Temps compensé pour les employés exemptés et non exemptés

Le temps compensatoire ou, comme on l'appelle normalement, le temps compensatoire est le temps travaillé par un employé au-delà du nombre requis d'heures de travail. Le nombre d'heures de travail requis est souvent calculé à 40 heures par semaine pour les employés exemptés. Le temps de travail est calculé et enregistré et les employés s’attendent à une rémunération pour les heures supplémentaires effectuées.

Les heures accumulées sont le plus souvent payées à l'employé sous forme de congé supplémentaire, ou temps compensateur, qui compense l'employé pour les heures supplémentaires effectuées au-delà de 40 heures. Le temps de travail est payé au lieu du salaire ou du temps supplémentaire pour les employés exemptés.

Temps de préparation pour les employés non exemptés

Les employés non exemptés sont le plus souvent couverts par les réglementations de la Fair Labor Standards Act (FLSA) en ce qui concerne les heures supplémentaires et ne sont donc pas éligibles pour le temps compensatoire. Ils ne peuvent pas prétendre à une heure de travail, car, en vertu de cette réglementation, ils doivent être rémunérés en heures supplémentaires pour chaque heure travaillée au-delà de la semaine normale de travail de 40 heures.

La rémunération des heures supplémentaires commence lorsqu'un employé travaille plus de 40 heures par semaine de travail. Certains États exigent que la rémunération des heures supplémentaires commence lorsqu'un employé a travaillé plus de 8 heures par jour au lieu de plus de 40 par semaine.

Connaissez les règles qui régissent votre emplacement avant de ne pas payer correctement les employés non-dispensés. Ceci est un autre exemple dans le domaine des ressources humaines lorsque vous connaissez les lois du travail spécifiques à votre état, pays ou juridiction, qui sont importantes pour la façon dont vous traitez le temps compensatoire par rapport au temps supplémentaire. Ne mettez pas votre entreprise dans la position de devoir payer des salaires arriérés.

Phénomène du secteur public

Le temps de travail enregistré et calculé est presque exclusivement un phénomène du secteur public. Il survient le plus souvent dans un lieu de travail représenté par un syndicat.

Les employeurs du secteur privé, qui paient un salaire pour exempter les employés de l’exercice de tout un travail, s’attendent à ce que les employés consacrent le temps nécessaire à l’accomplissement du travail de l’organisation requis pour leur travail.

Les employeurs du secteur privé ne calculent pas les heures travaillées plus de 40 ans par des employés exemptés, ni n’appellent ces heures compensées. Les employés du secteur privé ne s'attendent pas non plus à être rémunérés.

Les employeurs craignent que l’émission de temps de travail ne donne aux employés salariés un état d’esprit horaire concernant le travail.Cet état d'esprit est en contradiction directe avec le désir de l'employeur d'inciter les employés exemptés à adopter un état d'esprit axé sur la réalisation des objectifs, l'accomplissement du travail et tout ce qui est nécessaire pour mener à bien l'intégralité du travail.

Que peuvent faire les employeurs du secteur privé s’ils ne calculent ni ne rémunèrent le temps compensatoire?

Les employeurs du secteur privé qui ne veulent pas calculer ou payer leur temps de travail ont d'autres options lorsqu'ils tentent de récompenser leurs employés pour avoir dépassé les attentes.

Lorsque la charge de travail d'un employé est extraordinaire et régulière, les employeurs du secteur privé résolvent le problème du temps de travail gratuit en:

• rationaliser et améliorer continuellement le travail,
• attribuer des objectifs de travail à un autre employé,
• adopter un horaire de travail flexible, ou
• embauche d'un employé supplémentaire.

De manière informelle, de nombreuses organisations laissent des décisions concernant les congés aux mains des responsables qui supervisent le personnel. Si un employé a un horaire de déplacement inhabituellement actif, consacre de nombreuses heures du week-end au travail ou aux déplacements professionnels, ou travaille temporairement à un grand nombre d'heures pour la sortie d'un nouveau produit, un objectif de vente requis ou l'intégration d'une nouvelle entreprise ou d'un nouveau service, pour ne citer que quelques exemples, un responsable peut attribuer à l’employé une période de congé.

Le directeur pourrait dire: "Hé, John, vous avez vraiment commencé à minuit. Pourquoi ne prenez-vous pas le vendredi et le lundi pour passer du temps seul ou avec votre famille." Ou bien, essayez de ne pas augmenter le stress de l'employé. "Mary, choisissez une bonne journée de travail après le lancement du produit. Vos efforts supplémentaires méritent une journée de congé."

Cette récompense de temps récompense récompense et dit merci à l'employé pour son effort supérieur et sa réalisation. (Les formes additionnelles de reconnaissance peuvent inclure des cartes-cadeaux.)

Un facteur que les gestionnaires doivent comprendre est qu’ils ne doivent jamais prendre de congés en fonction du nombre d’heures supplémentaires ou imprévues. La clé est que le temps n'est pas indiqué sur un tableau de bord et autorisé en fonction des heures supplémentaires travaillées. C'est ce qui différencie le temps libre du temps libre.

Le temps supplémentaire travaillé correspond à la nature du travail et les employés dispensés connaissent les attentes lorsqu'ils acceptent le poste. Le temps nécessaire pour accomplir tout le travail est requis.

Ajuster les attentes en matière de temps de travail pour les employés passant des emplois du secteur public aux emplois du secteur privé

Les employés qui rejoignent des entreprises du secteur public ont du mal à s’adapter à la notion de travail salarié dans son ensemble. Ils ont l'habitude d'enregistrer leurs heures supplémentaires de plus de 40 ans et s'attendent à ce que leur temps de travail soit proportionnel.

Lorsqu'ils sont informés que le temps de travail n'est pas enregistré ni compensé dans le secteur privé, leur première réaction est généralement de faire un petit tour dans les RH. Une fois sur place, ils suggèrent que leur employeur commence à fournir du temps compensatoire. Presque toujours déçu quand il est refusé et informé que le temps de travail n'est presque jamais disponible dans le secteur privé, l'employé apprend le nouvel aspect du terrain.

Exemples: Dans une université du secteur public, Mary, salariée, travaillait 60 heures par semaine pendant le déménagement dans des locaux plus grands pour que le déménagement se déroule sans encombre. En retour, l’université lui a donné du temps en guise de compensation pour les 20 heures supplémentaires travaillées. Mary utilisa le temps de travail pour prendre plusieurs jours de congé.

Au cours des dernières semaines précédant le lancement d'un nouveau produit du secteur privé, toute l'équipe de développement a passé de longues heures à rester dans la soirée. En conséquence, leur responsable a organisé un déjeuner de célébration qui a été préparé pour remercier les employés. Il a également dit aux membres de l'équipe de prendre un jour de congé au cours des deux prochaines semaines avec un préavis donné au responsable.

Comp temps est également connu sous le nomtemps compensatoire ou congé compensatoire.