Évaluation de l'adéquation culturelle lors de l'entretien avec vos candidats

L’adéquation culturelle est mieux comprise lorsque vous le considérez dans le contexte de la culture de votre organisation et de la façon dont sa culture a été formée. Un employé potentiel peut exprimer et montrer les caractéristiques, le langage et les valeurs qui existent dans la culture organisationnelle actuelle ou non.

Vous souhaitez n'engager que des candidats dont les systèmes de croyances et de comportement semblent correspondre à votre culture organisationnelle. Le candidat dont les valeurs, croyances, perspectives et comportements sont conformes à ceux existant au sein de l’organisation actuelle sera probablement un bon ajustement culturel pour l’organisation.

Un employé ayant une bonne adéquation culturelle fonctionne bien dans l'environnement de travail existant. Les employés qui ne parviennent pas à s’intégrer à l’environnement laissent en général un environnement de travail ou une culture plus conforme à leurs propres valeurs et croyances.

Ajustement culturel en tant que critères de sélection

L'un des principaux objectifs d'un entretien d'embauche est de permettre aux employés de l'équipe d'entretien de déterminer le potentiel culturel d'un candidat à un poste. L'interaction dans le cadre de l'entretien avec un employé potentiel est la clé de la sélection des employés. Le candidat doit faire preuve à la fois des qualifications nécessaires pour effectuer le travail et de l’ajustement essentiel nécessaire pour travailler efficacement au sein de l’organisation existante.

L'objectif de la majorité des questions posées lors d'un entretien d'embauche est d'évaluer l'adéquation culturelle d'un candidat. La façon dont le candidat répond aux questions est un facteur déterminant dans la sélection des employés. Dans une entrevue comportementale (recommandée), la manière dont un candidat a abordé diverses situations de travail dans le passé vous indique si son style et son comportement sont conformes au style utilisé avec succès dans votre organisation.

Exemples d'adaptation culturelle

Lorsque vous envisagez l’adéquation culturelle d’un candidat, voici des exemples qui guideront votre évaluation.

• Un employé qui travaille bien dans une équipe et qui apprécie la contribution de nombreuses personnes est susceptible de bien fonctionner dans une organisation qui met l'accent sur le travail d'équipe et dans laquelle les équipes font partie intégrante des opérations quotidiennes. Un employé qui souhaite travailler seul la majorité du temps peut ne pas trouver un bon ajustement culturel dans un lieu de travail axé sur l’équipe.
• Un employé qui veut savoir quoi faire ne réussira pas dans une organisation qui insiste sur la responsabilisation des employés et leur responsabilité personnelle.
• Un chef d’organisation dont le style met l’accent sur le commandement et le contrôle ne dirigera pas avec succès une organisation dans laquelle les employés s’attendent à ce que leurs avis, leurs opinions et leurs engagements soient sollicités et soigneusement examinés.

• Une personne qui a besoin d’horaires flexibles parce qu’elle a des enfants qui exercent diverses activités avant et après l’école n’est pas un bon ajustement culturel pour un travail nécessitant une couverture rigide par quart de travail.
• Un développeur qui est le plus à l'aise pour travailler seul dans une cabine ou un bureau peut ne pas disposer de la culture appropriée pour travailler sur une équipe de développement partageant le code. Cela sera particulièrement difficile si la partie du projet de chaque personne doit travailler de manière interdépendante avec le travail des autres employés.

Ainsi, l’adéquation culturelle est la capacité d’un employé à travailler confortablement dans un environnement conforme à ses propres croyances, valeurs et besoins. Le défi pour les employeurs est d'identifier et d'embaucher des employés qui correspondent à leur culture de travail. Le deuxième défi pour les employeurs est de façonner consciemment une culture de travail qui garantira le succès de l’organisation. Les employés embauchés doivent faire confiance pour aider à cet équilibre fin.

L’adéquation culturelle est en harmonie avec la culture d’une organisation

La culture, l’environnement que vous avez créé pour les employés de votre lieu de travail, est constituée des valeurs, des convictions, des hypothèses sous-jacentes, des attitudes et des comportements partagés par un groupe de personnes. La culture est le comportement qui résulte lorsqu'un groupe arrive à un ensemble de règles - généralement non tacites et non écrites - pour travailler ensemble.

La culture d'une organisation est constituée de toutes les expériences de vie que chaque employé apporte à l'organisation. La culture est particulièrement influencée par le fondateur de l'organisation, ses dirigeants et d'autres membres du personnel de direction en raison de leur rôle dans la prise de décision et l'orientation stratégique. Les récompenses et la reconnaissance offertes aux employés, ce qui est valorisé et renforcé, façonnent puissamment la culture d'une organisation. La culture se manifeste dans les organisations:

• la langue,
• la prise de décision,
• symboles,
• histoires et légendes, et
• pratiques de travail quotidiennes.

Un employé ayant une bonne adéquation culturelle travaillera bien dans l'environnement et la culture que vous avez créés.