Vous voulez connaître les 6 clés d'une rotation réussie?

La rotation des tâches est une méthode utilisée pour le développement des employés. La rotation des tâches donne à l’employé l’occasion de développer ses compétences dans divers emplois en mutation. Dans la rotation des emplois, les employés effectuent des mouvements latéraux la plupart du temps, mais cette rotation peut également impliquer une promotion.

La rotation des emplois est un outil essentiel que les employeurs peuvent utiliser lorsqu'ils souhaitent aider leurs employés à développer davantage leurs compétences et leur carrière. (Le développement de carrière est un élément essentiel pour attirer et retenir les Millennials et les employés de la génération Z.)

Voici les clés pour réussir la rotation des emplois.

Clés d'une rotation réussie des emplois

La rotation des emplois peut avoir lieu par hasard ou peut être soigneusement planifiée et exécutée avec des résultats finaux spécifiques à l’esprit. L'employé impliqué dans une rotation bien préparée en tirera des avantages et en tirera des enseignements.

Ce sont les six clés d’une rotation efficace des emplois.

• La rotation des tâches doit commencer par un objectif final. L'objectif de la rotation des tâches détermine les changements de tâches. Ainsi, si un département dans lequel chaque employé est formé de manière polyvalente pour effectuer chaque travail est son objectif, une rotation minutieuse de la rotation doit avoir lieu. Si l'objectif est de former des employés, en vue d'une promotion éventuelle, de faire progresser les options de carrière des employés, d'éviter l'ennui au travail ou de créer une aide de secours pendant les vacances, les plans de rotation des tâches seront différents. Une rotation efficace des tâches spécifie l'objectif à démarrer.

• La rotation des tâches doit être soigneusement planifiée. Un plan de formation optimal aide l’employé à développer les compétences acquises à chaque étape d’une rotation d’emploi. Le plan implique donc que l'employé participe à une série de travaux sur un chemin suivi par d'autres employés, qui ont abouti à un employé pleinement formé ou à la réalisation de l'objectif.
• Les employés sont en mesure d’évaluer si la rotation des emplois atteint les objectifs. Par conséquent, les étapes d’une rotation d’emploi devraient être mesurables et se renforcer mutuellement.

• L'employé et l'organisation doivent bénéficier de la rotation des emplois. Enseigner constamment aux employés de nouvelles compétences professionnelles prend beaucoup de temps et sape l'énergie organisationnelle. Si l'employé ne voit rien dedans pour lui, après qu'il ait déployé les efforts nécessaires pour apprendre de nouveaux emplois, la rotation des tâches ne fonctionnera pas et ne motivera pas les employés. Une rémunération supplémentaire est souvent fournie lorsque les employés apprennent de nouveaux emplois ou des tâches plus difficiles dans une rotation de postes. Ou bien, les employés formés en vue de faire plus d'emplois sont mieux payés en raison de la flexibilité accrue de l'employeur résultant de leur apprentissage.

• Un mentor, un formateur interne ou un superviseur / formateur est fourni à chaque étape du plan de rotation des tâches. Lorsqu'un employé change de poste, il est assigné à un autre employé qui a la responsabilité d'enseigner, de répondre aux questions et de jouer le rôle de mentor au cours de la formation.
• Une documentation écrite, un manuel de l'employé ou des ressources en ligne améliorent l'apprentissage des employés. Une documentation écrite sur les divers aspects de chaque travail est utile pour réduire la courbe d'apprentissage des employés dans la rotation des emplois.

Avantages de la rotation des emplois

La rotation des tâches offre un cheminement de carrière aux employés lorsque les promotions ne sont pas disponibles ou lorsque les employés ne veulent pas de promotion ni de responsabilités de gestion. La rotation des tâches offre des avantages à un employé. Dans une rotation d'emploi, l'employé:

• acquiert des connaissances et des compétences en apprenant différents emplois qui nécessitent de nouvelles compétences et assument des responsabilités différentes.
• surmonte l'ennui potentiel et l'insatisfaction au travail en ayant un nouvel emploi différent avec des responsabilités et des tâches modifiées.
• se voit proposer un nouveau défi, une opportunité pour l’employé d’élargir ses connaissances, ses réalisations, sa portée, son impact et, éventuellement, d’influencer différents aspects de l’organisation.
• peut en apprendre davantage sur les différentes facettes de l'organisation et sur la manière dont le travail est accompli dans différents départements ou fonctions. (Cela renforcera ses connaissances organisationnelles et sa capacité à faire avancer les choses.)

• est préparé à une éventuelle promotion, dans un plan de succession, en ayant la possibilité d’élargir son ensemble de compétences et ses responsabilités et d’approfondir ses connaissances sur l’organisation.
• gagne en visibilité avec un nouveau groupe de collaborateurs et de managers. La visibilité pour un bon employé apporte des opportunités potentielles.

La rotation des postes est considérée comme souhaitable par les employés en raison de l’impact d’un changement latéral ou d’une promotion sur les possibilités de croissance et de motivation personnelles et professionnelles de ces derniers. La rotation des postes est considérée comme un engagement continu de la part de l’employeur, qui permet aux employés de se développer et de se développer et de suivre un cheminement de carrière souhaitable.