Comment conserver vos meilleurs employés

Recruter les meilleurs employés et garder les meilleurs employés est vraiment important, surtout lorsque vous êtes en compétition pour attirer les meilleurs talents. Les perspectives d'emploi de vos meilleurs employés se développent à un rythme effarant et vous devrez faire concurrence pour fidéliser vos employés talentueux.

Un communiqué de presse de la Société de gestion des ressources humaines (SHRM) a révélé la réponse à la question de savoir ce que les gens prévoient de faire en cas de reprise du marché du travail. La majorité des professionnels et des gestionnaires des ressources humaines (RH) interrogés ont convenu que le taux de roulement augmenterait de manière significative chaque fois que le marché du travail s'améliorerait et montrerait des signes d'opportunité.

L'enquête a été réalisée par SHRM et "CareerJournal.com", le site de carrière pour les dirigeants gratuit de "The Wall Street Journal", deux des sites préférés des praticiens des RH. Les résultats de l'enquête incluent les réponses de 451 professionnels des ressources humaines et de 300 employés de direction ou de cadres.

"Nous sommes surpris par le pourcentage d'employés de direction qui déclarent avoir l'intention de quitter le navire une fois les rebonds embauchés", a déclaré Tony Lee, rédacteur en chef / directeur général de CareerJournal.com. "Et avec 56% des professionnels des ressources humaines qui croient que le chiffre d’affaires augmentera, nous souhaitons savoir quels types d’efforts de fidélisation ces sociétés déploient pour conserver leurs meilleurs employés."

Les employés ont cité les trois principales raisons pour lesquelles ils commenceraient à chercher un nouvel emploi:

• 53% cherchent une meilleure rémunération et des avantages.
• 35% ont déclaré être insatisfaits du développement de carrière potentiel.
• 32% ont déclaré qu'ils étaient prêts pour une nouvelle expérience.

Les professionnels des ressources humaines ont été interrogés sur les programmes ou les politiques qu’ils utilisent actuellement pour fidéliser leurs employés. Les trois programmes suivants sont les programmes les plus couramment utilisés par les employeurs pour fidéliser leurs employés:

• 62% remboursent les frais de scolarité.
• 60% offrent des vacances et des avantages compétitifs.
• 59% offrent des salaires concurrentiels.

La plupart des professionnels des ressources humaines interrogés (71%), dans les grandes organisations (celles de plus de 500 employés), estimaient qu’il serait extrêmement probable ou assez probable que le roulement volontaire augmente si le marché du travail s’améliore.

Quarante-et-un pour cent des petites organisations (1 à 99 employés) ont déclaré qu'il était extrêmement probable ou assez probable que le roulement augmente. Cinquante-trois pour cent des répondants d'organisations moyennes (entre 100 et 499) étaient du même avis.

Outre les trois conseils de rétention proposés par les professionnels des ressources humaines du sondage SHRM- "CareerJournal.com", un salaire concurrentiel, des vacances et des congés concurrentiels et le remboursement des frais de scolarité, ces stratégies sont essentielles.

(Si vous pensez qu'ils se lisent comme la règle d'or, vous avez raison, c'est le cas.) Et ils sont également de bon sens, basiques et incroyablement difficiles à trouver dans les organisations d'aujourd'hui.

Comment conserver vos meilleurs employés

• Sélectionnez les bonnes personnes en premier lieu grâce à des tests comportementaux et à un filtrage des compétences. La bonne personne, au bon siège, dans le bon bus est le point de départ.
• Offrir un ensemble d'avantages attrayant et concurrentiel comprenant des éléments tels que l'assurance-vie, l'assurance-invalidité et les horaires flexibles.
• Offrez aux personnes la possibilité de partager leurs connaissances par le biais de sessions de formation, de présentations, de mentorat auprès d’autres personnes et de missions en équipe.
• Faites preuve de respect envers les employés en tout temps. Écoutez-les profondément. utiliser leurs idées; ne jamais les ridiculiser ou leur faire honte.

• Offrez des commentaires sur les performances et félicitez vos efforts et vos résultats
• Les gens veulent profiter de leur travail. Rendre le travail amusant. Engager et employer les talents spéciaux de chaque individu.
• Permettre aux employés d’équilibrer travail et vie personnelle. Autorisez des heures de départ flexibles, des heures de bureau principales et des heures de fin flexibles. (Oui, le match de football de son fils est important.)
• Impliquez les employés dans les décisions qui affectent leur travail et la direction générale de l'entreprise chaque fois que possible.
• Reconnaître les excellentes performances, et en particulier, lier la rémunération aux performances.

• Basez le potentiel de bonus sur le succès de l'employé et de l'entreprise et laissez-le illimité dans les paramètres de l'entreprise. (Par exemple, payez dix pour cent des bénéfices de l'entreprise aux employés.)
• Reconnaître et célébrer le succès. Marquez leur passage lorsque des objectifs importants sont atteints.
• Le personnel est suffisamment réduit pour que les heures supplémentaires soient réduites au minimum pour ceux qui n'en veulent pas et les gens ne s'épuisent pas.
• Cultivez et célébrez les traditions d'organisation. Organisez une fête costumée tous les Halloween. Organisez une collecte de nourriture en novembre. Choisissez un organisme de bienfaisance mensuel pour aider. Organisez un dîner d'entreprise annuel dans un hôtel chic.

• Fournir des opportunités au sein de l'entreprise en matière de formation croisée et de progression de carrière. Les gens aiment savoir qu’ils ont de la place pour une carrière.
• Offrez des possibilités de croissance professionnelle et personnelle grâce à la formation et à l'éducation, à des missions stimulantes et plus encore. Les employés ont soif d'apprentissage tout au long de la vie.
• Communiquez les objectifs, les rôles et les responsabilités afin que les gens sachent ce qui est attendu et se sentent comme faisant partie de la foule.
• Selon les recherches de l’organisation Gallup, encouragez les employés à avoir de bons amis, même meilleurs, au travail.

Maintenant que vous avez la liste qui vous aidera à conserver vos excellents employés, pourquoi ne pas travailler pour faire de votre entreprise l’un des rares, le meilleur, qui honore et apprécie vraiment les employés. Si vous traitez vos employés à merveille et qu’ils se sentent valorisés par vous, vous ne les perdrez jamais.