Quelle offre d'associé d'été BigLaw devriez-vous accepter?

Si tout se passe bien lors de vos entretiens de rappel, vous devrez bientôt prendre une décision enviable: quelle offre de partenariat pour l’été devez-vous accepter?

Il est important de répondre correctement à cette question car le moyen le plus simple d'obtenir un emploi une fois que vous avez terminé vos études en droit est de retourner dans le cabinet où vous avez passé l'été 2L. (Ce n’est pas la fin absolue du monde si vous ne revenez pas, mais cela facilite les choses.)

Alors, que devriez-vous évaluer?

12 choses à évaluer pour décider quelle offre d'associé d'été accepter

Vous aurez probablement des choses personnelles à ajouter à cette liste, mais ces questions devraient vous aider à démarrer:

1. Le cabinet excelle-t-il dans le type de droit que vous souhaitez exercer? En tout premier lieu, il est essentiel de réfléchir à la manière dont les domaines de pratique de ce cabinet sont excellents pour s’aligner sur vos propres objectifs. Si vous ne savez pas quel type de loi vous souhaitez exercer, cette question peut poser problème. Mais heureusement, au moment où vous évaluez les offres, vous savez au moins quelque chose à propos de vos objectifs ultimes. Par exemple, si vous savez que vous souhaitez plaider en justice, évitez de faire un stage dans un cabinet principalement connu pour sa pratique en entreprise. Ce sera une erreur - ne le faites pas! Essayez de trouver une entreprise qui correspond bien à ce que vous pensez faire, et dirigez-vous vers une entreprise réputée dans d’autres domaines.

1. Combien de contrôle avez-vous sur votre expérience d'été? Une question connexe est de savoir combien de contrôle vous aurez sur votre expérience d’été. Certains étudiants en droit savent exactement quel type de loi ils veulent faire et d'autres préfèrent essayer différents domaines. Différents programmes d’été sont structurés différemment, il est donc utile de s’interroger sur le contrôle que vous aurez sur le type de travail que vous ferez. Si vous voulez essayer, un programme avec des rotations spécifiques peut avoir un sens. Si vous savez que vous êtes attaché à un type de loi, essayez de trouver un programme garantissant que vous serez principalement en mesure de faire ce type de travail, au lieu de vous associer à des groupes de pratique qui ne vous intéressent pas du tout.

1. Quel pourcentage de la classe d'été reçoit généralement des offres permanentes? Il existe des moyens pour les entreprises d’affiner leur pourcentage d’offre (offres froides, par exemple), mais il est au moins intéressant de regarder quel pourcentage de la classe d’été a reçu des offres à revenir.
2. Sont-ils financièrement stables? De nombreux étudiants en droit négligent cet aspect, mais - si vous choisissez théoriquement un emploi pour les 5 à 10 prochaines années - ne devriez-vous pas vous demander si le cabinet sera encore là-bas? Faites vos recherches et voyez si l’une des entreprises que vous envisagez a mise à pied ou a révoqué des offres. Et, pour obtenir un crédit supplémentaire, il serait judicieux de développer un intérêt pour l’économie des cabinets d’avocats!

1. Comment les partenaires sont-ils rémunérés? Traditionnellement, les cabinets d’avocats les plus prestigieux bénéficiaient d’une indemnité forfaitaire basée sur l’ancienneté plutôt que sur les heures facturées, les clients d'origine, etc. En théorie, ces cabinets sont plus collégiaux et moins compétitifs (leur kilométrage peut varier). La réalité reste que différentes entreprises ont des personnalités distinctes. Si vous aimez la concurrence, envisagez une entreprise notoire «tuez ce que vous mangez». Si vous êtes plutôt du type à consensus, recherchez les (quelques) entreprises qui utilisent encore la compensation progressive.

1. Comment heureux sont les associés? American Lawyer interroge chaque année les associés BigLaw pour déterminer leur degré de satisfaction. Vous voulez probablement regarder leurs résultats avant de faire un choix!
2. Quelle est votre probabilité de devenir partenaire? En réalité, il est très peu probable que vous vous associez à une entreprise de BigLaw de nos jours, mais il est plus probable pour certains que pour d’autres (s’il s’agit là d’un objectif potentiel). Examinez combien de partenaires chaque entreprise que vous envisagez de créer au cours de chacune des dernières années (et combien ont été promus en interne, par opposition à des collaborateurs externes). Faites également attention au pourcentage de partenaires «hors capitaux propres», une catégorie de plus en plus courante qui est essentiellement un «partenaire» salarié sans participation au capital de l'entreprise.

1. Comment le travail est-il attribué et réparti entre les associés? Lorsque vous parlez avec des associés, demandez comment le travail est assigné. (Une entrevue de suivi après avoir reçu l'offre est un bon endroit pour poser ce type de questions.) Ont-ils leur mot à dire sur qui ils travaillent ou le type de travail qu'ils font? Plus d'autonomie est généralement un bon signe!
2. Comment est leur bilan sur la diversité? La plupart des entreprises ne sont pas un bastion de la diversité, en particulier dans les rangs supérieurs. Mais certains font mieux que d'autres. Regardez les chiffres, mais aussi les politiques relatives aux congés de maternité et de paternité, aux horaires variables, et aux types de groupes et d’initiatives d’affinité existants.

1. Aimez-vous les personnes que vous avez rencontrées? C'est totalement subjectif mais d'une importance cruciale. Aimez-vous réellement les personnes avec lesquelles vous avez interagi au sein de l'entreprise? Est-ce que ce sont des gens avec qui tu aimerais travailler? Vous allez passer une tonne de temps avec ces gens, alors essayez de trouver un bon ajustement?
2. Dans quelle mesure sont-ils réactifs et faciles à gérer? Dans vos rapports minimaux avec l'administration du cabinet, ont-ils été polis et réactifs? Sinon, cela pourrait signifier que les choses vont mal (ce qui ne fera que devenir plus frustrant à mesure que le temps passe et que vous vous engagez plus profondément dans une relation dysfonctionnelle).

1. Est-ce un endroit que vous envisagez de pratiquer? Enfin, s’agit-il d’un lieu physique que vous envisagez de pratiquer? L’attrait de NYC BigLaw est fort pour beaucoup d’étudiants et c’est certes un endroit agréable à vivre pendant quelques mois, mais il est utile de se demander si une autre option est meilleure à long terme. Comme indiqué ci-dessus, la voie de la moindre résistance consiste simplement à retourner dans l'entreprise où vous vous trouvez, choisissez donc judicieusement!

Après avoir examiné ces questions et toute autre question qui vous semble pertinente, il peut être judicieux d’effectuer une autre visite dans les entreprises que vous envisagez sérieusement, afin que vous puissiez poser toutes les questions en suspens. C’est assez courant, et votre interlocuteur recruteur est généralement heureux d’organiser des entretiens supplémentaires, adaptés aux types de personnes avec lesquels vous souhaitez discuter.

Bonne chance! Ensuite, que se passe-t-il dans un programme d’associations d’été et comment vous pouvez maximiser vos chances de recevoir une offre de retour en tant qu’associé à temps plein?