Transferts latéraux dans un organisme gouvernemental
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Table des matières:
- Pourquoi un employé demanderait un transfert latéral
- Pourquoi une organisation inviterait-elle un transfert latéral?
- Transferts latéraux au sein du gouvernement
- Quelques exemples
Un transfert latéral est le mouvement d'un employé d'un emploi à un autre au sein d'une organisation gouvernementale du même niveau de rémunération. Si un employé peut demander un transfert, l'organisation doit approuver le transfert. Les agences gouvernementales ont des politiques et des procédures détaillées concernant les mouvements latéraux pour assurer l'équité et limiter les chances qu'un employé conteste légalement le mouvement comme étant injuste ou discriminatoire.
Pourquoi un employé demanderait un transfert latéral
Un employé peut demander des mutations latérales pour un certain nombre de raisons, mais cela inclut souvent le fait de vouloir un autre superviseur ou de déménager géographiquement pour accueillir le nouvel emploi du conjoint. L’employé est peut-être dans une situation d’épuisement professionnel et il souhaite élargir son expertise ou ses compétences sans changer de poste au sein d’une autre entreprise.
Pourquoi une organisation inviterait-elle un transfert latéral?
De même, une organisation peut initier un transfert latéral pour diverses raisons. Il se peut que les effectifs diminuent, ce qui oblige à déplacer les travailleurs pour mieux concentrer ses ressources sur les fonctions les plus critiques. L'organisation peut subir des changements dans les populations qu'elle sert et doit repositionner son personnel pour répondre à l'évolution de la demande de services.
Transferts latéraux au sein du gouvernement
Les transferts latéraux peuvent être très utiles pour les organisations gouvernementales. Au début de sa propre politique de transfert latéral, le Massachusetts Institute of Technology a déclaré: «L’Institut encourage le transfert latéral vers un poste différent au sein du même niveau ou du même grade, le cas échéant. Un tel mouvement aide non seulement une organisation grâce à la formation croisée, mais il offre également aux employés des opportunités de développement pour élargir leurs connaissances et améliorer leur développement professionnel. ”
Quelques exemples
- Le conjoint d'un agent de correction de l'État trouve un emploi dans une autre ville. La famille veut vraiment que ce déménagement se produise, mais l'agent de correction lui-même a besoin d'un travail pour le faire fonctionner. Heureusement, la nouvelle ville possède des prisons d'État. L'agent correctionnel demande un transfert dans un établissement de la nouvelle ville. Il se trouve que l’établissement a un poste vacant dans la classification actuelle de l’agent de correction. Le directeur accepte volontiers un officier formé et expérimenté où il aurait probablement obtenu un nouvel employé non formé et inexpérimenté.
- Un comptable du gouvernement travaille dans les comptes fournisseurs depuis cinq ans. Dernièrement, elle s'ennuie avec les demandes d'achat, les contrats et les paiements. Elle a besoin de quelque chose de nouveau, mais elle veut toujours être impliquée dans la finance. Elle remarque que la zone des comptes clients a besoin de plus de personnes, alors elle se porte volontaire pour passer de comptes fournisseurs à comptes clients. Le responsable de la comptabilité accorde le transfert, car cela profitera à la fois à l'employé et à l'organisation.
- Une ville a une croissance rapide d'un côté de la ville. De nouveaux quartiers sont construits aussi rapidement que les équipes de construction peuvent les ériger. Le chef des pompiers passe en revue les locaux des casernes de pompiers de la ville et réalise que celle-ci doit construire une autre caserne de pompiers parmi les quartiers en plein essor. Comme la construction d'une caserne de pompiers prendra plus d'un an, le chef des pompiers décide de transférer certains pompiers de quartiers moins peuplés de la ville vers la caserne de pompiers la plus proche du nouveau développement.
Comme vous pouvez le constater, les transferts latéraux peuvent bien fonctionner et être avantageux pour l’employeur comme pour l’employé. Si vous rencontrez un dilemme qui pourrait être guéri par un tel mouvement, il n'y a aucun mal à chercher à savoir si un transfert latéral est disponible pour vous.
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