10 conseils pour un travail d'équipe réussi

Vous êtes-vous déjà demandé comment certains groupes de travail font preuve d'un travail d'équipe efficace et que d'autres équipes restent dysfonctionnelles toute la vie de l'équipe? Le travail d'équipe efficace est à la fois profondément simple et difficile à la fois et le succès d'une équipe donnée est étroitement lié à la culture de son organisation. Certaines cultures organisationnelles soutiennent le travail d'équipe; d'autres non.

C'est pourquoi tant d'équipes ont du mal à obtenir les relations, l'interaction et l'exécution des tâches correctes. Leur succès dépend de ces facteurs. En fait, il existe douze facteurs qui ont un impact sérieux sur le succès des équipes de travail dans votre organisation.

Les gens sont à la fois la joie et le problème pour créer un meilleur travail d'équipe

Peu importe l’équipe ou sa raison d’être, les humains sont au rendez-vous et chaque membre de l’équipe apporte tous ses bagages - pour le meilleur et pour le pire. Ainsi, diverses personnes ayant des expériences de vie différentes, des expériences de travail différentes et des degrés de réussite variables en travaillant avec d’anciennes équipes et en accomplissant des missions d’équipes antérieures convergent vers une nouvelle mission.

Compte tenu de la complexité de la formation d'une équipe comprenant l'élaboration de normes et de directives d'interaction d'équipe, développer consciemment ou inconsciemment, se retrouver avec une équipe efficace et fonctionnelle est tout simplement incroyable.

Vous pouvez augmenter considérablement les chances des équipes que vous rejoignez ou supervisez de faire les contributions nécessaires. Avec le soutien et le soutien appropriés, les équipes peuvent réussir au-delà de vos rêves les plus fous. Ne laissez rien vous retenir pour aider vos équipes à réussir.

Les équipes ont des besoins de base qui doivent être reconnus et satisfaits si vous voulez que vos équipes connaissent leur plus grand succès. Aucune équipe ne réussira si ces bases n'existent pas.

10 clés pour un travail d'équipe réussi

Ces dix conseils décrivent l'environnement qui doit exister au sein de l'équipe pour que le travail d'équipe soit réussi. Un travail d'équipe réussi est la pierre angulaire de la création d'une équipe performante et contributive.

L'équipe est claire sur sa mission

L’équipe comprend les objectifs et s’engage à les atteindre. Cette direction claire et cet accord sur la mission et le but sont essentiels pour un travail d’équipe efficace. Les membres de l’équipe doivent avoir une mission globale convenue qui fournit le cadre pour tout ce que l’équipe tente de faire. La clarté de cette équipe est renforcée lorsque l'organisation a des attentes claires en ce qui concerne le travail, les objectifs, la responsabilité et les résultats de l'équipe.

L’environnement d’équipe encourage les risques raisonnables

L'équipe crée un environnement dans lequel les personnes sont à l'aise pour prendre des risques raisonnables en matière de communication, de défense des positions et d'action. Les membres de l'équipe se font confiance. Les membres de l'équipe ne sont pas punis pour désaccord. le désaccord est attendu et apprécié.

La communication respectueuse est la norme

La communication est ouverte, honnête et respectueuse. Les gens se sentent libres d'exprimer leurs pensées, leurs opinions et les solutions potentielles aux problèmes. Les gens ont l'impression d'être entendus et écoutés par les membres de l'équipe qui tentent de comprendre. Les membres de l'équipe posent des questions pour plus de clarté et passent leur temps de réflexion à écouter attentivement plutôt que de former des réfutations pendant que leur collègue parle.

Ils le font en formulant des questions qui les amèneront à mieux comprendre le point de vue de leur coéquipier.

Fort sens de l'engagement du groupe

Les membres de l'équipe ont un fort sentiment d'appartenance au groupe. Ils sont profondément attachés aux décisions et aux actions du groupe. Ce sentiment d’appartenance est renforcé et renforcé lorsque l’équipe consacre du temps à élaborer ensemble des normes de l’équipe ou des directives relationnelles.

Les membres de l'équipe sont considérés comme des personnes uniques avec des expériences, des points de vue, des connaissances et des opinions irremplaçables. Après tout, le but de former une équipe est de tirer parti des différences.

Sinon, pourquoi une organisation aborderait-elle des projets, des produits ou des objectifs avec une équipe? En fait, plus une équipe peut faire ressortir des points de vue divergents qui sont présentés avec discernement et étayés de faits et d’opinions, mieux ce sera.

La créativité et l'innovation sont les normes

La créativité, l'innovation et différents points de vue sont attendus et encouragés. Des commentaires tels que "nous avons déjà essayé cela et cela n'a pas fonctionné" et "quelle idée stupide" ne sont pas autorisés ni pris en charge. Les membres de l’équipe reconnaissent que la force d’une équipe réside dans le fait que chaque membre apporte une diversité dans l’effort de résoudre un problème, d’améliorer un processus, d’atteindre un objectif ou de créer quelque chose de nouveau et d’excitant.

S'engage dans l'amélioration continue

L’équipe est en mesure de s’examiner en permanence et d’améliorer en permanence ses processus, ses pratiques et l’interaction de ses membres. L’équipe discute ouvertement de ses normes et de ce qui peut l’empêcher de progresser dans les domaines de l’effort, du talent et de la stratégie.

L’équipe tient des réunions d’évaluation pour évaluer le processus de l’équipe et les progrès accomplis dans l’approche et la réalisation de la mission de l’équipe. L’équipe comprend bien les cinq étapes du développement de l’équipe et les membres savent ce qu’il faut faire pour que l’équipe franchisse les étapes avec succès.

Résout les problèmes et les conflits liés au travail d'équipe

L'équipe a convenu de procédures pour diagnostiquer, analyser et résoudre les problèmes et les conflits liés au travail d'équipe. L’équipe ne prend pas en charge les conflits de personnalité des membres et les affrontements, pas plus que les membres de l’équipe ne prennent parti pour un désaccord. Les membres travaillent plutôt à la résolution mutuelle des problèmes et des désaccords.

Pratiques de leadership participatif

Le leadership participatif est pratiqué pour diriger des réunions, assigner des tâches, consigner des décisions et des engagements, évaluer des progrès, responsabiliser les membres de l'équipe et donner des directives à l'équipe. Cela signifie que chaque membre de l'équipe doit contribuer activement à la diriger vers des résultats et des contributions réussies.

Prend des décisions de haute qualité

Les membres de l'équipe prennent ensemble des décisions de grande qualité et bénéficient du soutien et de l'engagement du groupe pour mener à bien les décisions prises. Ils obtiennent également le soutien et l'engagement des personnes auxquelles ils se rapportent pour accomplir et communiquer les progrès et le succès de l'équipe.

Ils obtiennent le soutien et l’engagement des hauts responsables en démontrant tous les jours ces dix nécessités du travail d’équipe. L'équipe vit une interaction de haute qualité, observable et pouvant être imitée par toutes les autres équipes.

Si une équipe parvient à obtenir ces dix facteurs, le succès et un sens du travail d’équipe enrichissant suivront. Ce n’est pas toujours la tâche à accomplir qui met les équipes au défi de progresser, ce sont les relations et les petites choses qui se passent au quotidien.Si les membres de l'équipe peuvent s'élever au-dessus de la tranchée, ils peuvent atteindre des sommets.

Vous connaissez maintenant les ingrédients secrets du succès de vos équipes. Pourquoi ne pas les faire arriver?