribuer des bulletins de notes? Peu importait que vous en attendiez un bon ou un mauvais. Vous n'étiez pas tout à fait sûr de ce qu'il ou elle pensait de votre travail avant de l'avoir vu par écrit. Il en va de même de l’évaluation annuelle de votre employeur. Même si vous êtes confiant de faire un bon travail, il n'est pas rare que vous soyez stressé. Après tout, cette évaluation unique peut avoir de profondes répercussions sur votre carrière.

Les employeurs fondent souvent leurs décisions sur les augmentations et les promotions sur des évaluations de performances, parfois appelées évaluations d’employés ou évaluations de performances. Ils peuvent même les utiliser pour décider de licencier ou non un employé. Pour vous révéler un petit secret, de nombreux responsables n’apprécient pas autant que vous les évaluations de performance. Leurs organisations en ont besoin bien que la plupart préfèrent proposer des retours d’informations plus régulièrement.

Une évaluation de la performance rend les travailleurs impuissants parce que la personne qui l'écrit exerce beaucoup de pouvoir. Son opinion sur ce que vous avez fait au cours de l'année écoulée - pas nécessairement sur un compte impartial - apparaît dans le rapport et donc dans votre dossier permanent. Bien que vous n’ayez pas beaucoup de contrôle sur cette situation, vous en avez. Avoir une stratégie pour faire face à l'examen réduira un peu votre stress et pourrait même améliorer le résultat.

Tout d'abord, se familiariser avec le processus

Pour beaucoup, la peur de l'inconnu est la pire partie de tout le processus d'examen. Familiarisez-vous avec la façon dont tout cela fonctionne pour vous sentir plus en contrôle. S'il s'agit de la première évaluation du rendement de votre employeur actuel, demandez à vos collègues à quoi s'attendre.

Il est également essentiel de comprendre pourquoi de nombreux employeurs utilisent les évaluations de performance comme moyen d’évaluer leurs travailleurs. Théoriquement, leur objectif est de fournir des informations en retour, de communiquer les attentes et d’ouvrir un dialogue avec les employés. Dans un monde idéal, cela se ferait plus souvent qu'une fois par an. Malheureusement, trop souvent, ce n'est pas le cas.

Ensuite, préparer une auto-évaluation

Évaluez votre propre performance avant l'examen de votre employeur. Dressez la liste de toutes vos réalisations et réalisations de la dernière année. Il est utile de les suivre au fur et à mesure qu'ils se produisent plutôt que d'essayer de tout faire en même temps. Il est peut-être trop tard pour votre évaluation actuelle, mais souvenez-vous de ce conseil pour l’avenir. Notez comment votre employeur a bénéficié, par exemple, de bénéfices plus élevés, d'une liste de clients plus importante ou de la rétention de clients actuels.

Soyez très précis. Par exemple, indiquez le montant de l’augmentation des bénéfices, le nombre de clients retenus ou le pourcentage retenu. Mettez en surbrillance tout ce que vous voulez discuter lors de l'examen et rassemblez toute la documentation qui sauvegardera vos revendications. Révisez votre auto-évaluation la veille de votre rencontre avec votre patron afin d'être prêt à discuter de toutes vos réalisations et de vos réalisations le lendemain.

Décidez comment répondre à une mauvaise critique

Cela peut sembler contre-intuitif de penser à ce qu’il faut faire si tout va bien, mais cela vous aidera à réagir efficacement à une mauvaise évaluation si nécessaire. Élaborez un plan avant d’avoir besoin d’un plan pour éviter de commettre de graves erreurs.

La chose la plus importante à faire est de résister à la tentation de réagir immédiatement. Au lieu de cela, demandez à rencontrer votre patron dans quelques jours. Cela permet de réfléchir à l'examen de manière objective et, espérons-le, de se calmer. Une des deux choses va se passer: vous pouvez réaliser que la rétroaction négative n’est pas aussi éloignée que prévu au départ ou vous pouvez conclure que l’examen est en effet injuste.

Gardez votre rendez-vous même si vous décidez que l'examen était exact. Utilisez la réunion pour examiner les moyens d’améliorer. Cela vaut également la peine de discuter d'une critique injuste avec votre patron. Donnez des exemples clairs qui contrent les critiques. Vous vous êtes peut-être senti trop accablé pour discuter de vos réalisations lors de l'évaluation initiale, mais ce serait le moment idéal pour le faire.

Après votre évaluation de rendement: plats à emporter

Quels que soient les résultats de votre évaluation de performance, c'est une opportunité d'apprendre des informations précieuses, que ce soit à propos de vous ou de votre patron. Utilisez des critiques valables pour déterminer comment apporter des améliorations au cours de la prochaine année.

Après une évaluation des performances, certaines personnes se rendent compte que leurs chefs n’étaient tout simplement pas au courant de leurs réalisations. Dorénavant, veillez à organiser des réunions tout au long de l’année plutôt qu’au moment de l’examen pour le tenir au courant.

Même les commentaires élogieux vous présentent une opportunité. Il vous informera de ce qu'il faut continuer à faire et des actions supplémentaires susceptibles d'améliorer encore l'examen de l'année prochaine.