Échantillons de plans de développement individuels pour les gestionnaires occupés
Table des matières:
- Exemple n ° 1: gestionnaire intermédiaire expérimenté
- Top 3 des atouts
- Top 3 des besoins de développement
- Actions de développement:
- Exemple n ° 2: nouveau gestionnaire de premier niveau
- Top 3 des atouts:
- Top 3 des besoins de développement:
- Actions de développement:
Un plan de développement individuel (IDP) est un document qui décrit la croissance projetée pour un employé. Il s’agit d’un accord entre un employé et l’employeur selon lequel certaines compétences devraient être améliorées ou apprises ou que les performances globales devraient respecter une certaine norme dans un délai déterminé.
Les spécificités d'un PDI peuvent varier considérablement en fonction du travail et du statut de l'employé.Certains déplacés internes sont des documents standard pour tous les employés.
Parfois, ils sont créés lorsque des employés sont spécifiquement chargés de montrer des améliorations.
Examiner des exemples de personnes déplacées internes peut aider à donner une idée de ce à quoi ils devraient ressembler.
Exemple n ° 1: gestionnaire intermédiaire expérimenté
Nom, poste, fonction, lieu, responsable, etc…
Période de temps: 1/2019 – 1/2020
Axé sur le développement: Amélioration de l'efficacité du rôle actuel et préparation à un éventuel rôle de haute direction.
Top 3 des atouts
Expertise fonctionnelle et industrielle
Perspicacité financière
Résolution de problèmes et la prise de décision
Top 3 des besoins de développement
Améliorer la capacité à diriger le changement
Réflexion stratégique
Expertise transversale
Actions de développement:
Parlez à mon responsable de mon désir de diriger une équipe d’amélioration des processus multidisciplinaire de haut niveau. Cela tirerait parti de certaines de mes forces existantes et me permettrait d'acquérir de l'expérience dans la conduite du changement et de la réflexion stratégique, ainsi que de connaître d'autres fonctions de l'entreprise.
- Timing: la semaine prochaine, pour un projet potentiel du deuxième trimestre
- Coût: aucun, juste mon temps
Établissez des appels téléphoniques mensuels d'une heure avec Joe Smith et Jen Jones. Ils ont tous les deux de l’expérience dans la conduite de projets de ce type et ont obtenu des résultats remarquables.
- Timing: commence la semaine prochaine, programme pour le reste de l'année
- Coût: aucun, juste mon temps
Suivez un cours de conduite de changement stratégique. Consultez 3-4 programmes d'école de commerce de 3-5 jours.
- Timing: Ce trimestre.
- Coût: environ 500 $ à 1 000 $
Lire les livres suivants:
- La conduite du changement
- Stratégie Océan Bleu
- Timing: un livre par mois
- Coût: environ. 20 $ chacun, moins pour les livres électroniques.
Effectuez une évaluation à 360 degrés du leadership pour mieux comprendre mes besoins en développement. Intégrez de nouvelles informations dans mon PDI. Examen avec le coach exécutif
- Timing: compléter par 6/1
- Coût: 300 $ pour l'évaluation, env. 2 000 $ pour l'encadrement.
Exemple n ° 2: nouveau gestionnaire de premier niveau
Nom, poste, fonction, lieu, responsable, etc….
Période de temps: 1/2019 – 1/2020
Axé sur le développement: Nouvellement promu, développement dans un tout nouveau rôle
Top 3 des atouts:
- Gestion de projet
- Influence
- Capacité à conduire pour des résultats
Top 3 des besoins de développement:
- Coaching et développement de mon équipe
- Gérer les conflits
- La capacité d'écoute
Actions de développement:
Travaillez avec chacun des membres de mon équipe pour créer des personnes déplacées. Veillez à utiliser une approche de coaching, demandant plutôt que de dire. Pratiquez mes compétences d'écoute et demandez des commentaires.
- Timing: Commencez la semaine prochaine, un par semaine.
- Coût: aucun, juste mon temps
Travailler avec mon responsable et Susan des RH sur mon propre PDI; obtenir de l'aide pour travailler avec mes employés. Abonnez-vous à la newsletter de gestion de l'entreprise.
- Timing: cette semaine et au besoin.
- Coût: aucun, juste mon temps
Suivre le cours sur les notions essentielles du superviseur
- Timing: la prochaine fois, il est offert cette année.
- Coût: environ 500 $, 3 jours
Lire "Conversations cruciales". Pratiquez ce que j'apprends avec au moins un travail et une situation personnelle. Intégrez également les compétences d'écoute. Obtenez des commentaires concernant mon efficacité.
- Timing: 3 prochains mois.
- Coût: 20 $ pour le livre, mon temps.
Modèles: trouvez un modèle pour chacun de mes besoins de développement. Interrogez chaque modèle sur les meilleures pratiques, astuces et conseils. Essayez au moins un nouveau conseil pour chaque besoin de développement et effectuez un suivi avec des modèles pour obtenir des commentaires et des conseils supplémentaires.
Exemples de plans de développement individuels
Un plan de développement individuel (IDP) est un outil qui facilite le développement des employés. Découvrez les avantages des personnes déplacées ici.
Étapes pour créer un plan de développement de carrière pour les employés
Les employeurs qui font un effort et manifestent de l'intérêt pour le développement de carrière de leurs employés sont plus susceptibles d'engager, de motiver et de fidéliser leurs employés.
Pourquoi les cadres ont-ils besoin de plans de développement de la performance?
Les cadres doivent-ils participer à la planification du développement de la performance (PDP) avec leur personnel? La réponse est: absolument. Découvrez pourquoi et comment.