Comment créer des activités de team building gagnantes

Vous souhaitez que votre prochaine activité de team building soit à la hauteur de son potentiel? Intégrer l'esprit d'équipe aux objectifs de travail en temps réel. Établissez un processus systématique d'intégration et de suivi sur le lieu de travail - avant de vous lancer dans une aventure de team building.

Vous devez faire en sorte que les sentiments positifs et les résultats de l'activité de consolidation d'équipe durent au-delà de l'exercice final de consolidation d'équipe.

Impact des événements de team building

Sans cette attention portée à l'intégration, la constitution d'équipes d'entreprise ou les événements de planification constituent, au mieux, un élan à court terme pour susciter l'enthousiasme et le moral positif des employés. S'ils sont planifiés et bien exécutés, les gens se sentent bien et s'aiment les uns aux autres. Les employés se connaissent mieux et ont une expérience commune à raconter au travail.

Les activités de team building ont souvent pour objectif de créer un climat de confiance. Les événements de consolidation d'équipe ont peu à voir avec le renforcement de la confiance. Cependant, à moins que la planification de la société, qui fait l'objet d'un suivi attentif et qui donne des résultats concrets, fasse partie de l'événement ou de la retraite.

Team Building inconvénients et les risques

Dans le pire des cas, les sessions de team building aident les employés à devenir cyniques à propos de leur organisation. Ça arrive lorsque les activités de team building se déroulent en dehors du contexte habituel de la société.. Si vous envoyez des personnes hors site à un événement, par exemple, mais que toutes les récompenses de votre entreprise sont basées sur des objectifs et des efforts individuels, l'événement de consolidation d'équipe n'aura aucun impact durable.

Les gens vont perdre des heures productives à se plaindre du temps et de l’énergie investis dans la constitution de l’équipe ou dans les activités de planification. Le malheur, les critiques de la direction et les employés qui se plaignent se sapent l’énergie, la productivité et la joie de la journée de travail.

Un événement qui n'est pas suivi d'activités significatives sur le lieu de travail ne devrait pas être tenu. Ils nuisent à la confiance, à la motivation, au moral des employés et à la productivité. Ils ne résolvent pas les problèmes pour lesquels ils avaient été programmés et tenus.

Vous finirez par perdre les personnes que vous souhaitez le plus garder, en particulier si elles ne voient pas votre organisation s’améliorer à la suite de séances de planification et de constitution d’équipes hors site.

Si le team building a un suivi nul, les gens deviennent blasés face à de tels événements comme une perte de temps et d’énergie. En fait, je ne dirige pas ces événements qui sont juste pour la construction d’équipe sans but commercial, en plus de, ou pour construire l’événement autour.

Avec la récente réduction des effectifs et la réduction des coûts organisationnels, les employés ont l’impression de faire déjà plus d’un travail. Dans ce contexte, la création d’équipes pour l’esprit des équipes a perdu de sa popularité.

Facteurs de réussite de la constitution d'équipe

Le succès d’un travail d’équipe ou d’une activité de planification stratégique commence bien avant le début des séances. Utilisez une équipe pour planifier l'événement puisque vous souhaitez modéliser le comportement que vous recherchez lors des sessions de team building que vous planifiez.

L’efficacité à long terme probable d’un événement de team building ou d’une retraite d’entreprise est renforcée lorsque incorporer des événements annuels de team building dans une structure globale de l'entreprise. Ce cadre culturel de philosophies, de valeurs et de pratiques est conçu pour construire régulièrement le concept d’« équipe ». Dans cet environnement, les sessions de consolidation d'équipe peuvent donner des résultats positifs.

Si le renforcement de l’équipe et d’autres événements hors site doivent offrir de la valeur,leur inclusion dans une structure globale de philosophies, de valeurs et de pratiques est essentielle. Les personnes doivent déjà opérer dans un environnement axé sur l’équipe, caractérisé par des philosophies telles qu’un objectif, une vision, une mission et un système de développement des performances partagés qui permettent aux personnes de se développer à la fois personnellement et professionnellement. Sinon, votre organisation doit rechercher de manière proactive le travail d'équipe en tant que stratégie d'entreprise et d'employés.

Dans un tel système,les comportements des équipes sont récompensés et reconnus. Les équipes résolvent des problèmes et améliorent les processus. Les employés se préoccupent sincèrement du fait que les politiques et le travail sont favorables à l'employé et à son entourage. Lorsqu'un problème ou un échec survient, la recherche n'est pas pour le coupable, mais les responsables se demandent: "Qu'en est-il du système de travail qui a entraîné l'échec de la personne ou de l'équipe?"

Lorsqu'une telle structure existe de manière continue au sein d'une organisation, les événements de team building peuvent améliorer et aider le système à devenir plus fort. Encore une fois, construisez les événements de team building autour d'un objectif commercial auquel tous les participants peuvent contribuer, et vous avez la possibilité de créer une opportunité de croissance stimulante et stimulante.

Les entreprises qui réussissent démontrent régulièrement leur engagement à renforcer l'unité, la confiance et le moral positif des équipes parmi leurs employés dans leur lieu de travail quotidien. Sans cet engagement et la présence de facteurs de succès pour la constitution d'équipes, des sessions formelles ou de planification d'équipes formelles peuvent avoir des effets négatifs.

J'ai récemment animé un événement de renforcement de l'équipe et de planification au cours duquel une équipe de direction s'est réunie pour définir ses priorités annuelles. Le groupe a fait un travail salutaire. ils ont été conçus pour passer le trimestre à la fois productif et concentré. Ils étaient excités et ressentaient un fort sens de l'orientation.

Le lendemain, à mon grand chagrin et à la perte de leur moral, leur manager a sorti une liste de tout ce qui n’avait pas été classé parmi leurs priorités lors de l’épreuve de team building. Il a appelé cette liste "B" et a déclaré que, même si elles n'étaient pas prioritaires, elles devaient toutes être complétées également. Pouvez-vous imaginer l’impact de leur dire que tout leur travail, leur réflexion et leur hiérarchisation importaient peu? De toute façon, ils devaient tout accomplir.

Conclusion

La constitution d’équipes et la planification d’événements et d’activités ont le potentiel d’apporter aux personnes que vous employez un sens aigu de l’orientation, des plans et des solutions réalisables, un puissant sentiment d’appartenance à l’équipe et au sein de l’équipe et des valeurs claires et stratégiques axées sur le client.

Mal planifié et exécuté, créé en dehors du contexte de l'organisation globale, la consolidation de l'équipe et les séances de planification entraînent désillusion, moral bas et motivation négative. Ils ne parviennent pas à donner les résultats escomptés. Les organisations se débattent avec peu de direction stratégique. Tout le monde travaille dur, mais généralement sur les mauvaises tâches et les mauvais objectifs. Les employés font des pas en avant pour accomplir des actions clés et rien d’important n’est terminé.

Et, lorsque le prochain événement de consolidation d'équipe ou de planification hors site est annoncé, le cycle se répète généralement. Quelle approche de team building préféreriez-vous instaurer dans votre organisation?