Événements mémorables vécus par les gestionnaires des ressources humaines

01 Comment faire carrière dans les ressources humaines

La première fois que vous recrutez un employé est un moment mémorable dans la gestion des ressources humaines, surtout si cet employé s'avère être un bon employé. Voulez-vous recruter et embaucher une main-d'œuvre supérieure? Cette liste de contrôle pour l’embauche d’employés vous aidera à systématiser votre processus d’embauche d’employés, qu’il s’agisse de votre premier employé ou de l’un des nombreux employés que vous recrutez.

Cette liste de contrôle pour l’embauche d’employés vous aide à suivre vos efforts de recrutement. Cette liste de contrôle des employés d'embauche communique au responsable du recrutement les processus de recrutement et d'embauche, ainsi que les progrès accomplis.

03 Comment montrer son appréciation aux employés

Lorsque vous travaillez dans la gestion des ressources humaines, vous donnez l'exemple et vous avez beaucoup d'influence sur la façon dont les gens sont traités et sur la culture de l'entreprise. Vous pouvez dire à vos collègues, collègues et employés combien vous leur accordez de la valeur et de leur contribution tous les jours de l'année.

Faites confiance à ce fait. Aucune occasion n'est nécessaire. En fait, de petites surprises, des expressions verbales et des marques de votre gratitude réparties tout au long de l'année aident les personnes dans votre vie professionnelle à se sentir valorisées tout au long de l'année. La gestion des ressources humaines peut être amusante, épanouissante et avoir un impact.

04 Comment assurer la reconnaissance des employés motivés

La gestion des ressources humaines vise avant tout à créer un environnement de travail motivant dans lequel les employés choisissent le succès. Dans un environnement de travail motivant, la reconnaissance des employés n'est pas simplement une bonne chose à faire pour les personnes. La reconnaissance des employés est un outil de communication qui renforce et récompense les résultats les plus importants que les gens créent pour votre entreprise.

Lorsque vous reconnaissez les gens efficacement, vous renforcez, avec les moyens de reconnaissance que vous avez choisis, les actions et les comportements que vous voulez le plus voir répéter. Un système de reconnaissance des employés efficace est simple, immédiat et puissant.

05 Comment élaborer une politique

En matière de gestion des ressources humaines, vos gestionnaires et vous-même devez diriger l'organisation du lieu de travail pour une meilleure réussite organisationnelle. Vous souhaitez disposer des politiques et procédures nécessaires pour assurer un lieu de travail sûr, organisé, convivial, responsabilisant et non discriminatoire.

Cependant, vous ne souhaitez pas rédiger une stratégie pour chaque exception au comportement accepté et attendu. L'élaboration de politiques s'adresse aux nombreux employés et non aux quelques exceptions. Lorsque vous développez vos stratégies, vous devez prendre en compte la gestion des ressources humaines.

06 Comment diagnostiquer les problèmes de performance des employés

Avez-vous la responsabilité de superviser le travail des autres? Si tel est le cas, vous savez que les employés ne font pas toujours ce que vous voulez qu'ils fassent. D'une part, ils agissent comme s'ils étaient des professionnels compétents. De l'autre, ils tergiversent, manquent les délais et attendent des instructions.

Ils blâment les autres lorsque leur travail est infructueux. Et le pire de tout, les employés deviennent défensifs lorsque vous essayez de les inciter à effectuer un travail excellent et réalisant des objectifs. Alors, que doit faire un superviseur?

07 Comment entraîner le rendement des employés

Vous recherchez une approche de coaching pas à pas que vous pouvez utiliser pour aider un employé à améliorer ses performances? Cette approche évite le besoin de discipline et produit d'excellents résultats. Vos compétences en gestion des ressources humaines s'amélioreront lorsque vous utiliserez ces étapes pour coacher des employés.

08 Comment administrer une discipline progressive

La discipline progressive est un processus permettant de gérer un comportement lié au travail qui ne répond pas aux normes de performance attendues et communiquées. Le but premier de la discipline progressive est d’aider l’employé à comprendre qu’il existe un problème de performance ou une possibilité d’amélioration.

Le processus de discipline progressive comporte des efforts de plus en plus formels pour fournir une rétroaction à l'employé afin qu'il puisse corriger le problème. L'objectif de la discipline progressive est d'améliorer les performances des employés.

09 Comment licencier un employé

Ce n’est pas un moment amusant de travailler dans la gestion des ressources humaines, mais le jour viendra où vous devrez licencier un employé. Le licenciement d'un employé est potentiellement conflictuel, inconfortable et entraîne parfois des poursuites judiciaires.

Cependant, en supposant que vous ayez pris des mesures pour aider un employé à améliorer ses performances de travail - et que ces derniers ne travaillent pas -, il est peut-être temps de le congédier.

Ce sont les étapes légales, éthiques et morales sur la façon de licencier un employé. Assurez-vous que les actions de l'entreprise, lors de votre préparation, sont irréprochables. La façon dont vous congédiez un employé envoie un message puissant à votre personnel restant, qu'il soit positif ou négatif. Découvrez les meilleures façons de licencier un employé.

10 Comment gérer la démission d'un employé

Fais-le face. Tôt ou tard, même le meilleur employeur demande à ses employés de démissionner. Ils pensent avoir trouvé une meilleure opportunité ou leur conjoint a accepté un emploi en dehors de l'état. Les raisons de la démission des employés sont infinies.

Chaque démission d'employé pose à l'employeur une série de questions. Découvrez comment gérer la démission d'un employé. Découvrez comment gérer la démission d'un employé lorsque vous êtes heureux de le voir partir et quand cette démission vous rend triste.