Questions à poser lors d'un entretien d'embauche avec les médias

La joie que vous avez eu lorsque vous avez obtenu un entretien avec les médias a probablement été remplacée par l'inquiétude à propos de ce que l'on pourrait vous demander lorsque vous serez sur la sellette. Pensez à ce que vous voulez savoir sur l'emploi au cours de l'entretien. Les réponses que vous obtiendrez d'un chef potentiel vous indiqueront si le travail vous convient et vous éviteront d'être victime d'un mauvais entretien d'embauche.

Préparez-vous avec ces 8 questions à poser lors de votre entretien d'embauche avec les médias.

Quel est votre fond de gestion?

Une simple question déclenche la conversation. Vous voulez savoir si votre patron potentiel et vous-même avez un passé commun. Si vous avez occupé les mêmes types d’emplois, si vous avez vécu dans les mêmes États ou si vous avez un autre lien, mentionnez-le. Cela vous distingue des autres personnes interviewées et vous permet de savoir si vous partagez des liens - comme celui que vous habitiez à Los Angeles, et c'est là qu'il est allé à l'université.

Dans les médias, ces réponses vous indiquent également si son parcours est créatif, financier ou managérial. Si vous êtes un écrivain créatif, vous voudrez peut-être quelqu'un d'autre ayant des compétences créatives en tant que patron, plutôt que quelqu'un qui se concentre sur le respect du guide de la politique de l'entreprise.

En quoi consiste votre journée idéale en tant que responsable média?

Cette question vous plonge dans le coeur de la personne qui peut vous guider. Vous avez dépassé la réalité de son passé pour atteindre ses espoirs et ses rêves.

Une réponse du type "Une journée parfaite serait sur le terrain de golf, avec le bureau fonctionnant tout seul", peut-être juste une réponse légère, mais cela pourrait indiquer que le patron est moins actif. Cela vous permettra peut-être d’avoir plus de contrôle sur votre journée, sans que personne ne vous souffle la tête.

En revanche, une réponse du type "Nous aurions une exclusivité mondiale sur la couverture de notre magazine et vendrions tout notre espace publicitaire", montre que le patron est compétitif avec des objectifs spécifiques. Vous pouvez décider si vous réussissez le mieux avec un chef de file de la gestion de l'information hautement motivé.

Quels sont les défis de gestion auxquels vous êtes confrontés?

Poser cette question vous montrera les frustrations de ce lieu de travail. Si vous entendez "Il n’ya jamais assez d’argent pour couvrir les reportages que je veux", montre que ce manager peut avoir des batailles financières et peut-être même être amer à ce sujet.

"Chaque fois que de nouveaux employés sont formés, ils partent", pourrait indiquer qu'il existe des problèmes de personnel ou que l'environnement n'est pas agréable. Du côté positif, il pourrait simplement s'agir d'un recrutement extrêmement ambitieux et de l'obtention de meilleurs emplois ailleurs.

Tous les responsables des médias font face à des obstacles, notamment la pression des notations et la satisfaction des employés. Ne laissez pas les réponses immédiatement vous effrayer d'accepter le travail.

Où vous voyez-vous dans cinq ou dix ans?

Vous devez savoir si votre futur patron a l'intention de rester. S'il prend la route six mois plus tard, il vous reste à faire vos preuves auprès d'un nouveau patron, sans avoir le temps de créer un bilan de réussite.

Il n'y a rien de mal avec un manager qui a une ambition personnelle. Vous pouvez le suivre sur l’échelle de l’entreprise ou le remplacer lorsqu’il passe à autre chose.

Mais il est important de savoir s’il a les yeux rivés sur la porte de sortie pendant qu’il vous interroge. S'il le fait, il se peut que vous ne receviez pas la formation dont vous avez besoin pour bien démarrer.

Que font vos concurrents mieux que vous?

Si la réponse est "rien", alors les murs sont toujours en place - vous n'avez pas pénétré dans la tête ou le cœur du directeur. Même si le travail est une grande entreprise, il doit y avoir quelque chose d'admirable chez un concurrent.

Vous voulez savoir où le manager veut emmener son équipe. Parce que tout ce qu’il pense être un compétiteur fait mieux, c’est là où il va se concentrer.

"Ils racontent des histoires plus rapidement que nous," vous donne une occasion de dire comment vous vous êtes précipités pour obtenir une exclusivité. "Ils ont plus de fans sur Facebook", présente un moyen de mettre en valeur vos compétences en médias sociaux.

Qu'est-il arrivé à la personne précédente qui a occupé le poste?

Maintenant, votre attention passe de la connaissance de votre nouveau chef potentiel à celle du travail. Apprenez ce que l’on attend de la personne qui a occupé le poste et si le résultat se termine bien.

"Cela n'a tout simplement pas fonctionné", pourrait fixer une barre basse que vous pouvez facilement franchir. Cela montre peut-être que des attentes déraisonnables ont été formulées. Dans les deux cas, vous devez en savoir plus, bien que les politiques relatives au personnel puissent empêcher le responsable de tout vous dire.

"Elle a remporté un prix Pulitzer et travaille maintenant pour un journal national", présente le problème opposé. Vous aurez probablement l'impression qu'il y a d'énormes chaussures à remplir, mais au moins, vous savez que la société produit un excellent travail.

Combien paye le travail des médias?

C'est probablement ce que vous voulez le plus demander. Poser cette question trop tôt ou trop directement comporte des risques.

Vous ne voulez pas paraître comme si l'argent vous importait. Vous ne devriez pas non plus montrer que vous supposez que vous obtenez le travail simplement en étant au bureau.

Attendez que le responsable aborde le sujet. S'il parle d'avantages sociaux, du coût de la vie ou d'un contrat de travail à signer, il est naturel de demander.

Préparez-vous au cas où le responsable vous poserait la question suivante: "Combien pensez-vous que cela rapporte-t-il" ou "Que faudrait-il pour que vous acceptiez le poste", tente de vous amener à donner un chiffre. De manière amicale, évitez de répondre à cette question.

C'est parce que si vous dites "75 000 $" et que le responsable était prêt à vous offrir 100 000 $, vous vous êtes probablement fait payer beaucoup d'argent. "Vous êtes engagé!" pourrait être la réponse du responsable, qui se félicite mentalement d’avoir économisé 25 000 $.

Il est préférable de dire que vous ne connaissez pas le coût des appartements dans sa ville ou la situation du marché de la publicité locale, il serait donc impossible pour vous de deviner. Vous voulez que le gestionnaire donne le chiffre en dollars.

Quelle est la prochaine dans votre recherche?

En quittant l'entrevue, vous méritez de savoir où va le responsable. Il doit vous dire quand et comment il va prendre une décision.

Ne soyez pas déçu si vous n'avez pas été embauché sur place. Certains responsables doivent vérifier auprès de leurs propres chefs avant de vous inviter à rejoindre l'entreprise.

Demandez si vous pouvez envoyer un courriel ou téléphoner pour vérifier avec lui dans quelques jours ou quelques semaines. Assurez-vous d'envoyer rapidement une note de remerciement pour l'entretien.

La plupart des entrevues vous laisseront enthousiasmé, mais susciteront quelques inquiétudes Pesez toutes les réponses du responsable au lieu de celles qui vous ont choqué - c'est ce qu'il fait comme il vous considère. De cette façon, vous prendrez la bonne décision lorsque vous déterminerez s'il est celui qui vous guidera tout au long de votre carrière dans les médias.