13 conseils pour gérer le directeur de votre entreprise

Êtes-vous intéressé par des conseils sur la gestion de votre manager? L'une des plaintes les plus courantes des employés concerne la qualité de leur gestion. Certaines personnes veulent plus d’interaction, d’autres moins d’attention et beaucoup veulent que leur responsable les apprécie davantage.

Les employés supposent que la nature de cette relation est déterminée uniquement ou principalement par le responsable. En réalité, vous pouvez prendre des mesures pour remodeler cette relation avec votre responsable de manière à améliorer votre satisfaction au travail. Après tout, vous êtes l’employé qui a le plus à perdre si cette relation importante est inefficace.

Par conséquent, vous avez le plus à gagner de la gestion de votre responsable. Vous voudrez utiliser les treize astuces pour améliorer votre relation avec votre patron.

De solides astuces pour gérer votre manager

1. Vous pouvez prendre l’initiative d’informer votre supérieur hiérarchique de vos activités et réalisations quotidiennes ou hebdomadaires, que ce soit demandé ou non. Si votre responsable vous rencontre généralement toutes les semaines, vous avez l’occasion de le mettre au courant de vos progrès et de vos réalisations.
2. Si cela n’est pas une pratique courante dans votre organisation, dites à votre responsable que vous souhaitez le rencontrer régulièrement et prenez l’initiative d’envoyer des invitations à ces réunions.
3. Les gestionnaires apprécient un simple résumé par courrier électronique ou un rapport d’état concernant les projets sur lesquels vous travaillez. Cela confirmera dans son esprit que vous ajoutez de la valeur et que vous êtes productif. Vous pouvez envoyer cette communication avant votre rencontre individuelle. Cette communication peut également encourager une réponse brève incluant la reconnaissance du travail bien fait.

1. Ces communications mises à jour aideront votre responsable à organiser plus facilement une évaluation positive des performances si votre entreprise les utilise, ou une recommandation d'augmentation de salaire le moment venu. Ils documentent vos contributions de manière continue et facile à réviser.
2. Si votre responsable est un micro-responsable ou un inquiet, vos rapports peuvent le mettre à l'aise et éliminer les questions ennuyeuses sur votre travail ou son habitude de planer dans votre zone de travail. Chaque responsable veut se tenir au courant, car il est responsable du travail accompli par son département.

1. Pour la même raison, vous ne voulez jamais cacher votre manager. Vous ne voulez pas que votre responsable soit informé de ce que vous faites - ou n’avez pas été fait - d’un autre responsable ou département.
2. Le courrier électronique est l’un des meilleurs moyens de vous faire croire que vous avez une solide éthique de travail et que votre patron devrait donc en tenir compte. Chronométrez vos communications par courrier électronique tôt le matin, tard le soir ou le week-end. Ceci est particulièrement critique si votre bureau n'est pas situé près de votre responsable. Les gestionnaires se font une opinion sur votre éthique professionnelle et vos contributions si toutes vos communications ont lieu du lundi au vendredi, de 9 heures à 17 heures.

1. N'oubliez pas de remercier votre responsable pour son temps, son attention, son encadrement et son soutien. Tout comme les employés estiment qu’ils ne reçoivent pas beaucoup de reconnaissance et de gratitude au travail, il en va de même pour votre responsable. C'est tout autant votre travail de la remercier que de l'apprécier. Plus c'est mieux.
2. La plupart des gestionnaires ont un moment où ils sont plus détendus et accessibles. Familiarisez-vous avec les rythmes de votre responsable et rendez-vous disponible pour un dialogue informel à ces moments et à ces endroits. Apprendre à connaître votre supérieur hiérarchique en tant que personne contribue à l’établissement d’une relation mutuellement bénéfique qui peut vous être très utile.

1. Si vous pensez que votre responsable serait d'accord, envisagez de lui demander de déjeuner de temps en temps pour renforcer ses liens. Vous pourriez être surpris qu'il est flatté par votre intérêt. Si vous pensez que votre supérieur hiérarchique trouverait cette situation inconfortable, demandez-lui de vous rejoindre avec un collègue ou deux pour le déjeuner. Les gestionnaires ne refusent presque jamais une demande de repas en petit groupe. Il sait que le déjeuner ne portera pas sur vos problèmes, vos besoins ou vos désirs lorsqu'un groupe est présent.
2. Essayez de rester à l'écoute du niveau de stress de votre manager et déterminez quand il est sous pression pour produire. Bénévole pour aider avec toutes les crises émergentes pour soulager une partie de la pression sur lui. Votre fidélité contribuera à renforcer les liens avec votre responsable.

1. Le lien plus fort gagnera le respect et le soutien de votre manager. Vous pouvez même établir une relation de mentor ou de promoteur / parrain. En tant que mentor, votre patron peut vous apprendre de son expérience. En tant que promoteur, votre patron peut proposer votre nom lorsqu’une promotion ou une affectation de prune survient. Après tout, ne voudriez-vous pas promouvoir des personnes que vous connaissez et en qui vous avez confiance?
2. Prendre en charge votre relation avec votre manager. Il ou elle a de multiples responsabilités et préoccupations. En retirant quelques-unes des assiettes de votre directeur, vous établirez une relation de travail solide et enrichirez votre expérience de travail. Cela pourrait même lancer votre carrière réussie.