Qu'est-ce qui fait que les leaders inspirent les gens?

Qu'est-ce qui rend un leader inspirant? La capacité d'inspirer les gens à atteindre de grandes performances et à réussir est une compétence dont les dirigeants ont besoin. Trop peu de dirigeants sont capables de présenter les qualités que les employés recherchent le plus chez la personne qu’ils considèrent comme leur chef. Ce sont ces qualités que les employés choisissent de suivre.

De nombreux hauts dirigeants s'attendent à ce que les employés les suivent en raison de leur titre, de la propriété de l'entreprise ou de leur place dans la hiérarchie de l'organisation. Et, honnêtement, de nombreux employés suivent un chef pour ces raisons. Mais cela ne signifie pas que le leader inspire son meilleur travail, son soutien et sa contribution.

La passion, le but, l'écoute et le sens contribuent à rendre un dirigeant inspirant. L'exposition de ces qualités et caractéristiques est un must si vous souhaitez inspirer le meilleur travail de vos employés. Un leader inspirant ne dit pas simplement aux employés qu'il est profondément attaché à l'expérience de leurs clients.

Le responsable doit démontrer son engagement et sa passion dans chaque réunion, chaque présentation et dans la manière dont il gère et dit aux employés de gérer les problèmes des clients. Le comportement du dirigeant doit inciter les employés à agir de la même manière.

La communication, l'intégrité, l'inclusion et la sensibilité aux besoins des employés complètent les qualités et les caractéristiques d'un leader inspirant. Personne n’est inspiré par un dirigeant dont on pense qu’il ne s’en soucie pas.

La capacité de communiquer cette passion, ce but et cette signification aux autres contribue à établir la culture d’inspiration de votre organisation. Les points suivants vous expliqueront comment activer l'inspiration et la motivation des personnes que vous dirigez.

Comment les leaders insufflent l'inspiration aux gens qu'ils dirigent

Le leader inspirant se passionne pour la vision et la mission de l'organisation. Ils sont également capables de partager cette passion de manière à permettre aux autres de se sentir passionnés. La passion partagée fait voler en éclats les organisations dans la réalisation de leur mission et de leur vision.

La nature de la vision et de la mission est essentielle pour permettre aux autres de se sentir comme si leur travail avait un but et une signification qui va au-delà des tâches qu'ils effectuent chaque jour. Parfois, les dirigeants doivent aider leur personnel à relier les points en expliquant ce tableau d'ensemble à tous. Communiquer régulièrement la grande image contribuera à renforcer la raison d'être de votre organisation.

La leader inspirante écoute les membres de son organisation. Parler de votre passion aux gens ne suffit pas. Pour partager le sens - une définition favorite et significative de la communication - vous devez permettre aux idées et aux pensées de votre personnel de contribuer à la définition de la vision et de la mission ou, au minimum, aux objectifs et au plan d'action. Personne ne soutient à cent pour cent une direction dans laquelle il n'a pas participé. Les gens ont besoin de voir leurs idées incorporées ou de comprendre pourquoi elles ne l'ont pas été.

Pour vivre l'inspiration, les gens doivent aussi se sentir inclus. L'inclusion dépasse le domaine de l'écoute et du retour d'informations. Pour une véritable inclusion, les gens doivent se sentir intimement liés aux actions et aux processus menant à la réalisation des objectifs ou à la décision finale.

Une entreprise cliente a annulé un événement annuel d'employé en raison de commandes de clients pour son produit. Beaucoup de gens n’ont pas aimé la décision, mais l’entreprise a impliqué l’ensemble du groupe de gestion, les membres du comité d’activité et de nombreux autres employés dans la discussion sur l’annulation ou la réorganisation de l’événement.

Cette inclusion a débouché sur un compromis qui, sans être parfait, permettait toujours de célébrer et de remonter le moral du moral, tout en permettant à la société de répondre aux besoins de ses clients. Étant donné que les besoins des clients sont primordiaux et que les employés sont d’accord, la décision de la société, prise sur la base de leurs commentaires, ne leur a également rien donné à repousser.

L'intégrité de la personne qui dirige est importante pour l'inspiration. Oui, la vision et la passion sont importantes, mais vos employés doivent vous faire confiance si vous voulez qu'ils se sentent inspirés. Ils doivent croire en votre intégrité et la voir jouer dans les décisions et le traitement des clients et des employés.

Ils doivent croire en toi. Votre la personne est aussi important que la direction que vous donnez. Les employés se tournent vers une personne qui dit la vérité, essaie de faire les bonnes choses, vit bien, la vie de principe et qui fait de son mieux. Faites confiance à ceci. Vos actions se jouent sur la scène de votre organisation. De plus, votre personnel hoche, encourage et vote avec leurs pieds et leurs actions. Votre comportement humain en harmonie avec votre façon de parler et d'agir est toujours au centre de la scène.

Enfin, un leader inspirant donne aux gens ce qu'ils veulent dans la limite de ses capacités. (Par exemple, vous ne pouvez pas augmenter votre salaire sans la rentabilité de votre entreprise, mais vous devez absolument partager les bénéfices si l’organisation se porte bien.)

Le leader inspirant comprend également que, si l’argent est un facteur de motivation, il en va de même des éloges, de la reconnaissance, des récompenses, d’un merci et de la contribution d’un individu à une entreprise réussie. Parler directement à un employé contributeur de la valeur que leur travail apporte à l'organisation est une source d'inspiration essentielle pour le destinataire.

Les actions que vous prenez chaque jour au travail sont puissantes au-delà de vos rêves les plus fous. Assurez-vous que vos actions sont inspirantes et appelez le meilleur de vos employés.

Caractéristiques d'un style de leadership réussi

Beaucoup de choses sont écrites sur ce qui fait les leaders performants Ces articles se concentrent sur les caractéristiques, les traits et les actions essentiels pour créer des leaders performants.

• Choisir de mener
• Soyez la personne que les autres choisissent de suivre.
• Fournir une vision pour l'avenir.
• Inspirer.
• Faites en sorte que les autres se sentent importants et appréciés.
• Vivez vos valeurs. Se comporter de manière éthique.
• Les leaders donnent le ton à travers vos attentes et votre exemple.
• Établir un environnement d'amélioration continue.
• Offrir aux personnes des occasions de se développer, tant personnellement que professionnellement.
• Prenez soin de vous et agissez avec compassion.